高若宇

摘要：建筑施工管理工作較為繁雜，在相關(guān)工作開展過程中，一些新的理念與方法可以得到較好應(yīng)用。通過對建筑施工管理工作的開展?fàn)顩r分析發(fā)現(xiàn)，固有的管理理念與方式方法的實際有效性正在不斷降低，精細(xì)化管理可以成為管理工作調(diào)整與優(yōu)化中的基本選擇。精細(xì)化管理雖然具有很多優(yōu)勢，但實行精細(xì)化管理并不簡單。建筑施工管理工作開展過程中固有的不足也會成為精細(xì)化管理的制約因素。論文分析了精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中應(yīng)用的難點，并提出了有效的精細(xì)化管理應(yīng)用策略。

1 引言

建筑施工管理工作的實際水平較之以往已經(jīng)有了一定程度的提升，部分較為新穎的工作方法也得到了一定程度的應(yīng)用。近年來，精細(xì)化管理理念愈發(fā)成熟，在建筑施工管理等相關(guān)工作的開展過程中，精細(xì)化管理理念也可以成為一種基礎(chǔ)性指導(dǎo)理念。很多建筑施工單位在具體項目施工管理中已經(jīng)進(jìn)行了精細(xì)化管理的嘗試，但實際效果并不理想，這與諸多制約性因素的影響密切相關(guān)。鑒于此，探尋出精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中應(yīng)用的策略十分必要和重要。

2 精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中應(yīng)用的概述

精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中的應(yīng)用具有重要意義與諸多價值，其不僅可以較好地豐富建筑施工管理形式，同時，也能帶動建筑施工管理工作開展有效性的提升[1]。正是由于精細(xì)化管理具有諸多優(yōu)勢，很多建筑施工企業(yè)也在項目施工中進(jìn)行著精細(xì)化施工管理工作的嘗試。從精細(xì)化管理的應(yīng)用現(xiàn)狀上看，精細(xì)化管理的優(yōu)勢很難體現(xiàn)出來，施工企業(yè)對精細(xì)化管理缺乏完整認(rèn)識，且缺乏精細(xì)化管理的具體經(jīng)驗，開展精細(xì)化建筑施工管理工作也容易導(dǎo)致一些具體問題的產(chǎn)生。對于各建筑施工企業(yè)而言，除了要積極地進(jìn)行精細(xì)化管理應(yīng)用嘗試外，應(yīng)更加重視對精細(xì)化管理應(yīng)用價值的發(fā)揮進(jìn)行深入思考。

3 精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中應(yīng)用的難點

3.1 對于建筑施工管理缺乏系統(tǒng)規(guī)劃

當(dāng)前，項目施工管理工作在開展上雖然得到了各類型建筑施工企業(yè)的廣泛關(guān)注，但施工管理工作在開展上的隨意性較強，相關(guān)工作開展之前缺乏系統(tǒng)規(guī)劃的現(xiàn)象十分普遍[2]。當(dāng)對于建筑施工管理缺乏系統(tǒng)規(guī)劃時，相關(guān)工作開展的資源無法得到有效整合，各個層面、各個時期具體工作的開展上也會呈現(xiàn)出一定的盲目性。建筑施工管理工作中包含質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等諸多管理內(nèi)容，但管理資源較為有限。相關(guān)工作在開展之前并未進(jìn)行有效規(guī)劃，導(dǎo)致各項工作在開展過程中內(nèi)部聯(lián)系十分薄弱?；谶@一問題，精細(xì)化管理的應(yīng)用空間十分狹窄，忽略相關(guān)工作開展之前的系統(tǒng)規(guī)劃也不利于精細(xì)化管理理念在施工管理工作開展中的有效融入。

3.2 施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊

通常情況下，對建筑施工管理工作產(chǎn)生影響的因素較為多樣，其中，相關(guān)管理人員專業(yè)素養(yǎng)高低的影響最為顯著。絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)內(nèi)，施工管理工作的隨意性較強，人才戰(zhàn)略也未較好貫徹到具體工作開展過程中。很多施工管理人員雖然具備較為豐富的管理經(jīng)驗，但對精細(xì)化管理以及精細(xì)化管理在具體工作中的應(yīng)用并不了解。同時，部分施工管理人員的管理素養(yǎng)及能力明顯不足，其也無法較好進(jìn)行有效的精細(xì)化管理。一旦施工管理人員無法成為精細(xì)化管理應(yīng)用的有效媒介，即便在具體工作開展中進(jìn)行了精細(xì)化管理的應(yīng)用嘗試，精細(xì)化管理的優(yōu)勢也無法充分發(fā)揮出來，不當(dāng)?shù)木?xì)化管理應(yīng)用嘗試甚至?xí)T發(fā)新的施工管理問題。 3.3 施工管理評價與監(jiān)督機制缺位

在建筑施工管理工作的開展過程中，與之相對應(yīng)的評價與監(jiān)督機制基本上處于缺位狀態(tài)，機械性地開展相關(guān)管理工作也嚴(yán)重制約了施工管理工作開展的效率，并對精細(xì)化管理的應(yīng)用產(chǎn)生了很多負(fù)面影響。由于無法對施工管理進(jìn)行有效評價，具體工作策略是否有效，其實際有效性的高低等無法被有效獲取。在無法進(jìn)行有效監(jiān)督時，相關(guān)工作中存在的問題就無法被及時發(fā)現(xiàn)，各種問題堆積在一起也會導(dǎo)致精細(xì)化管理應(yīng)用的環(huán)境不斷變差。對于建筑施工管理工作的評價與監(jiān)督并未得到足夠關(guān)注，即便是在精細(xì)化管理應(yīng)用視角下，施工管理評價與監(jiān)督機制的缺位也會導(dǎo)致很多問題產(chǎn)生，建筑施工工程質(zhì)量等更加無法得到有效保障。

4 精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中應(yīng)用的具體建議

4.1 結(jié)合實際進(jìn)行建筑施工管理規(guī)劃

精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中的應(yīng)用離不開有效規(guī)劃。具體來說，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目施工的實際狀況與需求，合理科學(xué)規(guī)劃施工管理工作，并針對精細(xì)化管理的應(yīng)用對施工管理工作內(nèi)容進(jìn)行有效分割。例如，大連市某建筑企業(yè)在路橋工程建設(shè)中進(jìn)行施工管理工作量的計算，并在充分分析自身施工管理工作能力與資源的基礎(chǔ)上，將不同層面與不同時期的施工管理工作內(nèi)容劃分給不同人員，這不僅大大提升了建筑施工管理工作的條理性，同時，也為精細(xì)化管理的應(yīng)用創(chuàng)設(shè)了較好的條件。因此，科學(xué)進(jìn)行建筑施工管理規(guī)劃，有步驟地進(jìn)行精細(xì)化管理應(yīng)用嘗試十分重要，這也可以為精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中的應(yīng)用營造更好的環(huán)境，提供有力的支撐。

4.2 著力提升施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

建筑施工企業(yè)中，施工管理工作的開展?fàn)顩r會受到施工管理人員專業(yè)素養(yǎng)高低的直接影響。為了更好地進(jìn)行精細(xì)化管理的有效應(yīng)用，建筑施工企業(yè)要著力提升施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其可以成為精細(xì)化管理應(yīng)用的有效媒介[3]。例如，建筑施工企業(yè)可以借助ERP系統(tǒng)進(jìn)行信息化的施工管理，依托信息技術(shù)優(yōu)勢在相關(guān)工作開展中進(jìn)行精細(xì)化管理應(yīng)用。很多大型的建筑施工企業(yè)為了更好地在施工管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理，其通常會對結(jié)合主要項目的施工管理工作開展?fàn)顩r，有側(cè)重地對一線施工管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理應(yīng)用的相關(guān)培訓(xùn)。通過系統(tǒng)性的培訓(xùn)與指導(dǎo)，施工管理人員可以更好地承擔(dān)起精細(xì)化管理應(yīng)用的責(zé)任，成為精細(xì)化管理應(yīng)用的載體。對新技術(shù)與新方法進(jìn)行有效應(yīng)用后，精細(xì)化管理在施工管理工作中的應(yīng)用優(yōu)勢也可以得到充分的發(fā)揮。

4.3 構(gòu)建動態(tài)的施工管理評價與監(jiān)督機制

精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中的應(yīng)用需要相應(yīng)的評價與監(jiān)督機制作支撐，因此，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合精細(xì)化管理應(yīng)用的實際，構(gòu)建新的評價與監(jiān)督機制。建議建筑施工企業(yè)確立精細(xì)化管理應(yīng)用目標(biāo)，細(xì)化精細(xì)化管理應(yīng)用下相關(guān)的評價標(biāo)準(zhǔn)，并對精細(xì)化管理應(yīng)用狀況、精細(xì)化管理應(yīng)用下施工管理工作策略實際有效性等進(jìn)行評價，相應(yīng)評價結(jié)果可以成為精細(xì)化管理應(yīng)用策略制定的有效參考。在具體的監(jiān)督上，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對精細(xì)化管理應(yīng)用過程中存在的問題進(jìn)行有效分析，做到及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，將相關(guān)問題解決的過程作為精細(xì)化管理應(yīng)用程度不斷加深的過程，這也可以促進(jìn)精細(xì)化管理應(yīng)用價值的進(jìn)一步凸顯。

5 結(jié)語

建筑施工企業(yè)不僅要給予施工管理工作足夠的重視，同時，也要積極進(jìn)行精細(xì)化管理的嘗試。值得注意的是，對精細(xì)化管理應(yīng)用產(chǎn)生影響的因素較為復(fù)雜，精細(xì)化管理的應(yīng)用以及精細(xì)化管理目標(biāo)的達(dá)成都有很大難度?；诖?，對精細(xì)化管理難點進(jìn)行有效分析與破解是實行精細(xì)化管理的重要途徑。不僅如此，在精細(xì)化的施工管理工作中，施工管理主體也要不斷進(jìn)行經(jīng)驗的積累，并在精細(xì)化管理應(yīng)用過程中對施工管理工作開展的策略進(jìn)行不斷調(diào)整與優(yōu)化，確保精細(xì)化管理的優(yōu)勢可以得到充分發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

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