何昌賢

摘要：目前，在我國(guó)的電力工作盡管發(fā)展趨勢(shì)快速，但電力工程管理中依然存有著一些不夠。文中剖析了電力工程管理中存有的管理體系規(guī)章制度不完善、工程項(xiàng)目管理工作人員水準(zhǔn)不夠及其電力安全生產(chǎn)事故不斷產(chǎn)生這三個(gè)難題，并從健全電力工程管理規(guī)章制度、提升人員管理及其貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目安全性管理這三個(gè)層面明確提出可行性分析的防范措施。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;體系制度;管理策略

1當(dāng)今電力工程管理中存在的不足

1.1欠缺一套合理的電力工程管理管理體系與規(guī)章制度

目前，一個(gè)建筑項(xiàng)目的執(zhí)行與貫徹落實(shí)必須許多單位的協(xié)作相互配合，電力工程都不除外，但是，有關(guān)電力工程每個(gè)部門(mén)中間的溝通交流及其相互之間合作的頻率與頻次還并不是很經(jīng)常，大部分單位全是“各行其是”，那樣就難以達(dá)到電力工程新項(xiàng)目資源的合理運(yùn)用及其節(jié)約成本費(fèi)用，造成 了許多電力工程不可以按期交貨，及其經(jīng)常電力安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。此外，現(xiàn)階段，在我國(guó)絕大多數(shù)電力工程管理規(guī)章制度也有非常大的缺點(diǎn)，欠缺一套科學(xué)合理的管理計(jì)劃方案。大家都知道，人的意識(shí)和個(gè)人行為是互相影響的，電力領(lǐng)域的最關(guān)鍵的一部分就是工作人員的監(jiān)管和管理。現(xiàn)階段，電力工程的許多參加者對(duì)電力工程的管理工作中都不聞不問(wèn)，尤其是一些電力職工，不認(rèn)識(shí)自己職位的必要性，電力工作人員對(duì)自身的職位不清楚，對(duì)自身的使用價(jià)值也不清楚。

1.2管理工作人員領(lǐng)導(dǎo)干部水準(zhǔn)不一，從業(yè)者技術(shù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)力和素質(zhì)有待提高

縱覽我國(guó)電力領(lǐng)域的發(fā)展歷程，能夠發(fā)覺(jué)，在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中有很多農(nóng)村基層員工，它是因?yàn)殡娏︻I(lǐng)域自身的本質(zhì)特征所決策的。中國(guó)改革開(kāi)放至今，在我國(guó)電力工程的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)展現(xiàn)出優(yōu)良的發(fā)展趨勢(shì)，有關(guān)核心理念和技術(shù)實(shí)力持續(xù)提升，但受文化教育水準(zhǔn)和自然環(huán)境的危害，電力工程領(lǐng)域的工程施工的職工遭受的文化教育水平廣泛較低，并且技術(shù)專(zhuān)業(yè)能力較差。不管我們?cè)谥悄軙r(shí)代獲得了多么的不簡(jiǎn)單的造就，求根追溯，這種技術(shù)性的獲得和發(fā)展趨勢(shì)人的功效尤為重要。從這一點(diǎn)能夠得到，一個(gè)電力工程的優(yōu)劣，人具有了關(guān)鍵性要素。在電力項(xiàng)目工程施工的情況下，場(chǎng)所的精確測(cè)量和有關(guān)電力的基本建設(shè)都必須人的參加和高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。這種要素都牽制了建在我國(guó)電力工程領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)。

1.3在電力工程中安全生產(chǎn)事故經(jīng)常發(fā)生

現(xiàn)階段，在我國(guó)的電力工程項(xiàng)目管理體系還不健全，主要表現(xiàn)在欠缺新項(xiàng)目總體規(guī)定的規(guī)范性和科學(xué)性，這就造成 了許多電力工程參加者在開(kāi)展有關(guān)新項(xiàng)目的基本建設(shè)時(shí)只依據(jù)自身平常小結(jié)的方法與自身的個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷來(lái)基本建設(shè)，這就大幅度降低了電力工程的安全系數(shù)，進(jìn)而造成 了安全生產(chǎn)事故不斷產(chǎn)生，因?yàn)榍啡币惶纂娏こ坦芾硪?guī)章制度，很多電力工程施工隊(duì)伍不無(wú)拘無(wú)束，造成 一些人將迫不得已應(yīng)對(duì)個(gè)人得失的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)，這對(duì)電力工程的安全性品質(zhì)甚至全部領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)都造成了比較嚴(yán)重消沉的危害。

2改善電力工程管理的防范措施

2.1健全管理規(guī)章制度，自主創(chuàng)新管理核心理念

僅有健全管理規(guī)章制度，自主創(chuàng)新管理核心理念才可以節(jié)約電力工程的工程施工及其基本建設(shè)成本費(fèi)，針對(duì)一切一家公司而言，有關(guān)成本費(fèi)用的操縱都尤為重要。電力公司都不除外，因此 在電力工程工程施工的另外，執(zhí)行科學(xué)的施工項(xiàng)目管理至關(guān)重要，僅有制訂一系列的方案才可以確保新項(xiàng)目井然有序地開(kāi)展。有效的進(jìn)展計(jì)劃方案能夠防止施工期耽誤導(dǎo)致多余的損害，完成資源的合理布局，科學(xué)地掌握好電力項(xiàng)目的工程進(jìn)度將合理地為全部電力工程新項(xiàng)目的安全系數(shù)確立優(yōu)良的基本，另外，也將為電力工程公司自身的可持續(xù)發(fā)展觀出示優(yōu)良的助推。

2.2提升人員管理，提升 管理工作能力

電力工程管理者自身的管理觀念的明顯是否立即危害全部電力項(xiàng)目的總體品質(zhì)的優(yōu)劣。因此，電力項(xiàng)目管理者務(wù)必提升 本身的管理水準(zhǔn)，在新項(xiàng)目動(dòng)工的情況下，就需要制訂一系列科學(xué)地管理規(guī)章制度。另外，電力公司在開(kāi)展人事招聘時(shí)一定要合規(guī)管理有效，不可以有“任人唯親”的觀念，一定要保證公平合理，要挑選高質(zhì)量、高品質(zhì)的電力優(yōu)秀人才。此外，電力公司也要合理、科學(xué)地機(jī)構(gòu)電力公司的內(nèi)部職工開(kāi)展有關(guān)技術(shù)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，傳遞她們有關(guān)電力業(yè)有關(guān)相關(guān)法律法規(guī)層面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為此來(lái)提升 她們對(duì)電力工程的安全系數(shù)的認(rèn)知能力，僅有那樣，才可以提高施工人員總體的員工素質(zhì)，確保電力項(xiàng)目安全性、科學(xué)的執(zhí)行。

比如，2020年某電網(wǎng)公司為了更好地提升 職工的工作能力，進(jìn)行了工作員業(yè)務(wù)能力技能提升培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)突顯“2個(gè)融合”，獲得了顯著成績(jī)。一是堅(jiān)持不懈外訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)緊密結(jié)合，學(xué)習(xí)培訓(xùn)邀約技術(shù)專(zhuān)業(yè)教師緊緊圍繞電力工程、工程施工方法等內(nèi)容講課，分配電網(wǎng)公司的特聘老師及其有關(guān)工作人員開(kāi)展了我國(guó)近期有關(guān)電力單位的有關(guān)政策措施、操作實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、心得分享等，有目的性地提高受訓(xùn)工作人員業(yè)務(wù)能力工作能力。二是堅(jiān)持不懈線(xiàn)下推廣與網(wǎng)上緊密結(jié)合，線(xiàn)下推廣機(jī)構(gòu)教學(xué)課堂、排序溝通交流討論、現(xiàn)場(chǎng)感受等課堂教學(xué)，網(wǎng)上選擇崗位職業(yè)技能鑒定現(xiàn)況、通用性專(zhuān)業(yè)知識(shí)等開(kāi)放課程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，進(jìn)一步自主創(chuàng)新授課方式、豐富多彩學(xué)習(xí)內(nèi)容。

2.3預(yù)防安全生產(chǎn)事故，貫徹落實(shí)管理安全性

電力工程關(guān)乎民生工程，不可兒戲。要在每一個(gè)新項(xiàng)目動(dòng)工之前檢查項(xiàng)目的安全性預(yù)防措施是不是及時(shí)，要將安全性管理列入日常管理的頭等大事，由于電力項(xiàng)目有別于別的新項(xiàng)目，其危險(xiǎn)因素顯而易見(jiàn)，僅有將有關(guān)的安全工作切實(shí)落實(shí)，才可以從源頭上處理電力工程的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3總結(jié)

電力工程是一個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)鏈，不但有益于人民日常生活的便捷，并且對(duì)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是有非常大的推動(dòng)作用，但機(jī)會(huì)也包括挑戰(zhàn)。電力工程的市場(chǎng)前景是好的，但根據(jù)剖析也存有一些不夠。電力工程管理是提高工作效率和水準(zhǔn)的關(guān)鍵步驟。要改善管理方式，找到當(dāng)今電力工程存在的問(wèn)題，積極主動(dòng)應(yīng)用新理念、新方式解決困難，探尋各種各樣管理計(jì)劃方案，正確引導(dǎo)電力工程身心健康發(fā)展趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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