摘要：工程建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，帶來了更高的經(jīng)濟(jì)效益，但工程經(jīng)濟(jì)管理存在著競(jìng)標(biāo)、合同、成本控制等多樣化的風(fēng)險(xiǎn)類型，由于缺乏有效的防范措施，會(huì)為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，需要充分了解工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，完善工程企業(yè)招投標(biāo)流程，反復(fù)確認(rèn)工程合同內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)成本控制。本文主要探討了工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，并提出了具有針對(duì)性的防范措施，希望在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn);防范措施;分析

近年來，我國建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，想要助力工程建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，就需要了解工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，制定出合理的防范措施，改變當(dāng)前的企業(yè)工作形勢(shì)，結(jié)合社會(huì)發(fā)展的根本需求，提高工程的整體質(zhì)量。目前我國的建筑市場(chǎng)，屬于供大于求的買方市場(chǎng)，不利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，因此，需要對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，通過防范措施的有效落實(shí)，規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)問題，滿足精細(xì)化管理的企業(yè)發(fā)展需求。

1.工程合同風(fēng)險(xiǎn)問題及防范措施

工程合同風(fēng)險(xiǎn)：在工程合同簽訂過程中，需要規(guī)定工期和具體的施工計(jì)劃，這是一切工作開展的前提和保障，但合同簽訂存在著許多風(fēng)險(xiǎn)問題，施工過程會(huì)受到一些外在因素的影響，導(dǎo)致合同內(nèi)容不夠全面，在后續(xù)的施工工作開展的過程中，存在推卸責(zé)任以及施工質(zhì)量問題。在進(jìn)行施工物資采購的過程中，存在的潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，合同中明確規(guī)定施工材料的質(zhì)量和采購價(jià)格，但市場(chǎng)原材料經(jīng)濟(jì)價(jià)格存在波動(dòng)性，合同中規(guī)定材料價(jià)格漲幅程度在一定范圍內(nèi)，不需要進(jìn)行成本調(diào)整，材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)需要由承包人承擔(dān)。

防范措施：在工程施工開始前，工程企業(yè)需要針對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)，首先需要成立技術(shù)小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，通過信息技術(shù)的有效應(yīng)用，建立施工數(shù)據(jù)分析模型，結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件以及模型得出的技術(shù)參數(shù)，判斷施工過程中可能遇到的困難與挫折，并對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行有效預(yù)期。在進(jìn)行工程合同簽訂的過程中，要反復(fù)確認(rèn)合同的具體條款，聘請(qǐng)專業(yè)律師團(tuán)隊(duì)對(duì)合同中的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格推敲，在確保合同規(guī)定足夠全面后，雙方進(jìn)行合同簽訂，在后續(xù)的施工過程中，要嚴(yán)格按照合同中的相應(yīng)條款進(jìn)行工作開展，保證合同的法律效應(yīng)，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，能夠有效維護(hù)雙方的合法權(quán)益。

2.成本管理風(fēng)險(xiǎn)問題及防范措施

成本管理風(fēng)險(xiǎn)：在工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，存在一定的成本風(fēng)險(xiǎn)，在施工開始前需要結(jié)合施工各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行施工成本預(yù)估，當(dāng)預(yù)算成本低于施工成本時(shí)就會(huì)出現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)問題，為工程帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，降低工程所具有的社會(huì)效益，施工工期和施工質(zhì)量會(huì)對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生一定影響。當(dāng)出現(xiàn)施工延期和工程質(zhì)量不合格等問題時(shí)，需要對(duì)完成的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致成本的重新投入，施工過程中存在的成本風(fēng)險(xiǎn)問題，一般由施工單位進(jìn)行承擔(dān)，會(huì)造成企業(yè)項(xiàng)目虧損。

防范措施：想要有效進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)防范，就需要施工單位的管理人員，嚴(yán)格控制好各施工過程中經(jīng)濟(jì)成本的投入，制定出規(guī)范化的成本經(jīng)濟(jì)管理體系，保證每一筆經(jīng)濟(jì)投入都有跡可循，同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的重視。成本風(fēng)險(xiǎn)問題主要分為可控和不可控兩種類型，主要出現(xiàn)在工程招投標(biāo)階段和具體的施工過程中，招投標(biāo)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)成本問題，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的影響力較小，不會(huì)造成較為明顯的經(jīng)濟(jì)損失。施工過程中存在的成本風(fēng)險(xiǎn)問題，會(huì)造成企業(yè)虧損，需要提前制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避政策，在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，維護(hù)工程項(xiàng)目的整體效益。

3.工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題及防范措施

工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要做好工程質(zhì)量的控制，因此，需要施工人員、管理人員的共同努力，國家針對(duì)工程建筑提出了具體的施工標(biāo)準(zhǔn)，管理人員在工作開展的過程中，需要結(jié)合整體施工規(guī)劃，對(duì)施工過程進(jìn)行約束，工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題，會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我國工程企業(yè)的施工設(shè)計(jì)人員專業(yè)能力不足，綜合素養(yǎng)有待提升，工程企業(yè)缺乏對(duì)施工人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)工程建筑的施工人員文化程度較低，工作開展的主要目標(biāo)是盡快完成各施工任務(wù)，對(duì)整體施工流程的把握不足，在實(shí)際工作過程中存在偷工減料等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到保障。

防范措施：想要有效預(yù)防工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，需要完善企業(yè)質(zhì)量控制方案，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生幾率，工程項(xiàng)目施工主要分為施工設(shè)備管理和施工建設(shè)兩方面，企業(yè)需要定期開展施工人員技術(shù)培訓(xùn)，在進(jìn)行施工人員選擇的過程中，要將從業(yè)證書作為基本標(biāo)準(zhǔn)，并安排專業(yè)的管理人員，定期對(duì)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考察，從而有效預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，制定出詳細(xì)的施工規(guī)劃，對(duì)各階段的施工內(nèi)容進(jìn)行約束。

4.勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)問題及防范措施

勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)：想要全面提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平，就需要做好施工人員的技能培訓(xùn)工作，為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升奠定有力基礎(chǔ)，施工人員的專業(yè)技能以及自身所具有的工作經(jīng)驗(yàn)，會(huì)直接對(duì)工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。我國大多數(shù)工程企業(yè)所聘請(qǐng)的施工人員專業(yè)技能較差，施工經(jīng)驗(yàn)不足，想要預(yù)防工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，就需要定期開展企業(yè)施工培訓(xùn)，一旦施工人員在工作過程中出現(xiàn)安全問題，容易引發(fā)企業(yè)糾紛，對(duì)企業(yè)形象造成影響。

防范措施：勞務(wù)分包工作是當(dāng)前工程企業(yè)，對(duì)施工人員約束的普遍做法，并具有相應(yīng)的法律文獻(xiàn)作為支撐，施工單位和建筑單位需要在工作開展前簽訂勞務(wù)合同，明確規(guī)定施工管理、施工質(zhì)量檢驗(yàn)、施工結(jié)款等環(huán)節(jié)的具體流程，維護(hù)雙方的合法權(quán)益，避免因企業(yè)糾紛造成不必要的形象損失。

5.總結(jié)

綜上所述，當(dāng)前我國工程經(jīng)濟(jì)管理，存在合同風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)，為了全面提高工程的整體施工質(zhì)量，需要制定合理的防范措施，維護(hù)合同簽訂雙方的合法權(quán)益。

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作者簡(jiǎn)介：齊玥（1988.7-）女，漢族，安徽合肥人，本科，助理工程師，研究方向：經(jīng)濟(jì)類。