鄧麗螢
摘要:在工程建筑中工程造價是比較重要的一個部分,它保證了工程建筑的科學(xué)管理,也是在項目所需資金以及貨幣變現(xiàn)金活動的管理基礎(chǔ)上。對于工程造價管理起到一個有效的關(guān)鍵作用。當(dāng)然一個工程的概預(yù)算可以有效的控制工程造價管理,所以就上述所言,本篇文章主要是以工程造價管理和工程概預(yù)算進(jìn)行分析探究。不僅是對工程造價管理和概預(yù)算之間的關(guān)系進(jìn)行探討,同時也要分析在工程造價管理中概預(yù)算存在的一部分問題。從而提出一定的解決措施和相關(guān)對策。
關(guān)鍵詞:工程預(yù)算;工程造價;管理
引言
工程概預(yù)算是工程造價管理的重要組成部分,為了保證工程造價管理工作得以順利開展,工程概預(yù)算人員要準(zhǔn)確計算工程量,為工程造價管理人員提供更加準(zhǔn)確的概預(yù)算數(shù)據(jù)。對于工程造價管理人員來講,要科學(xué)運(yùn)用工程概預(yù)算數(shù)據(jù),不斷降低工程的總體施工成本,提升工程的總體效益。鑒于此,本文主要分析工程造價管理與工程概預(yù)算之間的關(guān)系,從而有效提升工程的總體施工質(zhì)量。
1工程概預(yù)算與工程造價的關(guān)系
工程的概預(yù)算是指在建筑工程中,根據(jù)工程的不同、各個階段的設(shè)計內(nèi)容、指標(biāo)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的差異,預(yù)先對建筑工程項目進(jìn)行估算和確定全部費(fèi)用的活動。概預(yù)算是建筑工程投資、決策、管理、核算等的重要依據(jù),是現(xiàn)代建筑工程為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會利益的先決條件。建筑工程投資效益的好壞,建筑項目工作質(zhì)量和管理的層次高低都直接體現(xiàn)在工程造價的高低,因此合理的確定工程造價是工程建筑造價理的重要組成部分,也是最關(guān)鍵的部分,而工程造價管理則正是工程施過程中最依賴的管理部分;建筑工程概預(yù)算能夠更有效的控制和確定工程造價,掌握其規(guī)模大小、時間長短,對于工程建筑的投資起到了重要的作用。二者在工程建筑中相互依存,相互依賴,互為制約,缺一不可。
2當(dāng)前我國建筑工程造價管理中工程概預(yù)算存在的問題
行之有效的控制工程造價離不開科學(xué)的工程概預(yù)算方案,它能夠?qū)こ淘靸r管理工作起到一定輔助作用。達(dá)到投資者的要求,保障了它們的經(jīng)濟(jì)效益和投入資金。另外的社會效益也會明顯提高,但是不得不說在實(shí)際的操作中,工程造價工程概預(yù)算還是存在著大大小小的問題,從而導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)大的偏差,一方面影響了管理工作的實(shí)施,另一方面也對于投資方的利益問題造成直接的打擊影響。
2.1概預(yù)算設(shè)計階段性
可以說工程概預(yù)算已經(jīng)在我國工程管理中成長發(fā)展很多年,就現(xiàn)狀來看我國的概預(yù)算管理體系中仍然存在很多設(shè)計階段問題,依舊沒有建筑工程項目應(yīng)有的大體意識。在階段性的工程建筑中,這種概預(yù)算還是可以順利完成工程要求,但是站在工程項目的大體方位考慮問題,就可以看出來市場、為等因素對工程預(yù)算的影響會導(dǎo)致額外的費(fèi)用支出,這樣就會實(shí)際支出超出概預(yù)算,對于工程的推進(jìn)也有一定的波及,影響了進(jìn)度。
2.2工程概預(yù)算設(shè)計的不穩(wěn)定性
在工程施工過程中,為滿足投資者的實(shí)際需要,對施工階段設(shè)計隨意變更;在施工階段為了追趕進(jìn)度或者方便施工,不嚴(yán)格按照設(shè)計要求施工,導(dǎo)致了額外的施工支出,造成預(yù)算超支,而不得不對原先的概預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,不利于工程健康、有序的進(jìn)行。
2.3概預(yù)算工作監(jiān)管力度較小
在工程概預(yù)算過程中,由于監(jiān)管力度較小,不僅會降低各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,而且嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量。國家有關(guān)監(jiān)督部門對工程項目的可行性審核不嚴(yán)格,會增加工程造價,工程項目施工過程中,很容易出現(xiàn)超支問題,影響工程的總體施工進(jìn)度。另外,由于各類工程的建設(shè)規(guī)模不斷加大,工程預(yù)算監(jiān)管力度較小,會影響發(fā)承包雙方的合法權(quán)益。
2.4工程預(yù)算編制過程的不正規(guī)性
工程概預(yù)算編制過程的不規(guī)范性是我國工程造價管理中概預(yù)算的普遍現(xiàn)象,在概預(yù)算的過程中,對建筑項目中概預(yù)算編制捏造事實(shí),不依托于現(xiàn)實(shí),這樣就造成嚴(yán)重的反效果,給整個概預(yù)算工作帶來了消極的負(fù)面影響。因此,在工程造價管理中,應(yīng)對其實(shí)行有效的管理和監(jiān)督,保證概預(yù)算的真實(shí)性和可行性,科學(xué)化工程項目的概預(yù)算,使其健康的為建筑工程和工程投資者服務(wù)。
3加強(qiáng)工程造價管理中工程概預(yù)算控制措施
3.1運(yùn)用先進(jìn)的預(yù)算方法
通過運(yùn)用先進(jìn)的工程預(yù)算方法,能夠幫助工程造價管理人員更好的了解各項施工材料與機(jī)械設(shè)備的使用情況,進(jìn)一步提升工程造價管理水平。例如,在某建筑工程當(dāng)中,工程概預(yù)算人員通過運(yùn)用先進(jìn)的預(yù)算方法,能夠保證工程概預(yù)算數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,有效提高工程造價管理效率。因此,工程概預(yù)算人員在實(shí)際工作中,要結(jié)合工程設(shè)計方案內(nèi)容,不斷改進(jìn)原有的預(yù)算方法,有效提升工程概預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,降低工程的總體施工成本。
3.2加強(qiáng)對概預(yù)算的監(jiān)督機(jī)制
為了實(shí)現(xiàn)資金有效合理的利用我們必須嚴(yán)格對工程的概預(yù)算的審核。對超出正常的預(yù)算情況不能使之不理。性質(zhì)比較嚴(yán)重的要追究到底不能放任不管。對概預(yù)算的審核必須要規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。它是控制項目資金合理性的一大重點(diǎn),這要求審核機(jī)構(gòu)人員嚴(yán)格的按照要求去做概預(yù)算審核。相關(guān)部門也要不斷的去完善概預(yù)算的審核制度。通過制度來約束工程的合理、科學(xué)的進(jìn)行。
3.2完善概預(yù)算管理制度
為了保證工程概預(yù)算得到更好的控制,工程中的管理人員要不斷提升概預(yù)算人員的專業(yè)素養(yǎng),結(jié)合工程概預(yù)算過程中可能出現(xiàn)的問題,制定合理的預(yù)防對策,進(jìn)一步提升工程概預(yù)算的科學(xué)性。例如,工程管理人員可以利用先進(jìn)的信息技術(shù),為概預(yù)算人員構(gòu)建一個良好的溝通平臺,并結(jié)合概預(yù)算人員提出的意見,不斷完善原有的概預(yù)算管理控制方法,保證工程造價管理水平得到更好的提升。
另外,工程概預(yù)算人員要對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)審核,結(jié)合工程造價管理要求,做好相應(yīng)的預(yù)估工作,保證工程中的各項施工材料得到合理利用。在工程實(shí)際施工過程中,由于施工周期比較長,很多施工材料的市場價格出現(xiàn)較大變動,會影響工程概預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,因此,概預(yù)算人員在實(shí)際工作中,要根據(jù)工程施工進(jìn)度變動情況與材料市場價格變動情況,選擇合理的預(yù)算定額,并不斷完善概預(yù)算管理制度,提升工程概預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
通過不斷完善工程概預(yù)算管理制度,能夠幫助概預(yù)算人員更加全面的了解工程施工方案的執(zhí)行情況,提升概預(yù)算人員的專業(yè)技能,保證工程造價管理效率。在一些建設(shè)規(guī)模比較大的工程中,概預(yù)算人員要選擇合理的造價指標(biāo),定期到施工現(xiàn)場巡查,根據(jù)工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,科學(xué)控制工程預(yù)算造價,不斷提升工程的總體經(jīng)濟(jì)效益。
3.4做好工程造價預(yù)算編制工作控制
工程量是影響工程造價預(yù)算的原因之一,計算的恰當(dāng)與否,將給工程造價指標(biāo)帶來很大影響。盡可能多的掌握工程建設(shè)項目現(xiàn)場第一手資料,控制好工程造價預(yù)算。嚴(yán)格按照清單計價范圍,掌握項目施工過程,完善工作內(nèi)容,盡可能避免施工過程中增加項目變更,保證預(yù)算造價的有效控制。
4總結(jié)語
從上述而言,我們可以看出概預(yù)算對于工程造價的重要性。我們應(yīng)該改善概預(yù)算中所出現(xiàn)的問題,把科學(xué)合理的運(yùn)算方法結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到工程建筑中去。因此,要求造價預(yù)算人員在具體的工作實(shí)踐中,一定要找到工程造價預(yù)算控制的新途徑、新方法,并抓好工程造價全過程管理和“動態(tài)管理”,這樣才能確保工程造價得到有效控制,順利完成工程建設(shè)目標(biāo)。
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