蔣美玲

摘要：在進(jìn)行新建地鐵運(yùn)營籌備管理工作中，需要加強(qiáng)對咨詢服務(wù)的了解和認(rèn)識，從而為后續(xù)工作提供重要的基礎(chǔ)和方向。另外還需要加強(qiáng)對地鐵運(yùn)營籌備工作的了解和認(rèn)識，貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理理論，從而使得新建地鐵運(yùn)營籌備咨詢服務(wù)效果和水平能夠滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。本文論述了新建地鐵運(yùn)營籌備咨詢服務(wù)的作用和實(shí)施方式，從而支撐實(shí)際工作的有序進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：地鐵運(yùn)營;籌備咨詢;咨詢服務(wù);選取舉措

一、實(shí)施新建地鐵運(yùn)營籌備全過程咨詢管理模式的作用

為了使新建地鐵運(yùn)營籌備全過程咨詢管理模式能夠發(fā)揮其應(yīng)有的價值和效果，在實(shí)際工作中，需要了解在建設(shè)過程中實(shí)施全過程咨詢管理模式的必要性和重要性，從而為后續(xù)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著我國當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，地鐵行業(yè)也得到了蓬勃性的進(jìn)步，行業(yè)在管理方式方面要和國際相互接軌，從而縮短和國際企業(yè)之間的距離及差距。在新建地鐵運(yùn)營籌備全過程咨詢管理工作中，要涵蓋前期的設(shè)計(jì)和方案組織實(shí)施，在后期要提供全方位的運(yùn)行管理服務(wù)和工程咨詢服務(wù)，涉及到有關(guān)組織和管理方面的不同內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全過程的工程咨詢。工程咨詢屬于當(dāng)前建設(shè)行業(yè)中新型的管理模式，在實(shí)際工作中需要相關(guān)管理員利用科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)全過程的管理，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和成本控制的力度。從中可以看出全過程咨詢管理所涉及到的學(xué)科內(nèi)容，具有復(fù)雜性的特征，并且也是多個學(xué)科綜合體，屬于動態(tài)化的咨詢管理活動。對于咨詢服務(wù)來說有多種組織方式為整體項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和取得環(huán)境提供必需的方案，需要在規(guī)定時間內(nèi)做出全方位的規(guī)劃和指導(dǎo)，從而使得工程項(xiàng)目能夠更加順利地進(jìn)行。在工程建設(shè)時所利用到的資源不僅涵蓋了有關(guān)材料和機(jī)械，還包含了技術(shù)和資金，這些都屬于全過程咨詢管理工作中的重要環(huán)節(jié)，因此需要加強(qiáng)對這些問題重視程度，實(shí)現(xiàn)不同學(xué)科知識的多方面整合，從而及時的發(fā)現(xiàn)在新建地鐵運(yùn)營籌備全過程施工和建設(shè)時的一些問題，提出優(yōu)化性的決策措施。

綜上所述，在新建地鐵運(yùn)營籌備中實(shí)施全過程咨詢管理模式是非常重要的，不僅可以展現(xiàn)出現(xiàn)代化的管理體系，還有助于從整體上提高工程的效益，使得新建地鐵運(yùn)營籌備能夠朝著專業(yè)性和規(guī)范性的方向而不斷的發(fā)展。

二、新建地鐵運(yùn)營籌備全過程咨詢管理模式的實(shí)施策略

（一）確定建設(shè)的核心目標(biāo)

在進(jìn)行新建地鐵運(yùn)營籌備全過程咨詢管理模式實(shí)施時，要確定建設(shè)的核心目標(biāo)，從而為后續(xù)工作有序進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目建設(shè)核心目標(biāo)屬于質(zhì)量管理，質(zhì)量是保證設(shè)計(jì)和施工順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的過程管理，需要加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)建立工作重視程度，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目投資人所制定的要求落實(shí)項(xiàng)目管理的相關(guān)制度，不僅要通過資金投入實(shí)現(xiàn)全過程的管理，還需要更加兼顧進(jìn)度和質(zhì)量方面的管理內(nèi)容，因地制宜采取專業(yè)性的基礎(chǔ)，提高實(shí)際管理效果和水平。在實(shí)際工作中還需要擴(kuò)大監(jiān)督的內(nèi)容，從而保證工程質(zhì)量能夠符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，相關(guān)部門可以建立專業(yè)性較強(qiáng)職能部門，加強(qiáng)部門之間的協(xié)作以及交流，之后再設(shè)定不同的管理內(nèi)容以及管理目標(biāo)完善組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化整體組織框架，實(shí)現(xiàn)高銜接的工作內(nèi)容。這樣一來不僅可以實(shí)現(xiàn)部門之間的廣泛性溝通和連接，還有助于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的動態(tài)化管理，起到重要的優(yōu)化和調(diào)整作用。在實(shí)際工作中需要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的核心目標(biāo)，構(gòu)建完整的工作模式以及管理體系，從而使得地鐵工程的質(zhì)量能夠得以充分的保證。

（二）實(shí)踐研究

在進(jìn)行新建地鐵運(yùn)營籌備全過程咨詢造價管理工作中需要掌握項(xiàng)目管理的要領(lǐng)，以項(xiàng)目目標(biāo)作為主要的依據(jù)，通過科學(xué)的管理實(shí)驗(yàn)全過程的優(yōu)化，在實(shí)際工作中需要了解實(shí)施程序和工作方案等等，從而使得建設(shè)項(xiàng)目能夠更加有序?qū)嵤?。在?xiàng)目管理工作中要全面的考慮我國的相關(guān)法律法規(guī)，了解承建方的經(jīng)濟(jì)能力和周邊的自然條件等等，規(guī)范和專業(yè)性的進(jìn)行管理，并且還要對項(xiàng)目實(shí)施中的問題進(jìn)行全方位的總結(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的調(diào)控效果。通過系統(tǒng)化規(guī)范化的管理，不僅可以及時的發(fā)現(xiàn)在新建地鐵運(yùn)營籌備實(shí)施中的一些問題，還有助于優(yōu)化前期的計(jì)劃和實(shí)際的履行情況，保證后期運(yùn)營的有序銜接。在后續(xù)工作中要樹立科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)用科學(xué)理論和方法進(jìn)行全過程的指導(dǎo)以及決策，要按照當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，明確后續(xù)管理的重點(diǎn)，完善現(xiàn)代化理論應(yīng)用模式，做好數(shù)據(jù)的整合以及總結(jié)工作，突出管理的針對性和專業(yè)性，實(shí)現(xiàn)全過程的精細(xì)化管理。

結(jié)束語：

在當(dāng)前新建地鐵運(yùn)營籌備實(shí)施時，實(shí)現(xiàn)全過程咨詢管理模式是非常重要的，相關(guān)管理人員需要貫徹落實(shí)專業(yè)性和精細(xì)化的要求，使得整個新建地鐵運(yùn)營籌備能夠獲得最大化的投資回報(bào)，不僅有助于推動新建地鐵運(yùn)營籌備的不斷改革和創(chuàng)新，還有助于使項(xiàng)目管理能夠朝著科學(xué)的方向而不斷的發(fā)展，推動我國地鐵行業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步。

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