高佳琪

摘要：本文主要針對(duì)多維會(huì)計(jì)理論視角下的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化管理模式展開(kāi)研究，先提出多維會(huì)計(jì)理論和財(cái)務(wù)一體化管理的內(nèi)涵，然后重點(diǎn)闡述多維會(huì)計(jì)理論視角下的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化管理模式的具體應(yīng)用，主要包括會(huì)計(jì)核算、管理會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)等模式，不斷提高公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理效率，充分彰顯出財(cái)務(wù)一體化管理模式的應(yīng)用價(jià)值，為公立醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：多維會(huì)計(jì)理論;公立醫(yī)院;財(cái)務(wù)一體化管理模式

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展過(guò)程中，公立醫(yī)院在我國(guó)醫(yī)療事業(yè)中占據(jù)舉足輕重的地位，其財(cái)務(wù)管理也是公立醫(yī)院運(yùn)行的重中之重，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以滿(mǎn)足醫(yī)院改革發(fā)展需求?，F(xiàn)階段，基于多維會(huì)計(jì)理論視角，要想不斷提高公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)一體化管理模式的應(yīng)用，不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，與多維會(huì)計(jì)理論形成有機(jī)聯(lián)系，致力于財(cái)務(wù)工作精細(xì)化水平的穩(wěn)步提升，更好地順應(yīng)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革發(fā)展需求。

1.多維會(huì)計(jì)理論和財(cái)務(wù)一體化管理的內(nèi)涵分析

1.1多維會(huì)計(jì)理論

在多維會(huì)計(jì)內(nèi)涵中，財(cái)務(wù)流和業(yè)務(wù)流實(shí)現(xiàn)了有機(jī)統(tǒng)一，可以不斷提高財(cái)會(huì)信息的可靠性和穩(wěn)定性。目前，多維會(huì)計(jì)理論，在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中均得到廣泛應(yīng)用，以此來(lái)防止會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象的發(fā)生。基于數(shù)學(xué)建模視角，在多維會(huì)計(jì)模型中，預(yù)算管理、成本核算等為重要的構(gòu)成內(nèi)容。相比于原有的會(huì)計(jì)運(yùn)行模式，多維會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)運(yùn)行模式的科學(xué)性、合理性?xún)?yōu)勢(shì)顯著，還可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理中存在的薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn)。在當(dāng)前，醫(yī)院要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，并不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)運(yùn)行效率，必須要將財(cái)務(wù)管理和多維會(huì)計(jì)理論整合起來(lái)。

1.2財(cái)務(wù)一體化特點(diǎn)

財(cái)務(wù)一體化管理，屬于信息整合的過(guò)程，在我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了向數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的順利過(guò)渡。其中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的使用，可以將人員工作量控制在合理范圍內(nèi)，確保良好的傳遞速度，實(shí)現(xiàn)向使用者的順利傳遞。除此之外，信息之間的互動(dòng)也越來(lái)越頻繁，部門(mén)之間在互動(dòng)環(huán)節(jié)中浪費(fèi)較多的時(shí)間，不斷提高數(shù)據(jù)利用效率[1]，防止重復(fù)性工作行為的出現(xiàn)，取得最佳的工作成績(jī)和效率。

2.多維會(huì)計(jì)理論視角下的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化管理模式的具體應(yīng)用

2.1會(huì)計(jì)核算模式

在醫(yī)院會(huì)計(jì)核算中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)支出、財(cái)務(wù)收入等得到了充分體現(xiàn)，對(duì)于公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)，應(yīng)將相關(guān)會(huì)計(jì)核算要點(diǎn)與現(xiàn)有醫(yī)院會(huì)計(jì)體系結(jié)合在一起。對(duì)現(xiàn)行的醫(yī)院會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行分析，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)性科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行仔細(xì)核算，精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算各項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)。所以基于會(huì)計(jì)核算視角，應(yīng)加強(qiáng)一體化醫(yī)院管理平臺(tái)的構(gòu)建，確保實(shí)際消耗的經(jīng)費(fèi)與醫(yī)院預(yù)算經(jīng)費(fèi)相符，從而促進(jìn)公立醫(yī)院成本管理工作的順利進(jìn)行。

2.2管理會(huì)計(jì)模式

分析公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)推行的目標(biāo)，旨在對(duì)現(xiàn)存的醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行有序分配，并合理歸類(lèi)處理公立醫(yī)院現(xiàn)存的各類(lèi)成本和經(jīng)費(fèi)。所以基于橫向和縱向醫(yī)院經(jīng)費(fèi)來(lái)源視角，公立醫(yī)院應(yīng)合理區(qū)分當(dāng)前支出的勞務(wù)費(fèi)、材料采購(gòu)費(fèi)用等，并將其在醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)范圍中體現(xiàn)出來(lái)。

對(duì)于公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)，在改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的具體運(yùn)行模式中，應(yīng)積極滲透和融合多維會(huì)計(jì)理論，遵循分類(lèi)管理各項(xiàng)會(huì)計(jì)成本的思路，將公立醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算流程整合在一起。比如在醫(yī)院科研業(yè)務(wù)平臺(tái)中，應(yīng)重點(diǎn)涵蓋科研經(jīng)費(fèi)，并加強(qiáng)信息共享方式的應(yīng)用，以此來(lái)對(duì)醫(yī)院當(dāng)前支出的科研課題經(jīng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督[2]，并發(fā)揮出約束性作用。此外，規(guī)劃設(shè)計(jì)科研領(lǐng)域和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的核算平臺(tái)，為相關(guān)人員實(shí)時(shí)登錄平臺(tái)提供便利性，不斷提高信息查找和實(shí)時(shí)查詢(xún)效率。

2.3預(yù)算會(huì)計(jì)模式

在預(yù)算會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中，可以將醫(yī)院預(yù)算、財(cái)務(wù)運(yùn)行等模塊銜接在一起，通過(guò)模塊化方法的應(yīng)用，不斷提高醫(yī)院預(yù)算管理效率。在推行一體化預(yù)算會(huì)計(jì)模式的同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)借助模塊對(duì)應(yīng)的思路，來(lái)全面監(jiān)督和管理醫(yī)院財(cái)務(wù)情況，并遵循管理會(huì)計(jì)的思維，對(duì)各個(gè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的編號(hào)進(jìn)行擬定。在以上預(yù)算會(huì)計(jì)模式改進(jìn)的帶動(dòng)下，可以對(duì)各項(xiàng)的醫(yī)院預(yù)算支出進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)流程的立體化建設(shè)目標(biāo)。

公立醫(yī)院改進(jìn)的財(cái)務(wù)管理，旨在將財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的聯(lián)動(dòng)性、協(xié)調(diào)性發(fā)揮出來(lái)。在多維會(huì)計(jì)視角下，可以更好地解決信息孤島問(wèn)題，并將財(cái)務(wù)運(yùn)行的精細(xì)化水平提升上來(lái)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理在各個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)行階段中的合理滲透?；诖耍兄诔杀竟芾?、預(yù)算管理整合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而為會(huì)計(jì)核算體系的優(yōu)化、轉(zhuǎn)型提供服務(wù)性作用。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)，要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地、獲得較高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)一體化管理模式的構(gòu)建，并與多維會(huì)計(jì)理論形成有機(jī)聯(lián)系，共同致力于財(cái)務(wù)運(yùn)行水平的提升，不斷提高公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，獲取更為廣闊的發(fā)展空間，并走向可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)道路。

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