張曉祺

果社區(qū)基層醫(yī)院有CT等診斷設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備以及足夠的醫(yī)療條件，有些傳染病可能就不會大爆發(fā)，比如這次新冠肺炎疫情?！碧K州波影醫(yī)療技術(shù)有限公司創(chuàng)始人應(yīng)崢嶸博士如是說。

蘇州波影醫(yī)療技術(shù)有限公司，是一家專注CT研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的公司，波影醫(yī)療技術(shù)始終堅持以技術(shù)創(chuàng)新為根基，服務(wù)基層醫(yī)療為己任，在醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域持續(xù)深耕，在保持創(chuàng)新性及創(chuàng)造力的前提下推出使大眾受益的優(yōu)秀產(chǎn)品。皓月CT是波影醫(yī)療技術(shù)推出的高端整機(jī)產(chǎn)品，以其超高配置/超強(qiáng)性能/超優(yōu)性價比成為同類型CT中的領(lǐng)軍產(chǎn)品，尤其是兩大核心部件：球管和探測器，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷：

皓月CT采用的超高端雙金屬球管（金屬管芯+液態(tài)金屬軸承），相較于傳統(tǒng)球管（玻璃管芯+滾珠軸承）而言，它提供了超強(qiáng)掃描性能和超長使用壽命雙重保障;

波影全自主研發(fā)的神盾ASG探測器，業(yè)內(nèi)首創(chuàng)三體合一精密模塊集成，真正實(shí)現(xiàn)“零噪聲”探測器技術(shù)的突破，并把24位AD芯片通道數(shù)提升至全球最高，徹底打破了國外對CT芯片研發(fā)的技術(shù)壟斷。

波影醫(yī)療技術(shù)董事長應(yīng)崢嶸長期活躍在國際CT技術(shù)圈，曾是國際最著名CT鼻祖企業(yè)——安絡(luò)杰（Analogic）的CT首席科學(xué)家，有著20多年的CT技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，是CT領(lǐng)域里的全能型人才第一人。除了扎實(shí)的創(chuàng)新和研發(fā)實(shí)力，應(yīng)崢嶸還是海外高層次歸國人士中胸懷實(shí)業(yè)報國理想的代表，踏上“實(shí)業(yè)報國”之征程，希望通過技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)出解決臨床應(yīng)用痛點(diǎn)的創(chuàng)新產(chǎn)品，從而建立以創(chuàng)新技術(shù)為核心的國內(nèi)良性生態(tài)圈。

厚積薄發(fā)，實(shí)業(yè)報國

1990年，應(yīng)崢嶸從寧波效實(shí)中學(xué)考入上海交通大學(xué)，在本科和碩士研究生期間，分別學(xué)習(xí)了強(qiáng)電（電力系統(tǒng)）與弱電（通信和電子系統(tǒng)）。1997年他進(jìn)入美國波士頓大學(xué)攻讀電氣工程系博士，在此期間開始研究CT。美國波士頓是CT的發(fā)源地，不僅有因發(fā)明CT而獲1979年諾貝爾獎的科馬克教授，還有使CT真正從實(shí)驗(yàn)室走上商業(yè)應(yīng)用的鼻祖企業(yè)安洛杰。博士畢業(yè)后，應(yīng)崢嶸一直致力于醫(yī)療CT、安檢CT的系統(tǒng)研究、設(shè)計和研發(fā)。他擁有30多項(xiàng)CT技術(shù)方面的美國發(fā)明專利，是業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的能做到從數(shù)學(xué)理論到物理應(yīng)用再到工程轉(zhuǎn)化三者合一的技術(shù)先驅(qū)者，也是CT行業(yè)的領(lǐng)軍人物。

鄧小平曾經(jīng)在改革開放初期說過“人出去總是會回來的”，并且他們回來的時候，還會帶著他們的視野、技術(shù)、管理等各種創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，會給中國帶來無限的可能。應(yīng)崢嶸一直深受這句話的激勵，一直懷揣著回國創(chuàng)業(yè)、實(shí)業(yè)報國的理想。

應(yīng)崢嶸在2010年回國考察時發(fā)現(xiàn)，他在國外的十幾年期間，國內(nèi)發(fā)生了翻天覆地的變化，在吃穿住行一類的基礎(chǔ)設(shè)施上發(fā)展迅速，但醫(yī)療相對落后。應(yīng)崢嶸常用的比喻是，相對高鐵，國內(nèi)醫(yī)療可能還處于“綠皮火車”階段?！?010年，國內(nèi)每百萬人只有10臺左右的CT，發(fā)達(dá)國家基本是50-100臺，這個差距是很大的，而且低端單雙排CT占了我們醫(yī)院里CT設(shè)備的60%左右?！庇谑窃?012年，應(yīng)崢嶸和合伙人李育攜美國波士頓的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在蘇州工業(yè)園區(qū)創(chuàng)立了蘇州波影醫(yī)療技術(shù)有限公司，開啟了波影在醫(yī)學(xué)影像設(shè)備領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路。

管理文化，著眼國際

對波影這家以技術(shù)決定一切的公司來說，技術(shù)與管理的結(jié)合、技術(shù)與市場的結(jié)合、技術(shù)與資本的結(jié)合，都是非常自然的。在應(yīng)崢嶸的眼里，上市是企業(yè)發(fā)展過程中一個正常的階段，領(lǐng)導(dǎo)者需要抱著正常的思維去看待這一階段。

擁有國際化視野的應(yīng)崢嶸，非常注重公司的管理，因?yàn)槿魏我粋€公司在上市方面的準(zhǔn)備都會涉及到管理。而公司管理的核心來源于公司的文化，應(yīng)崢嶸帶領(lǐng)波影人創(chuàng)建的波影文化以“態(tài)度、技能、知識”三要素為基石，通過“總結(jié)、反思、提高”的六字訣方法論，達(dá)到“行之有效、高效而行”的雙效目標(biāo)。這個雙效目標(biāo)是波影逐步做強(qiáng)做大的核心競爭力。

作為一位國際化人士，應(yīng)崢嶸的目標(biāo)不囿于國內(nèi)市場，還著眼于美國市場。波影的未來將堅持以技術(shù)創(chuàng)新深耕國內(nèi)市場，以高尖端核心技術(shù)進(jìn)入美國等發(fā)達(dá)國家市場，向世界展現(xiàn)中國醫(yī)療技術(shù)的實(shí)力與優(yōu)勢。

前瞻布局，未來可期

應(yīng)崢嶸非常看好蘇州工業(yè)園區(qū)。除了園區(qū)聚集了大量和他一樣從國外歸來的技術(shù)創(chuàng)業(yè)人才，形成了良好的創(chuàng)業(yè)氛圍外，園區(qū)的“親商”服務(wù)意識也非常好，并且有著極強(qiáng)的前瞻布局意識。

企業(yè)上市苗圃工程就是園區(qū)在前瞻布局意識領(lǐng)導(dǎo)下推出的一個服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目。應(yīng)崢嶸認(rèn)為，苗圃工程是一個很好的項(xiàng)目，為企業(yè)上市開辟了道路。他希望苗圃工程的培訓(xùn)聚焦實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，譬如將園區(qū)已經(jīng)上市的、具有代表性的公司上市過程中存在的痛點(diǎn)整理成冊，提供給未上市的公司以借鑒和學(xué)習(xí)。

在園區(qū)這片沃土上，應(yīng)崢嶸對于CT的未來也有著超前的前瞻布局，波影在世界舞臺上將引領(lǐng)CT未來：把精準(zhǔn)影像融入臨床應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)從診斷到治療的產(chǎn)品化延伸。應(yīng)崢嶸相信：CT的未來屬于精準(zhǔn)診斷和智能治療。他將繼續(xù)帶領(lǐng)著所有波影人，不忘初心，秉持誠信做人、踏實(shí)做事的核心價值觀;堅持質(zhì)量為本、技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品理念，研發(fā)出更多符合中國國情、適合臨床需要、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備。這是他努力的方向，也是他正在為中國醫(yī)療器械走向國際舞臺所做的切實(shí)行動。