沈紅

摘要：事業(yè)單位現(xiàn)今正面臨進(jìn)一步的改革深化，需要更加的適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的變動，從而能跟上社會發(fā)展的步伐，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的增長。而在事業(yè)單位中最為重要的內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理工作，通過對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制讓事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證事業(yè)單位能夠保證發(fā)展的速度。本文就事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部控制核心的現(xiàn)狀來闡述如何加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部核心的對策。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;核心對策

在事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，需要借助會計(jì)來進(jìn)行日常的工作，在會計(jì)工作中可以了解到事業(yè)單位活動的各種會計(jì)信息，從而根據(jù)這些信息來進(jìn)行活動的調(diào)整，并以此來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制。所以要想提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，就需要保證對內(nèi)部信息的控制，從而保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)的安全性，并且能夠加強(qiáng)資金的使用率，進(jìn)一步的促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

1.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1工作人員綜合素質(zhì)普遍過低

在事業(yè)單位之中財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)會決定著事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，但現(xiàn)今大部分的財(cái)務(wù)人員普遍綜合素質(zhì)并不高，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的過程中，并沒有對財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部控制。而財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)達(dá)不到需求的原因是很多方面造成的，不管是招聘還是事業(yè)單位的內(nèi)部培訓(xùn)上都是存在問題的，這些導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作無法達(dá)成事業(yè)單位發(fā)展的需求，從而影響到事業(yè)單位的發(fā)展。

1.2缺乏完善的制度

事業(yè)單位在進(jìn)行活動時(shí)都會有一定的經(jīng)費(fèi)，在傳統(tǒng)的事業(yè)單位中這些經(jīng)費(fèi)是上級來支出的，但這種現(xiàn)象卻存在著事業(yè)單位制度的缺失，會帶來很多的問題和以后的影響，而且很多事業(yè)單位中內(nèi)部控制方面制度也存在的缺陷，根據(jù)調(diào)查顯示，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度并沒有完全的落實(shí)，其執(zhí)行力度無法達(dá)成目標(biāo)要求。在日常的工作過程中，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理上也存在著分工不明確的問題，這就很容易導(dǎo)致工作人員會出現(xiàn)矛盾，從而影響到財(cái)務(wù)工作的效率。在其內(nèi)部控制過程中會缺乏連續(xù)性整體下來內(nèi)部控制效率很低下，會出現(xiàn)在一段時(shí)間內(nèi)更換多個(gè)管理者。

1.3資產(chǎn)管理問題

在事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理是聯(lián)動的，很容易受到其他因素的影響，而這些都是在進(jìn)行管理工作中有很多不完善的地方導(dǎo)致的，大部分的財(cái)務(wù)管理制度都是 不完善的，所以無法運(yùn)用這些制度來對活動進(jìn)行指導(dǎo)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率達(dá)不到要求，所以要逐漸的完善財(cái)務(wù)管理制度，來了解資產(chǎn)的增加和減少。而且財(cái)務(wù)管理工作缺少最重要的目標(biāo)，在處理資金的支出和進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，沒有做到絕對的監(jiān)管，資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制沒有達(dá)成結(jié)合。

2.核心對策

2.1完善制度

為了能解決以上問題，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，首先就是要完善制度，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制時(shí)須按照制度來進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)管，讓財(cái)務(wù)活動的一切信息都能做到有章可循。財(cái)務(wù)管理制度的建立能讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作變的更加有效率，且不容易出錯(cuò)，這會在日常工作中得到體現(xiàn)。而為了能夠加強(qiáng)內(nèi)部控制的力度，需要對整體的工作內(nèi)容進(jìn)行審批，財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定和實(shí)施，都需要在制度中有著明確的規(guī)范，以求能夠更好的規(guī)范事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作。除此之外，還需建立一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系，考慮到事業(yè)單位的實(shí)際情況來和國家的財(cái)政法規(guī)來進(jìn)行充分的結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)部控制的力度，保證制度執(zhí)行的力度。做到出現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，處理好工作過程中發(fā)生的糾紛，利用制度來對各項(xiàng)活動進(jìn)行約束。

2.2建立專業(yè)人才隊(duì)伍

在提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的第二點(diǎn)就是要建立一支專業(yè)水平過硬的人才隊(duì)伍，人才是工作水平提升的必要條件，在建立這支隊(duì)伍的過程中，需要對兩個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)。首先就是事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮出帶頭作用，帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)政法規(guī)和管理方面的法規(guī)，在學(xué)習(xí)的過程中不斷提高自身的綜合素質(zhì)，并對財(cái)務(wù)管理工作給予相應(yīng)的重視，加強(qiáng)相關(guān)制度的建立，在日常辦公過程中嚴(yán)格按照制度來進(jìn)行辦公，提高資金的利用率。其次就是人才的選用，人才的選用需要從兩個(gè)方面入手，第一是外部招聘，從外部吸納專業(yè)的人才，避免出現(xiàn)走后門等現(xiàn)象，可以接受高校畢業(yè)的畢業(yè)生來進(jìn)行實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)的過程中成為真正的人才。第二就是內(nèi)部的培訓(xùn)選拔，從內(nèi)部培訓(xùn)，為工作人員提供足夠的機(jī)會來得到晉升，并定期舉辦培訓(xùn)講座等活動來豐富工作人員的專業(yè)知識，在培訓(xùn)的過程中逐漸的提升自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

2.3控制經(jīng)費(fèi)開支

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的最后一點(diǎn)核心，就是經(jīng)費(fèi)的支出，事業(yè)單位需要對經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況來建立有效的管理制度，讓經(jīng)費(fèi)得到充分的利用，首先就需要加強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)，以此來進(jìn)行經(jīng)費(fèi)支出的監(jiān)督，其次就是從經(jīng)費(fèi)支出的過程中總結(jié)出問題，并加以解決，最后就是崗位分工控制，根據(jù)能力來進(jìn)行職務(wù)的分離，當(dāng)職務(wù)進(jìn)行分離管理的時(shí)候，能夠更好的保證財(cái)務(wù)管理工作的正確展開，并加以責(zé)任制，選出責(zé)任人來進(jìn)行自我監(jiān)督工作。

3.結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的漏洞和矛盾已經(jīng)無法適應(yīng)社會了，所以需要對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深化改革，以求能夠更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，這需要對財(cái)務(wù)管理工作中問題進(jìn)行分析，并加以解決，以促進(jìn)事業(yè)單位能夠進(jìn)一步發(fā)展。

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