楊偉臨

摘要：隨著國(guó)家電網(wǎng)的穩(wěn)步建設(shè)，我國(guó)的電力企業(yè)也得到了同步的發(fā)展，越來(lái)越多的電力工程投入建設(shè)使用，加快發(fā)展擴(kuò)大建設(shè)的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題和短板。對(duì)此，電力企業(yè)必須加強(qiáng)工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，完善施工管理，消除阻滯因素。

關(guān)鍵詞：電力工程;設(shè)計(jì);施工;管理

引言

社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)電力工程，國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與發(fā)展也同樣受到電力工程的影響，電力工程設(shè)計(jì)的是否合理，建設(shè)的是否規(guī)范，都直接影響電力行業(yè)的發(fā)展。

1經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與優(yōu)化電力工程施工與管理的積極意義

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)作用下，加快了電力企業(yè)改革步伐，要求相關(guān)管理人員重點(diǎn)關(guān)注電力工程項(xiàng)目施工與管理工作，以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的施工管理，優(yōu)化電力工程施工建設(shè)質(zhì)量。除此之外，協(xié)調(diào)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、物力資源配置，并以有效的信息流通保證電力工程施工的順利進(jìn)行。在電力工程施工建設(shè)中，相關(guān)的施工與管理工作直接關(guān)系到電力企業(yè)的為未來(lái)發(fā)展，優(yōu)質(zhì)的施工管理可提升電力企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同樣，電力工程施工管理與工程項(xiàng)目的施工效率與質(zhì)量有密切的聯(lián)系，需要相關(guān)管理人員給予高度重視，如此方可促進(jìn)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2電力工程技術(shù)中存在的問(wèn)題

2.1施工管理制度存在問(wèn)題

在實(shí)際管理過(guò)程中，由于管理制度的不合理，總是出現(xiàn)部門(mén)責(zé)任分工不明確情況。例如業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部的職責(zé)劃分不科學(xué)、崗位安排對(duì)臃腫、流程不清晰、計(jì)劃執(zhí)行不準(zhǔn)確，導(dǎo)致部門(mén)職責(zé)重疊、審批手續(xù)繁瑣、工期混亂，打亂了施工進(jìn)度的節(jié)奏，造成工程現(xiàn)場(chǎng)混亂無(wú)序，嚴(yán)重影響了工程施工進(jìn)程。

2.2施工管理中的績(jī)效考核指標(biāo)不好確定

績(jī)效指標(biāo)是績(jī)效管理的基礎(chǔ)，是績(jī)效考核評(píng)價(jià)的主要依據(jù)，施工員工的績(jī)效考核具體指標(biāo)卻不好建立。因?yàn)閱T工繁榮工作范圍基不局限在本崗位;工程項(xiàng)目的進(jìn)程因?yàn)槭艿郊追降囊?、廠家的設(shè)備等因素的影響，在盡心時(shí)間計(jì)算業(yè)績(jī)時(shí)候或以工作量計(jì)算業(yè)時(shí)候方式都存在一定的弊端;一線(xiàn)員工流動(dòng)性大，工作積分統(tǒng)計(jì)難度大，很多考核指標(biāo)在施工一線(xiàn)不適用。

2.3管理流程缺乏規(guī)范性與科學(xué)性

電力工程項(xiàng)目施工管理流程問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩方面，一方面，在實(shí)際的工程施工中，各施工部門(mén)間溝通聯(lián)系不密切，將大量的時(shí)間花費(fèi)在走流程方面，不僅降低了工作效率，而且無(wú)法及時(shí)落實(shí)工程校驗(yàn)工作。另一方面，工程結(jié)算缺乏規(guī)范性，無(wú)法嚴(yán)格按照合同要求執(zhí)行，致使電力工程施工無(wú)法順利進(jìn)行。在電力工程工程項(xiàng)目竣工后，本該由業(yè)主單位結(jié)算工程尾款，但是實(shí)際情況下，并沒(méi)有按照要求執(zhí)行，這就給電力工程施工企業(yè)帶來(lái)了可乘之機(jī)，使業(yè)主陷入麻煩之中。

3加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的措施

3.1加強(qiáng)電力工程的設(shè)計(jì)工作

為了強(qiáng)化電力工程技術(shù)的有效應(yīng)用，在工程開(kāi)始之前，有關(guān)人員需要對(duì)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的審核工作，保證各項(xiàng)技術(shù)在應(yīng)用過(guò)程中的連續(xù)性以及質(zhì)量保障，做好事前準(zhǔn)備工作。首先，有關(guān)人員需要對(duì)施工環(huán)境以及電力方面的需求進(jìn)行詳細(xì)的了解，對(duì)電力工程的施工方案進(jìn)行比較和優(yōu)化，從技術(shù)應(yīng)用的可靠性以及經(jīng)濟(jì)性等原則出發(fā)，加強(qiáng)可行性的研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)方案中存在的問(wèn)題，并且就工程中的材料和設(shè)備進(jìn)行具體的規(guī)劃，提高工程施工效率。另一方面來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)電力工程中的設(shè)計(jì)工作還包括對(duì)電源進(jìn)行具體的分配，這是解決技術(shù)問(wèn)題的主要手段。有關(guān)部門(mén)需要保證線(xiàn)路規(guī)劃設(shè)計(jì)上的準(zhǔn)確性，盡可能的縮小用戶(hù)供電與變電站之間的距離，保證電力傳輸?shù)挠行?，同時(shí)保證電源設(shè)備的充足，做好施工過(guò)程中電力的供應(yīng)。

3.2建立有效的考核機(jī)制

公司針對(duì)不同的用工形式人員，設(shè)立不同的額績(jī)效考核辦法和薪酬管理辦法。對(duì)于不同崗位的類(lèi)型人員，按企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理人員、一線(xiàn)班組3類(lèi)進(jìn)人員進(jìn)行考核。將績(jī)效量化考核、績(jī)效指標(biāo)與安全、進(jìn)度、政工等情況全面掛鉤，要求每個(gè)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人認(rèn)領(lǐng)一塊自己的責(zé)任田。管理崗位員工采取“目標(biāo)任務(wù)制”考核，以崗位說(shuō)明書(shū)為依據(jù)設(shè)立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，分解關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo);一線(xiàn)崗位員工采取“工作積分制”考核，針對(duì)一線(xiàn)人員流動(dòng)性大，具體工作項(xiàng)目不好統(tǒng)計(jì)等相關(guān)問(wèn)題，可加大力度結(jié)合目標(biāo)任務(wù)制，以某項(xiàng)工作的任務(wù)數(shù)量與質(zhì)量的完成是否達(dá)到目標(biāo)來(lái)計(jì)算得分。每次考評(píng)結(jié)束要求直接上級(jí)要對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)溝通，加強(qiáng)考評(píng)輔導(dǎo)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。每個(gè)年度實(shí)行考評(píng)成績(jī)兌現(xiàn)，在公司整體崗級(jí)上升空間允許的情況下，優(yōu)先對(duì)優(yōu)秀低崗人員提崗，加快優(yōu)秀低崗人員進(jìn)步晉升;對(duì)于技術(shù)技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)人員，優(yōu)先提崗提拔，突出安全生產(chǎn)的引領(lǐng)作用。對(duì)于連續(xù)2年考評(píng)不合格或排在末位的員工，視情況給予降崗、降薪、待崗處理。

3.3加強(qiáng)工程施工安全管理

在電力工程施工中，安全是施工建設(shè)的前提，相關(guān)工程管理人員及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須加以高度重視，在安全的施工環(huán)境條件下進(jìn)行工程建設(shè)，避免工程安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)電力工程施工安全管理可從兩個(gè)方面著手：①以制度作為約束，制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，將安全施工責(zé)任與意識(shí)落實(shí)到全體施工人員身上，使其充分認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性。相關(guān)管理人員需根據(jù)電力工程施工概況及施工危險(xiǎn)系數(shù)，制定出詳細(xì)的安全管理細(xì)則，規(guī)范施工人員的施工操作，一切以生命安全處罰，保障現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命安全。與此同時(shí)，積極組織進(jìn)行工程施工安全教育，逐步增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，以意識(shí)指導(dǎo)行為，確保電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，以此提升工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量;②盡可能減少電力工程施工建設(shè)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)與事故隱患，以免因細(xì)微的施工操作失誤引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，以此有效提高電力工程施工安全水平。在實(shí)施具體工程作業(yè)之前，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好技術(shù)交底工作，例如組織實(shí)施安全技術(shù)交底活動(dòng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍間的交流溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在實(shí)際工程施工過(guò)程中可能存在的安全隱患，并加以密切關(guān)注。

3.4提高工作人員的素質(zhì)

提高工作人員的素質(zhì)就是要從招聘階段提高門(mén)檻，尤其是對(duì)于技術(shù)工人來(lái)說(shuō)，要明確他們的工作經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)技能是否符合工程技術(shù)應(yīng)用的要求，提高他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中的責(zé)任意識(shí)。對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入到工程中的員工來(lái)說(shuō)，有關(guān)部門(mén)需要根據(jù)他們的工作內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的工作效果，真正的實(shí)現(xiàn)各方面的完善。另外，有關(guān)部門(mén)還可以設(shè)置一些激勵(lì)機(jī)制，提高他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中的主動(dòng)意識(shí)，激發(fā)工作動(dòng)力，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程是當(dāng)前的重點(diǎn)工程，它與電能的輸送和分配有著直接的關(guān)系，有關(guān)人員需要認(rèn)識(shí)到電力工程技術(shù)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，包括過(guò)電壓以及技術(shù)人員等方面，從而完善現(xiàn)有的技術(shù)管理制度，提高工作人員的素質(zhì)，同時(shí)為了強(qiáng)化電力工程的安全管理，提高他們的安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，為電力工程的發(fā)展提供一定的保障。

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