付超

摘要：當(dāng)前，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以及國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的不斷重視，使建筑工程行業(yè)得到了很好的發(fā)展。在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，最為關(guān)鍵和核心的就是技術(shù)管理，科學(xué)的技術(shù)管理，有利于建筑工程企業(yè)順利的完成施工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。當(dāng)然，要想達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果，在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，還需要管理人員從思想上保持高度的重視，然后，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的有針對(duì)性的管理方式和方法。本文詳細(xì)的分析了建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題，并且提出了建筑工程技術(shù)管理的方法，希望可以促進(jìn)建筑工程企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：關(guān)鍵問(wèn)題;建筑工程;技術(shù)管理;問(wèn)題

前言：

近些年以來(lái)，伴隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升和建筑工程在實(shí)際生活中應(yīng)用的廣泛化，以及功能性越來(lái)越凸顯，對(duì)建筑工程整體的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。眾所周知，在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的時(shí)候，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是施工技術(shù)的管理。而要想提升建筑工程施工的質(zhì)量，項(xiàng)目設(shè)計(jì)起著非常關(guān)鍵性的作用。建筑工程技術(shù)是通過(guò)設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙來(lái)進(jìn)行具體的操作，是確保設(shè)計(jì)的文件內(nèi)容能夠有序?qū)嵤┑囊粋€(gè)環(huán)節(jié)，并且可以對(duì)不符合要求或者存在問(wèn)題的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改或者審核的權(quán)利。但是，在具體的管理中，由于受到各方面因素的影響，還是存在一定的管理問(wèn)題，因此，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)。

一、建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中沒(méi)有完善的管理制度

如今，在高速發(fā)展的社會(huì)中，出現(xiàn)了很大一批高端頂尖的建筑物，并且每一個(gè)建筑物都有著其比較獨(dú)特的項(xiàng)目部來(lái)對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制。但是，很多的項(xiàng)目部門(mén)在實(shí)際的管理過(guò)程中，很少依據(jù)施工設(shè)計(jì)的圖紙以及施工簽訂的合同，來(lái)對(duì)工程技術(shù)制定相關(guān)的管理制度，最終導(dǎo)致工作效率非常的低，很多工作都是在重復(fù)的做，卻不能尋找到有效的解決措施和方法，沒(méi)有科學(xué)的方式方法，進(jìn)而造成方案的編制不能很好的滿(mǎn)足施工的要求，進(jìn)行施工的工作人員，沒(méi)有依照施工的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行。而對(duì)于進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)的工作人員來(lái)講，他們沒(méi)有明確的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)導(dǎo)致檢驗(yàn)的效果和得到的結(jié)果不準(zhǔn)確。由于沒(méi)有完善的管理制度，在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，不僅機(jī)械設(shè)備的使用效率低，而且質(zhì)量也不能得到很好的保證，這在無(wú)形之中拖延了整個(gè)工程總體進(jìn)行施工的進(jìn)度。

（二）建筑工程技術(shù)管理中缺乏較強(qiáng)的執(zhí)行力

開(kāi)展建筑工程技術(shù)管理相關(guān)工作，僅是有了相關(guān)技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵還是在于是否有著較高的執(zhí)行力，強(qiáng)大的執(zhí)行力對(duì)工程施工活動(dòng)的正常開(kāi)展有著很好的效果。但是，在建筑工程實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，一些施工人員由于思想意識(shí)比較差，把注意力主要集中在施工時(shí)所需要耗費(fèi)的成本和施工的工期上，對(duì)規(guī)定的制度不能認(rèn)真的去執(zhí)行，導(dǎo)致在施工的過(guò)程中，會(huì)有一定的安全隱患存在，很容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)是十分不利的。

（三）建筑工程技術(shù)管理中統(tǒng)籌能力不足

由于建筑企業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)是比較缺乏管理類(lèi)型的人才的，沒(méi)有很好的管理人才，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的使用材料和施工人員會(huì)產(chǎn)生很直接的影響。在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，沒(méi)有管理人員進(jìn)行統(tǒng)籌工作，施工現(xiàn)場(chǎng)就如同一盤(pán)散沙，對(duì)施工的進(jìn)度也是很難控制的，施工人員的工作效率比較低，工期常常會(huì)出現(xiàn)延誤，即便是意識(shí)到工期的問(wèn)題，加快趕進(jìn)度，最后還是會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量較差導(dǎo)致檢驗(yàn)不合格。

二、解決建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題的方法

（一）建立健全建筑工程技術(shù)管理相關(guān)的制度

建立工程技術(shù)有關(guān)的制度是進(jìn)行施工和管理的依據(jù)，要想不斷提升管理的水平，提高工作的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工成本和費(fèi)用的降低，就需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化以及建筑行業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)有針對(duì)性的制定出本企業(yè)的管理制度。通過(guò)科學(xué)的管理制度，對(duì)企業(yè)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的約束，明確技術(shù)管理人員進(jìn)行管理的相關(guān)流程，使管理工作更加有序。一方面，通過(guò)管理技術(shù)，對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部員工的行為進(jìn)行有效的約束，使員工之間更加團(tuán)結(jié)友愛(ài)。另一方面，還能夠?qū)ζ髽I(yè)管理人員自身的行為進(jìn)行嚴(yán)格的約束，促使其不斷提升自身的能力和綜合素質(zhì)。

（二）建筑工程技術(shù)管理中要不斷提升執(zhí)行的效果

開(kāi)展建筑工程工作的時(shí)候，具體如何進(jìn)行技術(shù)的管理是十分重要和關(guān)鍵的，所以，要加強(qiáng)提升執(zhí)行力的效果，要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部，確保每一項(xiàng)規(guī)定和制度都能夠切切實(shí)實(shí)的得到落實(shí)。為此，可以安排專(zhuān)門(mén)的工程技術(shù)管理人員到施工的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工的行為、相關(guān)環(huán)節(jié)以及人員的行為進(jìn)行深入的追蹤，確保施工的每一項(xiàng)步驟都能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，如果遇到問(wèn)題，或者檢查到?jīng)]有具體落實(shí)的狀況，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)的督導(dǎo)，并且采取有效的補(bǔ)救措施，減少返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，促進(jìn)后續(xù)工作的順利進(jìn)行。

（三）建筑工程技術(shù)管理中要對(duì)施工技術(shù)人員管理的模式進(jìn)行優(yōu)化

建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理模式的優(yōu)化，在一線(xiàn)工作人員中，大部分都是農(nóng)民工，他們的科學(xué)文化素質(zhì)普遍較差，施工中的安全意識(shí)也是比較差的，并且施工人員有著很大的流動(dòng)性。因此，需要企業(yè)及時(shí)的宣傳和講解施工中相關(guān)的安全知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)的重視，有必要對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)指導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，提升施工人員的技術(shù)能力水平。

三、總結(jié)：

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理是非常關(guān)鍵和重要的，建筑企業(yè)的不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想企業(yè)更好的發(fā)展，就需要對(duì)面臨的問(wèn)題及時(shí)有效的進(jìn)行解決。轉(zhuǎn)變管理模式，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的管理和培訓(xùn)，使建筑工程的質(zhì)量不斷提升，同時(shí)縮小成本耗費(fèi)。最終，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)。

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