吳昌立

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營過程中多采用精細化管理，此管理方法是通過反復(fù)的實踐和積累而創(chuàng)建的一種先進的管理思想和方法，使用此方法不僅可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，還可以減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展最為重要的因素之一，必須要將精細化管理運用其中，不僅可以確保企業(yè)財務(wù)的先進性、科學(xué)性和全面性，而且能夠促使企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)更健康的趨勢。但目前來看，大部分的企業(yè)在對財務(wù)實施精細化管理的過程中，都遇到了很多問題急需解決，盡快解決這些問題，財務(wù)的精細化管理才能夠更加的完善。

關(guān)鍵詞：精細化;財務(wù)管理;問題

一個企業(yè)抗風(fēng)險的承受能力與其財務(wù)管理水平密切相關(guān)，所以高水平、高質(zhì)量的財務(wù)管理工作能夠提升企業(yè)的抗風(fēng)險承受力，對推動企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用[1]。企業(yè)應(yīng)將精細化管理運用到日常管理中，將其加入到企業(yè)財務(wù)管理水平的評判標(biāo)準(zhǔn)中，從而完善財務(wù)管理方法，增強財務(wù)管控能力，最終實現(xiàn)高效的精細化財務(wù)管理。

1.精細化管理對企業(yè)財務(wù)管理提出的挑戰(zhàn)

1.1精細化財務(wù)管理會導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革

將精細化管理運用到企業(yè)財務(wù)中是順應(yīng)時代的發(fā)展，其比傳統(tǒng)財務(wù)管理的優(yōu)勢更多，精細化管理滲透到越來越多的企業(yè)財務(wù)中是必然的。但精細化管理的發(fā)展過程肯定不會一帆風(fēng)順的，企業(yè)財務(wù)管理的提升道路上必然要克服一些困難。為了更好地運用精細化管理，企業(yè)財務(wù)管理將把更多注意力放在數(shù)字化、數(shù)據(jù)化、智能化的方向上，未來還會投入大量的人力和物力在財務(wù)機器人的使用上，而此舉勢必會給企業(yè)財務(wù)管理帶來一次全方位的改革[2]。首先，在使用財務(wù)管理機器人時，要改善團隊管理流程，使得日常工作可以正常運轉(zhuǎn)和管理。其次，要根據(jù)不同的財務(wù)管理事務(wù)和其業(yè)務(wù)處理團隊，建立財務(wù)機器人管理模式，可以正確地處理財務(wù)管理工作，從而更深入地改變財務(wù)管理的內(nèi)容以及其崗位職責(zé)。

1.2精細化財務(wù)管理對財務(wù)人員提出更多的挑戰(zhàn)

數(shù)據(jù)化、智能化是精細化管理的一大特點，企業(yè)財務(wù)運用精細化管理必然會不斷的朝著此方向發(fā)展，所以企業(yè)的財務(wù)人員必須增強其信息技術(shù)運用能力才能更快地掌握并運用其管理方法。首先，在這種發(fā)展趨勢下，作為企業(yè)的財務(wù)人員熟知會計專業(yè)知識和擁有會計專業(yè)技術(shù)能力是基本，再隨著發(fā)展趨勢的變化而不斷地增強其會計處理能力，才能為企業(yè)提供更有效的會計數(shù)據(jù)并根據(jù)數(shù)據(jù)作出決策。另外，為了順應(yīng)時代的發(fā)展，傳統(tǒng)基礎(chǔ)工作已經(jīng)不能更好的運用在財務(wù)管理中，企業(yè)的財務(wù)人員需要盡快的向管理會計轉(zhuǎn)變。目前為止，我們無法預(yù)知為了更好地運用精細化管理而大面積的使用財務(wù)機器人，是否會不斷地削弱財務(wù)人員，乃至替代財務(wù)人員，但我們能清楚地認識到，財務(wù)人員必須加強自身的管理能力[3]。財務(wù)人員除了要及時地對財務(wù)隊伍進行調(diào)整之外，也要調(diào)整自身的心態(tài)，只有更積極地面對并適應(yīng)工作中的各種變化，才能更快地適應(yīng)并高效地運用精細化管理。

2.企業(yè)實現(xiàn)精細化財務(wù)管理的方法

2.1提高認識，優(yōu)化管理機制

精細化全面發(fā)展需要經(jīng)過一個很長的過程，整個企業(yè)都需要對其內(nèi)容以及所能發(fā)揮的作用有一個清楚、正確的認知。第一，企業(yè)首先要對精細化有一個正確的認識，真正明白精細化的含義，進而改善全員對精細化財務(wù)管理的看法，為實行精細化財務(wù)管理創(chuàng)建一種良好的發(fā)展氛圍。第二，更深入地加強財務(wù)的管理機制。全面的管理體系是精細化財務(wù)管理發(fā)展的基礎(chǔ)保障，所以企業(yè)要根據(jù)其實際工作需要，及時地改善財務(wù)管理培訓(xùn)機制、財務(wù)管理考核機制以及財務(wù)管理信息系統(tǒng)，使得精細化財務(wù)管理在發(fā)展過程中變得更加強大、更加穩(wěn)定[4]。此外，完善財務(wù)管理的內(nèi)控機制也是企業(yè)發(fā)展過程中不可小視的一大因素，此舉不僅可以優(yōu)化財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，減少財務(wù)人員的工作負擔(dān)，還提高了財務(wù)基礎(chǔ)工作的效率，更重要的是增強了財務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析決策能力。

2.2加快企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展

企業(yè)財務(wù)人員也是財務(wù)實行精細化管理的重要因素之一，財務(wù)人員只有擁有更強的綜合能力才能更好地實行精細化管理。為了使財務(wù)人員更高效地運用精細化管理，企業(yè)要進一步加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，從而提高其綜合能力。企業(yè)要通過制定系統(tǒng)、全面的財務(wù)管理培訓(xùn)計劃來貫徹好財務(wù)管理培訓(xùn)機制。智能化、數(shù)據(jù)化是精細化管理的一大特點，企業(yè)可以通過投入更多的人力和物力來培訓(xùn)財務(wù)人員的信息化技能，從而不斷提升其信息化運用能力并為財務(wù)實行精細化管理提供了基礎(chǔ)保障，確保企業(yè)能夠抓住未來更多的發(fā)展機會。

2.3優(yōu)化財務(wù)組織架構(gòu)

企業(yè)可以通過完善財務(wù)組織架構(gòu)，減少企業(yè)財務(wù)管理成本，增強財務(wù)管理質(zhì)量的方式來更快、更好地實行精細化財務(wù)管理。首先，企業(yè)要完善其財務(wù)管理的規(guī)章制度，增加財務(wù)管理晉升機制的透明度，重新整頓財務(wù)管理團隊，讓更多的財務(wù)管理人員有更多的機會去展示自己的才能并實現(xiàn)其自身的價值。其次，企業(yè)的發(fā)展不能只靠財務(wù)一個部門，其他部門也至關(guān)重要，企業(yè)要增強財務(wù)管理部門與其他部門之間的溝通交流，使其多合作，讓其他的部門能夠及時、正確地掌握財務(wù)的信息與發(fā)展?fàn)顩r，同時加強了對財務(wù)管理部門工作質(zhì)量的監(jiān)管，進而確保了財務(wù)管理工作的順利進行，并為以后財務(wù)實行精細化管理提供了基礎(chǔ)保障。

3.結(jié)語

本文主要分析了企業(yè)對財務(wù)實行精細化管理時所遇到的問題以及改善的措施，希望通過該研究企業(yè)能夠?qū)毣芾碛懈鞔_的認知以及對如何更好地實行精細化管理有更清晰的方向，從而推動企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]彭怡.企業(yè)財務(wù)管理中精細化預(yù)算管理研究[J].中國商論，2021（03）：134-135.

[2]李禹霏.企業(yè)財務(wù)管理中精細化管理應(yīng)用[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2020（24）：243-244

[3]阮會星.企業(yè)財務(wù)管理中精細化預(yù)算管理的應(yīng)用思考[J].中國市場，2020（35）：113-114.

[4]易童.企業(yè)財務(wù)管理中精細化管理的運用研究[J].納稅，2020，14（34）：107-108.