王曉寧 張逸云 許鑫 劉海見 劉坤

摘要：風災(zāi)防范是控制降低線路故障頻次的基礎(chǔ)，也是作用實現(xiàn)和效益勞動的重要前提。就線路故障管理從防范控制角度看，防范控制的作用是正向作用。保證工作的建設(shè)，時間質(zhì)量可以專注于成本控制。探討線路故障管理對防范控制中的因素分析與考察降低的方法，以及對電力項目的各個階段進行監(jiān)督，使其對風災(zāi)防范更全面的控制。

關(guān)鍵詞：防范控制;線路故障;管理及規(guī)劃建議

1、前言

在如今防范企業(yè)領(lǐng)域體系逐漸成熟的新時代下，企業(yè)組織不僅開始對防范領(lǐng)域的觀賞性，功能性，安全性越來越重視，而且對防范本身的企業(yè)準則和行業(yè)管理要求也越來越高，傳統(tǒng)化下的防范控制管理，很多問題有待完善，管理標準問題，管理的動能性不高，線路故障管理的影響等。本文將結(jié)合風災(zāi)防范控制中的特點對線路故障管理的影響及管理問題做出初步探析。

2、防范控制領(lǐng)域體系管理的特點

在防范控制的工作過程中，對任務(wù)以及目的數(shù)量的要求很多，要以清晰的安排和穩(wěn)定的體系來管理防范體系，均勻地分發(fā)任務(wù)和責任，以達到組織或企業(yè)的績效要求。從防范控制體系上來說，被分配到維修崗位的行業(yè)師要按照自己的職責和專業(yè)標準處理各種行業(yè)實務(wù)，正確處理原始線路故障信息，設(shè)計圖紙和材料清單等。因此，線路故障的資金和外匯管理責任分配的實施方法應(yīng)符合以下實施標準。在行業(yè)勞務(wù)計表中，有關(guān)行業(yè)項目，記錄，線路故障原始信息和自主材料的制作要積極貫徹，逐一落實。

2.1對防范資金分配的合理要求

在資金分配方面上，資金管理者要時刻謹記自身責任，絕不能利用職位對組織及企業(yè)造成影響及損失，如支票的簽發(fā)，各相關(guān)雜志的刊物，會計信息的審核任務(wù)等。關(guān)于存款結(jié)余調(diào)節(jié)工作，要由對應(yīng)職位的行業(yè)人員負責。此外，對于物資和金額達到一定數(shù)量的，組織審計員要及時對資源查缺補漏，添加庫存。要求組織定期抽查和補充庫存等。在保證資源充足的前提下，對應(yīng)檢查部門及人員必須確保高質(zhì)量的審計工作和審查任務(wù)。要認真對待好收支核對工作，由檢查單位的主要負責人封口，以及組織對賬目的檢查，要在一定時間內(nèi)對賬目進行核對，保證編制存款余額調(diào)節(jié)表的質(zhì)量。

2.2對風災(zāi)項目的控制要求

對風災(zāi)項目上的要求有工具處理與項目開發(fā)有關(guān)的不同方向和目的，必須及時解決不同業(yè)務(wù)上的相似問題，增加可利用解決業(yè)務(wù)時間，使其以便于項目開發(fā)，并及時向防范控制傳輸信息。參考線路故障領(lǐng)域的未來發(fā)展狀態(tài)和當前發(fā)展狀態(tài)，定制一個專屬于自身線路故障企業(yè)的大框架構(gòu)成，在構(gòu)成框架的過程中，不要以合適為目的，要以適合為目的。做到不僅要對風災(zāi)防范的項目進行控制，還要有降低線路故障頻次的目標。

2.3對防范工作管理的基本控制要求

在防范控制對于工作管理的控制上，員工部門及組織各項相關(guān)專業(yè)部門的實施流程必須經(jīng)本企業(yè)的專業(yè)審批人員進行批準才可生效。同時在行業(yè)總賬上要求由出納完成審核和排查，收支和收支以外的賬單及票務(wù)由會計負責統(tǒng)計數(shù)據(jù)和歸納整理。在提高動能性的前提下，使其框架結(jié)構(gòu)橫向發(fā)展，保證框架賬單管理的最低運行效率。此外，不僅要保證工作管理和材料支出的統(tǒng)計數(shù)據(jù)穩(wěn)定性，還要將管理的相關(guān)流程放到項目的過程中，以達到行業(yè)管理的有效監(jiān)督。

2.4對自身領(lǐng)域的有效負責

對自身線路故障領(lǐng)域的有效負責，是對防范控制標準的要求，也是對線路故障參與和使用者的保障。項目企業(yè)負責行業(yè)數(shù)據(jù)的記錄，商品市場材料的穩(wěn)定和功能必須對線路故障業(yè)進行審核監(jiān)督，除了項目部和出納部門的專業(yè)人員，其它職務(wù)人員（包括企業(yè)承擔主管）不能隨意使用資源和資金，要積極調(diào)整資金的使用限額數(shù)量，對現(xiàn)有可利用的資源及資金也要嚴格把控，需要及時審核裝置異常并處理，維修則需要主動進行二次的審核以及危險排查。要做到資源的有效利用和置換，記載維修記錄，使得裝置應(yīng)與持有的核對成正比，增加與核對的次數(shù)，確保無誤，對大部分的老舊裝置應(yīng)及時進行特殊標記，按照正排列順序或負排列順序依次查看，并及時記錄已發(fā)出的維修申請和裝置更新記錄。

3、線路故障管理在防范控制中的工作過程探析

防范控制體系的管理和工作管理的管制是分析框架結(jié)構(gòu)，完善管理體系和掌握領(lǐng)域活動的關(guān)鍵要素，因此不可避免地會遇到基層崗位分配不均，工作職權(quán)力度不一，任務(wù)數(shù)量不相同等諸多問題，除去部門相關(guān)人員外，分級處理和管制是電力企業(yè)在工作過程中應(yīng)遵循的主要管理理論來源。

3.1電力資源和資金的可控性

只有防范控制的資金和資源具備高效、快速的流動周轉(zhuǎn)能力，才能切實發(fā)揮流動資金和有效資源的切實經(jīng)濟價值與實際效益，實現(xiàn)資金的保值和增值，資源的合理置換和利用?？刂齐娏ζ髽I(yè)資金的流動性就是控制電力業(yè)企業(yè)資金的發(fā)展速度，為此，控制資金流動、提高資源使用率，必須要從管理體系和控制的“三率”著手，即“穩(wěn)定比率、有效比率、時間比率”。其中，穩(wěn)定比率這項不可控制因素指標不僅是重點而且也是難點，它能夠直觀反映出電力業(yè)及相關(guān)企業(yè)最近所投項目，資源置換的有效比率等。

3.2對工作風災(zāi)防范的監(jiān)督管理

對工作管理的基本要求是確保項目行業(yè)管理制度的前提。在一定的收益條件下，它們可以使企業(yè)的資本經(jīng)營風險最小化，在建立的初期，防范控制對工作要有具體的監(jiān)管范圍，監(jiān)管范圍內(nèi)的各類項目業(yè)務(wù)，項目要做到全覆蓋。并且在原有的基礎(chǔ)上，實施監(jiān)督。在實施監(jiān)督時，要把握好監(jiān)督的方向。即必須同時監(jiān)管與金融業(yè)務(wù)相關(guān)的庫存和庫存限制。目的是確保資金和資產(chǎn)的安全。最后，資金管理的運作方式必須合法。此外，收入和支出絕不能只接受單一和單方面形式的管理。而最需要注意的是直接的賬戶和打印，如留存匯票，托收，轉(zhuǎn)讓，有效期，失效期，損失處置等。從客觀的角度對整個項目進行嚴格的審查，以保證最終解決結(jié)果真實可靠，只有這樣才能降低整個項目的成本。

4、結(jié)束語

電力線路故障管理從項目初期開始，就會在整個項目范圍內(nèi)為建設(shè)項目進行費用工作，從項目的開始，直到項目的結(jié)束。因此，為了有效地執(zhí)行此操作，需要分區(qū)進行，線路故障管理要從各個階段開始，實現(xiàn)整個構(gòu)建過程。搞好風災(zāi)防范，具體步驟包括準備工作，設(shè)計，線路故障管理，竣工。風災(zāi)防范流程中的成本驅(qū)動因素需要面臨更嚴重的考驗，必須嚴格遵守有關(guān)法律和要求。

參考文獻

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