張凱凱

摘要：造價管理是建筑工程項目管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)。其中，保障工程造價咨詢管理工作高質(zhì)量開展，可以提高企業(yè)的市場競爭力，而且可以有效控制工程建設(shè)成本。隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，建筑企業(yè)需要進行不斷改革，提高造價管理水平，提升自身的核心競爭力，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程造價;咨詢管理;策略

引言

建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理，是建筑工程施工中的重要組成部分。通過造價咨詢管理工作的展開，能夠確保全過程造價的科學(xué)性與合理性，為后續(xù)施工工作展開提供有效引導(dǎo)。通過該種方式，能夠在一定程度上避免資源浪費情況產(chǎn)生，實現(xiàn)各項施工資源的合理配置。提升建筑工程項目質(zhì)量，滿足人們對建筑的需求。所以，本文將針對建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理相應(yīng)內(nèi)容進行闡述。

1建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理的意義

造價管理工作與建筑工程中的各個程序密切相關(guān)，當(dāng)前，我國的工程造價管理工作包括兩個方面：一方面是按照工程項目實際的投資費用進行管理，其中的投資費用包括施工過程需要的費用，也是整個造價管理的核心;另一方面是對于工程造價水平的控制。建筑工程造價控制工作的意義同樣也包括兩個方面：首先，在整個建筑工程項目建設(shè)的過程中，全過程造價咨詢管理需要一直進行，其中包括項目市場的調(diào)研、明確設(shè)計方案以及后續(xù)維護等。并且要求從業(yè)人員樹立服務(wù)意識，科學(xué)地控制工程造價，從根本上滿足業(yè)主方的合理需要，保證雙方的經(jīng)濟效益，重視企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

其次，對于普通建筑工程項目而言，需要通過有效的工程造價咨詢管理措施，確保整個工程項目建設(shè)投入的科學(xué)性與有效性。建筑工程全過程造價咨詢管理工作，需要借助大量的人力完成。從業(yè)人員需要持續(xù)不斷地為某個建筑項目提供全方位的造價咨詢服務(wù)。有利于大幅度節(jié)約施工成本和時間，有利于取得明顯的管理效果，有利于工程造價在不同階段得到有效控制。

2建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理現(xiàn)狀

從目前建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理工作開展中不難看出，在其中仍然存在許多不同問題。主要體現(xiàn)在以下幾點中：

（1）全過程造價咨詢管理工作并沒有受到更多人的重視與關(guān)注。在建筑工程項目施工工作中，其主要目的是確保投資決策合理性，為后續(xù)工作展開提供保障，實現(xiàn)各項施工工作的有序進行，保證施工質(zhì)量。工程造價方案越科學(xué)，投資決策的合理性也就越能保障。但從目前造價咨詢管理工作中不難看出，部分施工部門由于更加注重眼前利益，對總體成本投入進行壓縮。并沒有意識到全過程造價咨詢管理工作的重要意義，這一情況的產(chǎn)生，不僅影響投資決策工作，同時后續(xù)施工工作的順利展開，以及施工質(zhì)量都會產(chǎn)生影響。（2）設(shè)計是整個建筑工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)工作，同時也是工程造價控制的重點與關(guān)鍵。建筑工程項目相較于其他工程項目而言存在一定特殊性，在設(shè)計工作開展中，要對技術(shù)因素、經(jīng)濟因素等進行全方位考慮與分析，這樣設(shè)計階段工程造價的合理性才能得到保障。但實際上在設(shè)計工作開展中，對于設(shè)計造價沒有給予更多關(guān)注。這一問題的產(chǎn)生，使得設(shè)計階段造價的科學(xué)性受到影響。

3建筑工程全過程造價咨詢管理的措施

3.1決策環(huán)節(jié)管理

前期的準備工作要做好，這樣在施工中可避免很多的問題，要全面收集數(shù)據(jù)資料，特別是要對施工現(xiàn)場的狀況進行分析，從水路狀況、電路狀況、材料價格和地質(zhì)條件等方面入手，科學(xué)合理的對相關(guān)影響因素分析處理，制定合理的工程造價，優(yōu)化成本投入，明確工作責(zé)任，對每一項內(nèi)容詳盡的分析，核對編寫項目申請和研究報告，這樣可以影響決策者，讓決策更科學(xué)合理。

3.2設(shè)計環(huán)節(jié)管理

在設(shè)計施工圖紙時，需要實事求是的對現(xiàn)場進行勘察和測量，全面收集現(xiàn)場的條件數(shù)據(jù)，選出最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案，同時還要針對設(shè)計方案中需要用到的技術(shù)手段進行施工團隊的選擇，避免因施工團隊的資質(zhì)不夠，出現(xiàn)工程進度問題，無形之中提高了工程造價。在設(shè)計圖紙時，必須要在經(jīng)濟和質(zhì)量中間尋找一個平衡點，要求設(shè)計方案和圖紙都必須兼顧工程質(zhì)量和工程造價問題，減少資源的浪費和成本的不必要投入。在設(shè)計圖紙時耗費的精力和時間，可以彌補在施工過程中出現(xiàn)問題又返工造成的經(jīng)濟損失，否則可能需要消耗更多的成本和精力去處理施工過程中的問題。

在圖紙設(shè)計好之后，要保證各個單位嚴格按照圖紙的要求進行施工，避免更多的投入。工程設(shè)計指全面規(guī)劃及具體描述建設(shè)項目的實施意圖，側(cè)重于妥善處理經(jīng)濟與技術(shù)間關(guān)系，是控制工程建設(shè)成本的重要環(huán)節(jié)。在實際的施工設(shè)計工作中靈活運用已知的工程數(shù)據(jù)對施工方案進行分析，建立完善一個科學(xué)合理的設(shè)計方案，可以避免在施工時出現(xiàn)問題。在施工過程中也要注重對施工團隊的監(jiān)督管理，出現(xiàn)問題及時解決，不要讓小問題變成大問題，大問題需要花費更多的時間和成本才能解決，這樣就會導(dǎo)致工程造價失控。

3.3施工環(huán)節(jié)管理

實際施工時也需要進行嚴格的管理監(jiān)督，相關(guān)施工單位要加強對項目預(yù)算的重視程度，派出小組對實際情況進行監(jiān)督檢查，需要變更預(yù)算時還需要經(jīng)過一系列的措施程序才可以對預(yù)算進行修改，這樣可以保證預(yù)算的穩(wěn)定性。具體情況可以是首先需要相關(guān)人員詳細的調(diào)查施工現(xiàn)場的情況，同時在此之前還要全面的分析可能遭遇的各種導(dǎo)致具體投入造價高于預(yù)算的情況，比如施工技術(shù)的改變和現(xiàn)場鑒證變更等都需要考慮在內(nèi)。如果遭遇了不可抗力的因素導(dǎo)致造價超出，必須要提前改變預(yù)算，再交給建設(shè)方，涉及金額較大時還需要上報領(lǐng)導(dǎo)部門進行審核批準，避免出現(xiàn)工程造價的糾紛問題。

3.4竣工環(huán)節(jié)管理

竣工階段主要進行的工作有竣工結(jié)算編制、竣工結(jié)算審核，竣工決算編制，缺陷責(zé)任期修復(fù)費用監(jiān)控等。工程結(jié)算將決定建設(shè)項目的建安費用，同時結(jié)算質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到國家資金的監(jiān)督和使用以及施工單位的自身利益，作為工程造價人員應(yīng)站在公平公正的角度審核，避免造成不可挽回的經(jīng)濟損失。結(jié)算審核時要對整個圖紙的設(shè)計意圖、現(xiàn)場情況、施工過程資料結(jié)合相應(yīng)的工程計價計量規(guī)則計算出最終的工程結(jié)算價，最終保證造價控制目標的實現(xiàn)。需要注意的是竣工結(jié)算審核應(yīng)采用全面審核法，不得采用重點審核法、抽樣審核法或類比審核法。針對不同的合同計價模式，審核的側(cè)重點有所不同。對于采用總價合同的項目，應(yīng)在合同總價基礎(chǔ)上，對合同約定可調(diào)整的內(nèi)容及針對超過合同范圍內(nèi)的風(fēng)險進行審核;對于單價合同，在合同約定的范圍風(fēng)險內(nèi)的綜合單價固定不變，按合同約定計量計價，最終審核應(yīng)該按照實際完成工程量予以計量;采用成本加酬金合同的，應(yīng)按照相應(yīng)合同約定進行結(jié)算審核。

結(jié)束語：

全過程的造價咨詢管理有利于有效地控制建筑工程項目的成本。建筑企業(yè)可以通過加大造價咨詢管理力度，提高造價管理能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。盡管當(dāng)前我國在造價控制方面存在一些問題，但建筑企業(yè)可在決策環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)及竣工環(huán)節(jié)采取有效的造價管理措施，從整體上提高造價控制效果。

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