范學(xué)慧 董鈺暄 周云飛 殷碩 趙廣坤

摘要：對于機(jī)械加工的企業(yè)而言，對企業(yè)的物資采購進(jìn)行管理是企業(yè)工作中的一部分，物資采購質(zhì)量的好壞影響著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，也直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展。本文從當(dāng)前機(jī)械加工中物資采購中存在的具體問題入手，針對問題進(jìn)行分析研究，提出在機(jī)械加工企業(yè)的物資采購的管理的具體對策與建議，從而制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提升物資采購的規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：機(jī)械加工;采購;管理;措施

企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。對于機(jī)械加工的企業(yè)來講，更應(yīng)引起關(guān)注。當(dāng)前，我國在機(jī)械的加工企業(yè)中，面臨著各式各樣的現(xiàn)實問題，而對于機(jī)械加工中物資采購的管理和監(jiān)督，也存在著材料采購的渠道，損耗等現(xiàn)實問題，在日益競爭的市場環(huán)境下，要想企業(yè)始終處于競爭的優(yōu)勢中，就要在注重產(chǎn)品的質(zhì)量同時，對企業(yè)的物資采購成本進(jìn)行合理的降低，從而有效提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。

1、當(dāng)前機(jī)械加工物資采購中存在的主要問題分析

1.1對于采購人員的管理問題

對于機(jī)械加工企業(yè)的采購人員，主要的工作就是對采購訂單方面的具體問題。對于相產(chǎn)在的采購人員而言，由于工作性質(zhì)的原因，時常要和供應(yīng)商之間進(jìn)行利益的往來，往往會得到相關(guān)的利益，主要通過人際關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)或金錢進(jìn)行交易，對采購人員進(jìn)行物質(zhì)或金錢的誘惑，從而獲取利益，方便工作開展。而在此工作中，由于操作過程相對比較隱蔽，很難進(jìn)行一些制度性的約束，而對于許多采購人員的工作來說，都是憑著對企業(yè)的熱愛或自己的良心進(jìn)行工作的開展，難免會出現(xiàn)各類問題的發(fā)生。

1.2材料損耗問題嚴(yán)重

對于機(jī)械加工企業(yè)而言，對于材料的選擇十分重要，必須要嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，在實際的采購中，要對材料進(jìn)行合理的甄別，通常存在幾個方面的問題，首先是采購到了優(yōu)質(zhì)的材料而不能進(jìn)行合理的管理與維護(hù)，導(dǎo)致材料的堆積過程中，出現(xiàn)一定的損耗，而對于機(jī)械加工的材料來說，相對要求較高，對于保管不善的材料后期的使用就會造成影響，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，加重在企業(yè)的支出成本。在材料的選擇上，還要注意材料的質(zhì)量，避免所選材料不符合機(jī)械加工的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致出現(xiàn)各項問題的發(fā)生，要注重材料的檢查驗收，盡量選擇信譽(yù)度較高的廠家做為合作的伙伴，避免在材料的采購過程中出現(xiàn)問題。

1.3監(jiān)督管理制度不健全問題

對于企業(yè)的物資采購，是一個系統(tǒng)性工程，包括對采購計劃的制定，供應(yīng)商的選擇，計劃的審核和對市場進(jìn)行調(diào)研等多個程序，要形成一個物資采購的完整性流程，如果一個環(huán)節(jié)不規(guī)范，都會導(dǎo)致企業(yè)的資金流失，加重了企業(yè)的采購成本。而時下，對于機(jī)械加工的物資采購工作，還沒有一個完整性的制度管理體系，沒有成立相應(yīng)的物資采購等監(jiān)督管理部門，對一些物資采購的過程不掌握，對于采購的計劃和采購的經(jīng)過和結(jié)果，不能有效介入，導(dǎo)致出現(xiàn)被動局面。

2、機(jī)械加工物資采購與供應(yīng)鏈管理建議

2.1強(qiáng)化采購人員的整體素質(zhì)

對于機(jī)械加工企業(yè)的物資采購工作，要立足企業(yè)的實際，對相關(guān)企業(yè)的采購人員開展防腐倡廉教育引導(dǎo)，要定期組織采購人員加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度和相關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，從而有力提升企業(yè)采購人員的整體能力素質(zhì)。確保采購人員在實際的工作中，不斷規(guī)范自己的言行，依據(jù)制度扎實開展采購等工作的落實，組織采購人員簽定責(zé)任書，形成自覺遵紀(jì)守法的濃厚氛圍。還要以法律制度為準(zhǔn)繩，強(qiáng)化采購人員的紀(jì)律意識，對違反企業(yè)規(guī)定的人員，視情進(jìn)行針對性教育，問題嚴(yán)重的，絕不姑息遷就，移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行相關(guān)紀(jì)律處理，確保機(jī)械加工企業(yè)采購工作的正常運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

2.2靈活方法手段，杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生

沒有規(guī)矩不成方圓。對于機(jī)械加工企業(yè)而言，要依據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，完善企業(yè)相關(guān)的制度管理規(guī)定，對于采購人員，可以建立定期輪崗的方法進(jìn)行，發(fā)揮相互監(jiān)督的作用。可以通過企業(yè)開展討論，通過職工大會進(jìn)行法規(guī)宣布，及時進(jìn)行交接崗，通過組織崗位的互換，讓相關(guān)工作人員更加熟悉企業(yè)各種工種的工作崗位，扎實掌握各種業(yè)務(wù)知識，防止一個崗位長期化，導(dǎo)致出現(xiàn)各類問題的發(fā)生，一定程度上可以杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，更便于企業(yè)的管理，防止出現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3強(qiáng)化物資采購的模式創(chuàng)新

在機(jī)械加工企業(yè)中，在物資采購的管理中，要想降低采購的成本就要進(jìn)行相應(yīng)的模式創(chuàng)新，可以通過建立集中采購的方式，對相關(guān)企業(yè)所需的材料進(jìn)行集中的采購，這種情況下，可以與銷售商進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，進(jìn)而進(jìn)行商業(yè)的折讓，從成加強(qiáng)采購成本的降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，對于這種方式的轉(zhuǎn)變，也是企業(yè)發(fā)展的趨勢所在。還可以在實際的采購中，利用網(wǎng)絡(luò)時代大數(shù)據(jù)發(fā)展優(yōu)勢，通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確地分析，幫助采購人員第一時間了解各地相關(guān)機(jī)械加工材料的價格信息，通過在線比價的形式，進(jìn)行合理的分析，完成相關(guān)采購工作。

2.4加強(qiáng)對采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

對于機(jī)械加工企業(yè)來講，需要一套完整的企業(yè)采購管理制度，有效加強(qiáng)對相關(guān)材料的采購環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。要對采購計劃進(jìn)行審核，對采購的具體過程進(jìn)行必要的監(jiān)督管理，要充分保證計劃的準(zhǔn)確性，還要保證采購的成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，還要加強(qiáng)采購后的材料管理與維護(hù)，通過進(jìn)行制定規(guī)范化的制度，強(qiáng)化物資材料的科學(xué)化管理進(jìn)程，對管理要強(qiáng)化專人進(jìn)行，定期對材料進(jìn)行檢查維護(hù)，還要對企業(yè)對采購回來的材料利用情況進(jìn)行必要的跟蹤，在保證物資充足的條件下，確保企業(yè)的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3、結(jié)語

對于機(jī)械加工企業(yè)的物資采購管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)和熱點(diǎn)。對于企業(yè)的物資采購，要加強(qiáng)必要的監(jiān)督與管理，從采購人員的選拔到具體物資采購工作的開展，都要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的角度出發(fā)，加強(qiáng)對人員的管理培養(yǎng)，強(qiáng)化各項規(guī)章制度的落實等，切實維護(hù)企業(yè)利益，從而促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

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