高若宇

摘要：就建筑施工進(jìn)度管理和控制而言，其主要根據(jù)照建筑工程施工周期，構(gòu)建出健全的施工方案，確保整個建筑施工能夠健康穩(wěn)定發(fā)展，預(yù)防出現(xiàn)進(jìn)度失控的現(xiàn)象。在進(jìn)行具體施工的時候，要想使得施工進(jìn)度更加的科學(xué)合理，那么采取有效的管理與控制策略是非常有必要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度控制;對策

1建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性

1.1有效控制施工成本

在建筑工程的建設(shè)過程中，進(jìn)度管理可以在不同環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，對各種資源進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)配，控制建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算成本，保證各種建設(shè)資源不會浪費(fèi)。通過進(jìn)度管理工作，可以提高對資源的利用，避免工程各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，同時還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

1.2確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)生存的根本保障。進(jìn)度管理在工程的前期設(shè)計(jì)、中期的施工、最后的竣工整個過程中都可以有效提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工量較大，對工期進(jìn)行控制可以按照進(jìn)度要求開展工作，避免由于工期延誤導(dǎo)致施工效益降低情況出現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中，建筑企業(yè)會對施工的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管控，這樣工程項(xiàng)目就可以在規(guī)定的計(jì)劃內(nèi)施工，從而最大程度的提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3提高施工質(zhì)量

工程質(zhì)量是建筑工程中最重要的問題。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，施工質(zhì)量和工作效率具有極其重要的作用，其重點(diǎn)體現(xiàn)在保證施工質(zhì)量和有效提高施工效率上。在建筑企業(yè)的管理過程中，要嚴(yán)格把控工程的每個施工環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，這樣才能更好的避免施工過程中不必要的差錯和返工。進(jìn)度管理中對施工人員進(jìn)行管理，可以提高施工效率和保障施工質(zhì)量。

2建筑工程管理中進(jìn)度管理存在的問題

2.1管理機(jī)制不健全

部分建筑管理人員解決實(shí)際問題的能力不強(qiáng)，缺乏對施工過程中相關(guān)部門進(jìn)行良好的溝通和交流，難以制定綜合性處理方案，必然會對施工進(jìn)度管理帶來阻礙，甚至?xí)霈F(xiàn)返工情況。一些建筑工程缺乏相關(guān)制度，主體責(zé)任不明確，從而影響工程進(jìn)度。個別施工單位缺少專業(yè)人才，人員素質(zhì)參差不齊，無法對建筑工程進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致建筑工程管理問題層出不窮。

2.2管理方法比較少

運(yùn)用進(jìn)度管理方法和從事進(jìn)度管理的人員比較少，沒有結(jié)合實(shí)際開展工作，不清楚、不了解、不關(guān)注、不重視施工進(jìn)度管理，致使工程施工中材料設(shè)備很難得到及時補(bǔ)充，導(dǎo)致施工監(jiān)督現(xiàn)場缺少全面性等諸多問題的產(chǎn)生，影響工程施工進(jìn)行。部分相關(guān)的工作人員并非專業(yè)出身，對進(jìn)度管理知識掌握不好，很難實(shí)施高效的進(jìn)度管理，影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。

2.3監(jiān)督管理體系沒有充分發(fā)揮其功效

部分建筑工程管理當(dāng)中，雖然制定了監(jiān)督制度，但在實(shí)際工作中沒有認(rèn)識到監(jiān)督的重要性，存在一些瞞天過海的現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)督效果無法得到有效保障。因此，要想提高進(jìn)度管理水平，就要結(jié)合工程的進(jìn)度安排來選擇行之有效的監(jiān)督管理辦法。在實(shí)際的工程進(jìn)度管理過程中，如果缺乏監(jiān)督管理部門進(jìn)行有效的監(jiān)督，就會直接影響到工程進(jìn)度計(jì)劃和后續(xù)施工進(jìn)程，造成管理上的混亂。

3建筑工程管理中進(jìn)度管理的有效措施

3.1避免設(shè)計(jì)圖紙的不斷變更

在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)施工計(jì)劃的調(diào)整或者施工流程的變化，而施工計(jì)劃的調(diào)整會大大的降低了項(xiàng)目施工的進(jìn)展，為此，施工單位在項(xiàng)目開展的過程中應(yīng)該盡量避免施工計(jì)劃的改變，為此可以從以下幾個方面入手：在項(xiàng)目施工開展的過程中，應(yīng)該對于出現(xiàn)的施工計(jì)劃調(diào)整進(jìn)行嚴(yán)格的把控，不允許隨便發(fā)生施工計(jì)劃調(diào)整，根據(jù)現(xiàn)場施工情況來制定合理的施工計(jì)劃調(diào)整制度。設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之前，需要與建設(shè)單位做好設(shè)計(jì)圖紙目標(biāo)的清晰了解以及全面掌握，使得制定的設(shè)計(jì)任務(wù)書能夠全面以及準(zhǔn)確的呈現(xiàn)建設(shè)單位的建設(shè)目標(biāo)。要嚴(yán)格的把控設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)出來的施工圖紙，設(shè)計(jì)單位要保障提交的設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诜显O(shè)計(jì)意圖時，也能夠做到細(xì)節(jié)的高質(zhì)量完成，減少由于施工圖紙不詳細(xì)而進(jìn)行二次的重復(fù)設(shè)計(jì)，而對于需要進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)分工的工程，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時更應(yīng)該保持其系統(tǒng)性與完整性做到分項(xiàng)工程的一次性完成。

3.2強(qiáng)化管理制度提升責(zé)任意識

建筑工程施工需要選聘責(zé)任意識強(qiáng)的管理人員，尤其是在建筑工程施工進(jìn)度管理方面需要工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，并且對其專業(yè)素質(zhì)有一定的要求，要選擇責(zé)任感與專業(yè)技能并重的人才。在施工過程中，不但要發(fā)揮出管理人員的監(jiān)管職能，還要通過制定相關(guān)的管理制度對工作人員進(jìn)行約束與管理，從而對工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理與控制。要完善相關(guān)管理體系，并且要讓施工人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，確保工程施工能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。在對施工人員職責(zé)劃分時要具體到每一天工作的細(xì)節(jié)。要建立獎懲分明的制度，對表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員予以嘉獎;對表現(xiàn)不佳的工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)肅的管理，從而強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識。

3.3做好材料準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)充足的材料供應(yīng)

在施工進(jìn)展過程中，受到多方面因素影響，要提前做好施工設(shè)備和施工材料的準(zhǔn)備工作。在每個工作環(huán)節(jié)，都應(yīng)該供應(yīng)充足的材料和設(shè)備。這需要根據(jù)實(shí)際情況，做好采買計(jì)劃的有效管理，根據(jù)采購材料的要求，配件運(yùn)輸情況，進(jìn)行現(xiàn)場檢測，多次開展檢測分析，確保每件材料符合質(zhì)量要求，每個工作設(shè)備處于正常工作狀態(tài)，這樣在施工過程中，就不會因?yàn)椴牧腺|(zhì)量和設(shè)備應(yīng)用的問題，造成施工進(jìn)度延后。比如，在塔吊的搭建和運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，都要提前進(jìn)行試驗(yàn)工作，同時，要確保塔吊設(shè)備具有質(zhì)量合格證明。在開始實(shí)際應(yīng)用之前，要將重物吊離地面，以此來試探整體設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性，確保沒有異常問題后才能進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用。

3.4加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的控制力度

在正式開始施工工作前，要根據(jù)具體情況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，以現(xiàn)實(shí)狀況為基本依據(jù)，進(jìn)行圖紙會審，技術(shù)人員要根據(jù)施工技術(shù)的根本要求和圖紙內(nèi)容，探求設(shè)計(jì)方案的真正目的，正確理解技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)方案中的內(nèi)容。另外，要編制合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，反復(fù)進(jìn)行施工材料的質(zhì)量檢測，確保施工材料符合技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，在后續(xù)施工過程中，要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行施工監(jiān)督，避免進(jìn)度偏離管控范圍，一旦出現(xiàn)脫離正軌的現(xiàn)象，就要找出真正原因并及時糾正。在建筑工程的管理過程中，不能隨意進(jìn)行工程變更，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，要加強(qiáng)施工工程的技術(shù)控制力度。

3.5合理配置施工人員

在建筑工程施工過程中，要讓施工人員負(fù)責(zé)自己最為熟悉與擅長的工作任務(wù)，在為人員安排工作任務(wù)時，要盡量為其分配自己常年從事的工作崗位，只有在工人自身熟悉的崗位上，才能保證施工效率，從而提升工程施工進(jìn)度。管理人員是建筑工程施工作業(yè)中的監(jiān)管人員，要保證每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)都有專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)管。在管理人員安排方面也要與分配施工人員一樣，要讓其負(fù)責(zé)自己熟悉且擅長的領(lǐng)域，針對自己熟練的工作內(nèi)容開展監(jiān)管工作，從而保證在達(dá)到質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上開展施工作業(yè)，提升工程的施工進(jìn)度。

結(jié)束語：

綜上所述，在建筑工程施工過程中施工進(jìn)度管理與控制是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作內(nèi)容，直接影響到整個工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度。需要施工單位做好各項(xiàng)管理工作，在工程施工的各個階段管理并控制好工程進(jìn)度，只有監(jiān)督管理工作做到位，才能保證建筑工程的質(zhì)量與進(jìn)度，確保在工期內(nèi)完工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

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