摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識(shí)資本在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的份額在逐年增長(zhǎng)，并逐漸發(fā)展成為企業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)主要依靠知識(shí)資本來擴(kuò)大企業(yè)的消費(fèi)市場(chǎng)，通過這一強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代前進(jìn)的步伐。本文對(duì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和相關(guān)策略進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，僅供參考。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;財(cái)務(wù)管理;企業(yè)發(fā)展

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）思想觀念滯后

當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在飛速的發(fā)展，如果想讓企業(yè)在穩(wěn)中求勝，適應(yīng)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，就必須從各方面提升自身企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)閾碛袕?qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力才是保障企業(yè)能在消費(fèi)市場(chǎng)占據(jù)一席之地的根本之策，其中對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因?yàn)槠髽I(yè)任何項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)都需要資金作為支撐，任何項(xiàng)目的開發(fā)都需要許多的資金流動(dòng)，因而如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一塌糊涂，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)資金的正常流動(dòng)，甚至讓企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)被吞沒，因此對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的不斷完善，才是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。但是實(shí)際情況確是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式十分滯后，與知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的社會(huì)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。如果不能合理規(guī)劃資金使用，那就是企業(yè)財(cái)務(wù)部門失職，資金周轉(zhuǎn)不靈必然導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢甚至停滯不前。造成這種結(jié)果的根本原因是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的滯后，嚴(yán)重缺乏對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的正確認(rèn)識(shí)，或者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，想法不夠全面，一味追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，卻疏忽了更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，并且還存在財(cái)務(wù)管理部門的個(gè)別人員不能適應(yīng)不斷發(fā)展的工作模式，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式同企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況不符，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的向前發(fā)展。

1、管理制度不夠規(guī)范

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度一方面是為了約束和規(guī)范相關(guān)工作人員的工作，另一方面這也是一個(gè)企業(yè)公正嚴(yán)明的體現(xiàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)工作人員并未作出過多的要求，財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容也并不復(fù)雜，主要是對(duì)一些有形財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理，但忽視了對(duì)無形財(cái)產(chǎn)的管理，究其原因，是由于相關(guān)人員對(duì)知識(shí)資本認(rèn)識(shí)不夠明確，業(yè)務(wù)能力不足，不能審時(shí)度勢(shì)的抓住財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)待工作崗位不夠嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門無法依據(jù)相應(yīng)的管理制度來提高部門的工作效率，財(cái)務(wù)管理職能因而局限在有形資金的收入和支出方面，參與不到企業(yè)的發(fā)展中去。逐漸地，企業(yè)資金很可能被管理層接手，導(dǎo)致企業(yè)資金走向混亂。又或者是企業(yè)雖然重視對(duì)無形資產(chǎn)的管理，但是缺少專業(yè)技術(shù)支撐和相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而嚴(yán)重妨礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為企業(yè)資金應(yīng)用帶來不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。

2、缺乏有效的管理手段

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不僅僅是對(duì)有形資產(chǎn)的管理，還包括對(duì)無形資產(chǎn)的管理，企業(yè)的無形資產(chǎn)就是有關(guān)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)等的資產(chǎn)，只有這兩方面都兼顧才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化?，F(xiàn)在部分企業(yè)面臨的就是缺乏有效科學(xué)的管理模式，使得企業(yè)的無形資產(chǎn)不能發(fā)揮有效地作用，不能為企業(yè)發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，如此一來也可能波及到有形資產(chǎn)的使用，可能是企業(yè)無法預(yù)測(cè)資金的風(fēng)險(xiǎn)問題，使得有形資產(chǎn)的使用受阻，進(jìn)而讓企業(yè)無法進(jìn)行新項(xiàng)目的開發(fā)，不能進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)價(jià)值。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效政策

（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

要想徹底的轉(zhuǎn)變目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的渙散情況，應(yīng)該從源頭層面開始整治，也就是首先要轉(zhuǎn)變職員的陳舊觀念。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)主要是依靠更多的物質(zhì)資源來發(fā)展公司的，此時(shí)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際上就是對(duì)物質(zhì)資源的管理，它屬于一種有形資產(chǎn)。但是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐漸演變?yōu)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理重心也逐漸向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)等等，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代這些資產(chǎn)具有的市場(chǎng)價(jià)值更大，因而也需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式做出相應(yīng)的調(diào)整，將無形資產(chǎn)歸納其中，因此轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作人員的工作觀念是當(dāng)務(wù)之急。由此可以從兩個(gè)主要方面進(jìn)行調(diào)整，一是企業(yè)管理層面，企業(yè)管理層有著較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，主導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展方向，因而應(yīng)該首先認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下無形之于企業(yè)發(fā)展的重要意義，只有企業(yè)高層重視無形資產(chǎn)，才能號(hào)令其他部門對(duì)知識(shí)資本加以重視，才能賦予企業(yè)有形資本和無形資本以新的應(yīng)用價(jià)值，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，從而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技創(chuàng)新推波助瀾。二是企業(yè)管理部門崗位的各個(gè)工作人員，要為他們積極宣傳新的管理理念，讓他們認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下知識(shí)資本的重要價(jià)值，以及企業(yè)是如何依賴知識(shí)資本發(fā)展壯大的，唯有如此，才能從根本上轉(zhuǎn)變職員的工作管理觀念。

1、樹立新的管理理念

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物質(zhì)資本依舊重要，但是知識(shí)資本占據(jù)更大的比重，所以當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理制度需要有所針對(duì)的做出調(diào)整，旨在使知識(shí)資本通過科學(xué)管理發(fā)揮最大效用。因此首先企業(yè)應(yīng)該明確無形資本的在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下舉足輕重的地位，樹立全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，這樣才能進(jìn)一步彰顯出知識(shí)資本對(duì)于企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力，同時(shí)還能增加知識(shí)資本在企業(yè)總資產(chǎn)的份額，從而將知識(shí)資本作為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。但是要想規(guī)范對(duì)知識(shí)資本的管理制度，首先需要相關(guān)工作人員歸納、整合該企業(yè)所擁有的各類無形資產(chǎn)，根據(jù)劃分的種類制定與之對(duì)應(yīng)的管理措施，以規(guī)則加強(qiáng)約束管理行為，進(jìn)而提高無形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的地位。而提升知識(shí)資本在企業(yè)資產(chǎn)中占據(jù)的份額需要借助已有的知識(shí)資本開發(fā)新領(lǐng)域的知識(shí)資產(chǎn)，從而讓知識(shí)資本的份額增加。

2、完善管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)部門一切工作的正常開展都離不開一個(gè)健全的、完善的企業(yè)管理制度，它一方面可以有效管理資金流動(dòng)，另一方面還可以規(guī)范工作人員的工作秩序，減少工作過程中的諸多麻煩。例如可以采取這樣的措施，可以將企業(yè)的全部資金全部整合后重新歸類，然后每一類別的資產(chǎn)都分配不同能力的工作人員管理。比如可以讓初步接觸財(cái)務(wù)管理的職員管理有形資產(chǎn)投入較少的項(xiàng)目，而對(duì)于知識(shí)資本占比較大的項(xiàng)目，企業(yè)則需要安排專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備豐富且具有豐厚經(jīng)驗(yàn)的工作人員進(jìn)行管理，因?yàn)橹R(shí)資本占比較大的項(xiàng)目設(shè)計(jì)的內(nèi)容更為復(fù)雜，然后對(duì)各部門定期的進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，并使之與工資掛鉤，從而促進(jìn)相關(guān)人員不斷提升自身專業(yè)技能。

3、準(zhǔn)確分析投資風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬

投資風(fēng)險(xiǎn)也就是投資人的投入資金和回收份額同原投入資金差距的不可預(yù)測(cè)性，報(bào)酬則指的是投資人也就是企業(yè)在投資過程中因承受這種不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)而獲得的資金補(bǔ)償。所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和最終獲得的報(bào)酬是有高程度的關(guān)聯(lián)的，從某種意義上來講承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)越大，最后可能獲得報(bào)酬就越多，當(dāng)然也有可能損失慘重。無風(fēng)險(xiǎn)投資指的是投資人選擇投入一定的資金后一定會(huì)有獲得性報(bào)酬的投資方式，但通常報(bào)酬并不會(huì)很高，是一種利率低，但是有穩(wěn)定收入的無風(fēng)險(xiǎn)投資。而風(fēng)險(xiǎn)投資，投資人不僅投入的資金份額較大，并且對(duì)投資項(xiàng)目的走向無法準(zhǔn)確把控，因而獲得回報(bào)還是損失及其難以預(yù)測(cè)，因此面對(duì)如此大的不確定性，投資者可以獲得較高的利息。

企業(yè)作為投資人，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目或者證券進(jìn)行投資時(shí)，也需要對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬進(jìn)行預(yù)估。如果企業(yè)投資的是單項(xiàng)資產(chǎn)，那么企業(yè)需要先調(diào)查該項(xiàng)目可能出現(xiàn)的發(fā)展走向，他的概率是多少;進(jìn)一步需要投資人給出對(duì)該投資項(xiàng)目的預(yù)期報(bào)酬率。在預(yù)期報(bào)酬率相同的情況下，單項(xiàng)資產(chǎn)的概率分布越集中，對(duì)應(yīng)項(xiàng)目承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越小。最后一點(diǎn)，也是預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)鍵一點(diǎn)，就是要計(jì)算項(xiàng)目投入的標(biāo)準(zhǔn)差，標(biāo)準(zhǔn)差越大，投資人將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越大，針對(duì)此種情況，企業(yè)應(yīng)該慎重考慮本次投資是否有利。

結(jié)束語：

簡(jiǎn)而言之，知識(shí)是人類發(fā)展進(jìn)步的源泉，以知識(shí)為依托的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必將越來越壯大，知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有無限的發(fā)展空間，因而企業(yè)要想謀求可持續(xù)發(fā)展，就必須繼續(xù)擴(kuò)大知識(shí)資本，并且還要對(duì)這些無形財(cái)產(chǎn)進(jìn)行合理化管理，建立健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，以便在出現(xiàn)問題時(shí)可以妥善處理，逐漸將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式演變成適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新模式，積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，科學(xué)合理的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)投資，盡可能的降低企業(yè)各方面的投資風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈發(fā)展環(huán)境中的穩(wěn)存。

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作者簡(jiǎn)介：付桂存，出生于1968年9月，女，漢，河南南陽，本科，職稱：副教授，研究方向：財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)分析