董平

摘要：中小企業(yè)作為現(xiàn)代市場的重要經(jīng)濟(jì)體，在推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、疏解就業(yè)、穩(wěn)定社會(huì)等多個(gè)層面發(fā)揮著中堅(jiān)力量的支撐性作用。但其處境卻不容樂觀，尤其是在后疫情時(shí)代，有近乎24萬的中小企業(yè)轟然倒塌，堅(jiān)持存活的仍咬牙在夾縫中生存。究其原因，資金融通是中小企業(yè)得以健康、穩(wěn)定、持續(xù)、長遠(yuǎn)發(fā)展的根之所在。在國家優(yōu)惠政策、資金扶持、減稅減負(fù)的背后，更需中小企業(yè)自我救助，在萬變之中求得生存的根本之道。對(duì)此，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的中小企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，在財(cái)務(wù)自由、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展適配的環(huán)境中強(qiáng)渡經(jīng)濟(jì)低谷，邁向成長波峰。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì)

時(shí)下，我國經(jīng)濟(jì)正處于也將在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)處于“三期疊加”的新常態(tài)之中，對(duì)中小企業(yè)而言，這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，如何精準(zhǔn)把握機(jī)遇，消弭發(fā)展隱患，對(duì)中小企業(yè)來說至關(guān)重要。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，作為企業(yè)發(fā)展的核心構(gòu)架，如果不能與企業(yè)自身發(fā)展模式相適配，與中國整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境相調(diào)和，勢(shì)必會(huì)促生一系列誘使企業(yè)不良發(fā)展的負(fù)面因素。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之中，找尋新視角、探索新路徑、繪制新戰(zhàn)略是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然選擇。

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新視角

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理新視角的建構(gòu)必須依循內(nèi)部控制原則，以企業(yè)效益增長為中心，以企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為導(dǎo)向，從企業(yè)預(yù)算管理和成本控制著手。

做好預(yù)算管理和實(shí)現(xiàn)成本控制是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，是提升企業(yè)效益和市場競爭力的有力工具，也是規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。時(shí)下，中國經(jīng)濟(jì)正處于下行態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)增長速度由高速發(fā)展向中高速發(fā)展轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由擴(kuò)量增能向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存轉(zhuǎn)變。在這個(gè)充滿不確定性的歷史交叉口，對(duì)中小企業(yè)來說，是險(xiǎn)關(guān)要塞，也是春風(fēng)綠道。為此，中小企業(yè)管理部門或管理者必須認(rèn)識(shí)到新時(shí)代的這一新變化，做到心中有數(shù)，胸中有策，精準(zhǔn)對(duì)接，層層壓實(shí)，把好預(yù)算的“入口關(guān)”，搞好成本控制的“輸出口”。質(zhì)言之，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門或管理者必須加強(qiáng)預(yù)算管控，落實(shí)預(yù)算管理編制，提升輸出費(fèi)用合規(guī)性，以使企業(yè)能以最小的成本獲取最大的收益，提升企業(yè)在市場中的綜合競爭力。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新路徑

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理新路徑的探索同樣也應(yīng)依循內(nèi)部控制原則，在推進(jìn)企業(yè)自身穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)為國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

“新路徑”的“新”既體現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理方式的新變化，新內(nèi)容，新趨勢(shì)，也體現(xiàn)為“新”中有數(shù)。管理會(huì)計(jì)以一種新姿態(tài)在中小企業(yè)管理中發(fā)揮了新作用，這個(gè)“新”是與現(xiàn)代技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能）融合的“新”。在多源信息技術(shù)發(fā)展的新時(shí)代，將信息技術(shù)融入管理會(huì)計(jì)也成為一種必然趨勢(shì)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不能落于人后?，F(xiàn)代化信息技術(shù)向財(cái)務(wù)管理的遷移為其提供了新方法，賦予了新內(nèi)涵，使其具有了新高度。在新財(cái)務(wù)管理方式的賦能下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效地?cái)[脫了傳統(tǒng)手工式的管理模式，增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他各部門間的溝通與交流，實(shí)現(xiàn)了信息透明、信息公開、信息的實(shí)時(shí)共享與處理，為財(cái)務(wù)管理者提供了時(shí)效性、精準(zhǔn)性的財(cái)務(wù)管理與決策的信息數(shù)據(jù)，提升了管理者決策的合理性和人道性。為中小企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、資金安全保障、經(jīng)營方針落實(shí)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)跟進(jìn)、企業(yè)價(jià)值增值提供了重要的指導(dǎo)與監(jiān)督。在內(nèi)外部環(huán)境的雙重驅(qū)使下，融合現(xiàn)代技術(shù)屬性的管理會(huì)計(jì)已然成為中小企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的新路徑中的新工具。

3.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新戰(zhàn)略

內(nèi)部管控原則是中小企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的基本遵循，但同樣也應(yīng)因循國家的財(cái)政政策變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定是為了給企業(yè)發(fā)展釋放更廣的資本空間，提振企業(yè)發(fā)展的市場競爭信心。進(jìn)入新時(shí)代，國家持續(xù)地在為中小企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)惠的稅收政策，目的就在于給中小企業(yè)釋壓，激發(fā)中小企業(yè)的市場活力，例如在規(guī)定的范疇內(nèi)取消營業(yè)稅。尤其是在新冠疫情之后，國內(nèi)大多數(shù)的中小企業(yè)受到了嚴(yán)重創(chuàng)傷，為支持、鼓勵(lì)、引導(dǎo)中小企業(yè)發(fā)展，在工業(yè)和信息化部印發(fā)的《關(guān)于應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情幫助中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)共度難關(guān)有關(guān)工作的通知》中明確指出，為助力中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，國家全力為其提供“財(cái)政扶持”、“金融扶持”、和“創(chuàng)新扶持”等多項(xiàng)幫扶措施。在這一情狀下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定也應(yīng)緊貼國家的扶持主線，在政策支持的范圍內(nèi)，優(yōu)化企業(yè)的資金投入方向，調(diào)整企業(yè)的資金投入比例，加強(qiáng)資金的管控力度，整合企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)資源，更好的引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

再而，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定也應(yīng)基于自身的融資渠道。當(dāng)前中小企業(yè)面臨著融資難的多發(fā)性問題，民間借貸的融資方式，風(fēng)險(xiǎn)高、成本大、效益低，很難有效地幫扶中小企業(yè)健康發(fā)展。對(duì)此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定應(yīng)將融資問題充分考慮在內(nèi)，制定戰(zhàn)略要側(cè)重預(yù)見性、遠(yuǎn)瞻性。在這一基礎(chǔ)上，創(chuàng)新中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)融資渠道創(chuàng)新顯的尤為關(guān)鍵。不斷延展融資渠道，增強(qiáng)市場融資的合規(guī)性和高效性是中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中應(yīng)多方強(qiáng)調(diào)的。

其次，“現(xiàn)金流”也是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)關(guān)鍵。如果資金回流慢，資金鏈斷裂，企業(yè)發(fā)展就無從談起。故而，在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定中，必須高度重視“現(xiàn)金”的斷層問題，把資金的回流問題上升至企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略高度，形成規(guī)章、編制制度、有序推進(jìn)、步步落實(shí)。

4.小結(jié)

綜上所述，中小企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中雖有著不可復(fù)制的重要性作用，但其生存環(huán)境和空間仍是不容樂見的，要想立得住、站得穩(wěn)、走得好，中小企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，從新視角、新路徑、新戰(zhàn)略三個(gè)向度著手，做好財(cái)務(wù)預(yù)算、有效控制成本、加強(qiáng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工具運(yùn)用、緊跟國家政策扶持方向、擴(kuò)展融資渠道和增強(qiáng)現(xiàn)金意識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張海.基于內(nèi)部控制視角下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析[J].中國商論，2018，28：86-87.

[3]韓湘坤，馬云平.內(nèi)部控制視角下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究[J].商場現(xiàn)代化，2020，07：157-158.