李慕

摘要：近年來我國(guó)信息技術(shù)發(fā)展迅速，廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，提高了人們的工作和學(xué)習(xí)效率，同時(shí)也為我國(guó)企業(yè)在智能化和信息化方面的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力往往會(huì)受到財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的影響。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中運(yùn)用“大智移云”技術(shù)，能夠讓企業(yè)獲取到準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。本文闡述了“大智移云”時(shí)代下企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義，分析了財(cái)務(wù)共享服務(wù)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型路徑，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體策略進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：“大智移云”;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

“大智移云”顧名思義就是大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等技術(shù)融合的統(tǒng)稱，這些技術(shù)的應(yīng)用不但推動(dòng)了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，而且讓各種信息技術(shù)的應(yīng)用效果得到了顯著提升。在“大智移云”時(shí)代背景之下，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境變化可謂日新月異，這就導(dǎo)致以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。面對(duì)此種境況，企業(yè)必須盡快實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，利用“大智移云”技術(shù)對(duì)外部市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供參考依據(jù)。

一、“大智移云”時(shí)代下企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展的需要

如今我國(guó)的信息技術(shù)發(fā)展迅速，“大智移云”時(shí)代已經(jīng)到來，這給企業(yè)帶來了很多難得的機(jī)遇，但隨之而來的還有巨大的挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展，就需要借助各種先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)自身的資源進(jìn)行有效整合，提升自身的綜合實(shí)力。合理運(yùn)用“大智移云”技術(shù)，能夠讓企業(yè)獲取到來自內(nèi)部和外部全面的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。為了滿足時(shí)代發(fā)展的需要，企業(yè)需要加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向的轉(zhuǎn)型步伐，讓“大智移云”在企業(yè)管理工作中充分發(fā)揮作用，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

（二）滿足財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要

經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)日益明顯，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用和普及，這讓企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境充滿了不確定性，這也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更嚴(yán)格的要求。所以為了適應(yīng)如今的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完善和創(chuàng)新。企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可以有效獲取內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，并對(duì)其進(jìn)行總結(jié)和分析，從而保障企業(yè)在發(fā)展的過程中做出科學(xué)的決策。只有這樣才能夠更好地滿足財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要，讓企業(yè)在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的具體要求

在“大智移云”時(shí)代下，傳統(tǒng)的價(jià)值守護(hù)模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)當(dāng)下和未來的發(fā)展需求，而且與現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)決策的匹配度不高。為了讓傳統(tǒng)財(cái)務(wù)守護(hù)模式向價(jià)值創(chuàng)造的方向轉(zhuǎn)變，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)充分發(fā)揮作用，這就要求企業(yè)家推動(dòng)對(duì)企業(yè)管理工作模式的轉(zhuǎn)型，借助管理會(huì)計(jì)模式對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分類處理，通過財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制以及績(jī)效統(tǒng)計(jì)等方式，讓企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)揮最大的參考價(jià)值，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型路徑

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述

所謂財(cái)務(wù)共享服務(wù)是在各種信息技術(shù)的支持下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行細(xì)化，其意義在于健全企業(yè)的組織架構(gòu)，提升企業(yè)管理流程的科學(xué)性，把企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本控制在合理的范圍內(nèi)。隨著“大智移云”技術(shù)的推廣，財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮了積極的作用，能夠有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)職能建設(shè)過程中資金重復(fù)投入和效率不高的問題，在全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)發(fā)揮管理能力的最大價(jià)值，進(jìn)一步加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型過程中，必須提前明確轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和方向，這就需要有關(guān)工作人員處理好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，讓財(cái)務(wù)管理工作擺脫業(yè)務(wù)處理的限制，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性和有效性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中運(yùn)用共享服務(wù)模式，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)本來零散的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確核算的目的，還能夠完善當(dāng)前的業(yè)務(wù)處理模式，進(jìn)而確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行。在信息技術(shù)持續(xù)發(fā)展的今天，各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)有大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生，這也就增加了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的難度。然而，目前很多企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式存在一些有待解決的問題，在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納總結(jié)和分析時(shí)會(huì)出現(xiàn)前后不一致的現(xiàn)象，這是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不精確、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的體現(xiàn)，這在一定程度上限制了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)度。在“大智移云”背景下運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以有效規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理流程和方法，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，從而有效提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，能夠簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)加工處理的步驟，提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用，讓企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理決策的制定都有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作支持。

（三）進(jìn)行管理基礎(chǔ)的提供

當(dāng)企業(yè)開展共享服務(wù)工作時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)用同樣標(biāo)準(zhǔn)在不同的領(lǐng)域開展財(cái)務(wù)管理工作，接下來確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作和活動(dòng)集中進(jìn)行。明確財(cái)務(wù)管理的流程，讓其朝著標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的方向發(fā)展，只有這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值和作用，為今后管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。所以在“大智移云”的時(shí)代背景之下有效運(yùn)用財(cái)務(wù)共享管理模式，能夠讓企業(yè)在整個(gè)共享服務(wù)過程中統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和流程，避免因?yàn)榱鞒滩唤y(tǒng)一而造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，這對(duì)于提升企業(yè)的管理水平具有重要的推動(dòng)作用。也就是說，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)的作用，可加快管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理流程更加規(guī)范化，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）進(jìn)行組織基礎(chǔ)的提供

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式下，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括核對(duì)、計(jì)算、記錄和匯報(bào)四個(gè)部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要充分了解相關(guān)的法律法規(guī)，按照有關(guān)規(guī)定工作。除此之外，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式中，有關(guān)財(cái)務(wù)管理人員往往只要完成財(cái)務(wù)信息處理方面的工作，這種情況下無法發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)有的價(jià)值。隨著“大智移云”時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開始有原則地運(yùn)用智能化和信息化的技術(shù)，并達(dá)到良好的效果。其中，企業(yè)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)開發(fā)出財(cái)務(wù)機(jī)器人并投入使用，大幅度提升了工作的效率和質(zhì)量。所以，財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有效結(jié)合，借助各種智能化的操作技術(shù)對(duì)重復(fù)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精簡(jiǎn)，把分散的信息進(jìn)行有效整合，這樣企業(yè)就可以把人力資源投入到更有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型做好鋪墊，為增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提供支撐。

三、“大智移云”時(shí)代下企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體策略

（一）進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變

在“大智移云”的新形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)模式面臨著新的挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)必須及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，不斷對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)的保障作用，在控制好管理成本的基礎(chǔ)上加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。一方面，企業(yè)要控制好人力資源成本的投入，讓企業(yè)資源和具體業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一處理，不需要設(shè)置單獨(dú)的財(cái)務(wù)崗位，這樣可以確保在完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本工作的同時(shí)，避免人力資源的浪費(fèi)，從而有效提升財(cái)務(wù)管理的效率。另一方面，企業(yè)還需要有效控制業(yè)務(wù)處理成本，在“大智移云”技術(shù)的支持下推出財(cái)務(wù)共享服務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的最大價(jià)值。通過這樣的做法可以有效減少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)開展中不必要的環(huán)節(jié)，既保證了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，也讓企業(yè)的資金投入得到了有效控制。

（二）完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作流程

隨著“大智移云”技術(shù)的推廣，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)量以及處理難度和以往相比大幅度上升，此時(shí)企業(yè)必須對(duì)信息管理體系進(jìn)行完善，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的參考作用。當(dāng)企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行細(xì)化和完善。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作任務(wù)不再是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單核對(duì)，而是需要對(duì)大量的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行高質(zhì)量的處理和分析。此外，還要推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，利用“大智移云”技術(shù)優(yōu)化當(dāng)前的財(cái)務(wù)流程，只有這樣管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型才會(huì)順利推進(jìn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平才會(huì)有所提高。

（三）提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

“大智移云”時(shí)代下財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享，企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作內(nèi)容和形式也在發(fā)生改變。企業(yè)能夠借助大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云計(jì)算對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，讓財(cái)務(wù)工作人員擺脫機(jī)械重復(fù)的核算工作，把更多精力放在制定和實(shí)施財(cái)務(wù)管理方案上。和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)模式對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)要求更高，他們不但需要具備扎實(shí)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)技能，而且需要具備一定的經(jīng)營(yíng)管理能力。所以企業(yè)需要定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理技能的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變他們的工作理念，對(duì)其工作技術(shù)和工作方法進(jìn)行提升優(yōu)化，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型儲(chǔ)備優(yōu)秀的復(fù)合型人才。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著“大智移云”時(shí)代的到來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。事實(shí)證明，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。在這種情況下，企業(yè)要推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)這一新型財(cái)務(wù)工作模式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用。只有企業(yè)能夠有效利用“大智移云”技術(shù)，從自身的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開深入分析，把經(jīng)營(yíng)成本和管理成本控制在合理的范圍內(nèi)，才能有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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