汪海濤

摘要：在當(dāng)前市場化體系深入改革的環(huán)境下，電力企業(yè)內(nèi)部管理和外部環(huán)境都出現(xiàn)一定改變，后勤管理是電力運營管理中重要內(nèi)容之一，將會給供電系統(tǒng)運行安全和供電質(zhì)量帶來一定影響。在電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)結(jié)合市場發(fā)展需求，對后勤管理模式優(yōu)化創(chuàng)新，增強企業(yè)綜合競爭實力，為電力企業(yè)更好發(fā)展保駕護航。本文就結(jié)合電力企業(yè)后勤管理現(xiàn)狀，進一步探究以市場為導(dǎo)向的電力企業(yè)后勤管理措施，具體內(nèi)容如下。

關(guān)鍵詞：市場導(dǎo)向;電力企業(yè);后勤管理

目前，我國電力企業(yè)在后勤上經(jīng)過全面改革，電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，帶動國民經(jīng)濟發(fā)展，后勤改革發(fā)展已成為電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點。因為受到歷史因素影響，自主經(jīng)營、自負盈虧等市場化特點沒有得到全面展現(xiàn)，市場化理念傳遞不深入。為適應(yīng)時代發(fā)展，深入推進電力企業(yè)后勤管理改革，建立以市場為導(dǎo)向的后勤管理體系，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，提高電力企業(yè)后勤管理水平，給我國電力企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

一、電力企業(yè)后勤管理現(xiàn)狀

目前，電力企業(yè)受到傳統(tǒng)理念影響，在后勤管理管理上將會出現(xiàn)一些問題。后勤市場化是當(dāng)前市場中重點關(guān)注的內(nèi)容，人們給予電力企業(yè)后勤管理工作廣泛關(guān)注。然而在實際中，電力企業(yè)在后勤市場化管理上還存在一些短板，具體展現(xiàn)在以下幾個方面：首先，產(chǎn)權(quán)管理與服務(wù)管理沒有做到充分分離。在后勤管理中，產(chǎn)權(quán)管理和服務(wù)管理一體化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，使得管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn)相互混淆，不利于后續(xù)管理工作的正常進行[1]。其次，電力企業(yè)在后勤管理上，部分人員片面的認為后勤管理屬于一項“鐵飯碗”工作，可以工作到退休，沒有繁瑣的工作內(nèi)容，在工作上不具備較強的危機意識，經(jīng)營管理意識相對薄弱。再次，電力企業(yè)沒有成立專業(yè)的后勤管理團隊，現(xiàn)有管理人員專業(yè)水平和素養(yǎng)有待提高，后勤管理中專業(yè)化和服務(wù)技術(shù)水平比較落后，人力資源分配上也存在一定的不匹配，在某種程度上要求強化后勤管理服務(wù)，提高管理專業(yè)化水平。最后，強化改革開放。只有強化改革開放力度，才能確保市場近經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。但是在實際中，電力企業(yè)現(xiàn)有后勤管理機制和當(dāng)前后勤社會化服務(wù)存在一定的滯后，后勤管理還需要進一步創(chuàng)新發(fā)展。

二、以市場為導(dǎo)向的電力企業(yè)后勤管理措施

（一）調(diào)節(jié)好好電力后勤和業(yè)主之間的關(guān)系

對于電力企業(yè)來說，企業(yè)形成的生產(chǎn)資料屬于全體員工所有，每個員工都有使用生產(chǎn)資料的權(quán)利，后勤管理人員也包含在內(nèi)。電力企業(yè)要想保證后勤管理有序進行，展現(xiàn)出市場化特點，需要按照市場化的分配要求，公平享有生產(chǎn)資料。由于電力企業(yè)生產(chǎn)資料的特殊性，它是電力企業(yè)不可分割的一部分，但其等價轉(zhuǎn)換可以為電力后勤管理提供支撐。另外，在市場機制上，要保證電力后勤與電力主業(yè)有同樣的機會，在保證生產(chǎn)資料均勻分布的同時，要綜合考慮生產(chǎn)資料的增值問題。此外，準(zhǔn)確計算出電力主營業(yè)務(wù)增值率與后勤生產(chǎn)資料的折算差額，再以補貼的形式對增值較少的一方進行補償，以維護電力后勤市場化初期的公平分配關(guān)系，為電力后勤市場化發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。

（二）做好三供一業(yè)移交責(zé)任過渡

首先，確定三供一業(yè)移交規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，三供一業(yè)對電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著直接影響，因此電力企業(yè)在改革發(fā)展中，要求獲取理想的三供一業(yè)移交成果，應(yīng)保證工作過渡的規(guī)范性，將三供一業(yè)在電力企業(yè)改革發(fā)展中的優(yōu)勢充分發(fā)揮。其次，加強和政府對接。電力企業(yè)在三供一業(yè)改革發(fā)展中，應(yīng)和政府部門及時交流，要求電力企業(yè)與政府部門保證三供一業(yè)改革工作有序進行。在三供一業(yè)改革中，加強與政府部門的對接，從本質(zhì)上實現(xiàn)深入改革[2]。最后，維護員工自身利益。在電力企業(yè)后勤管理創(chuàng)新中，應(yīng)保證后勤管理人員自身利益，在“三供一業(yè)”改革背景下，不允許隨意降低職工待遇，這樣可以極大地保障職工利益，確?！叭┮粯I(yè)”改革目標(biāo)順利完成。

（三）強化后勤管理者職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展需要專業(yè)人才的支持，電力企業(yè)后勤管理工作開展也需要專業(yè)人才的支持。但是，目前電力企業(yè)后勤管理人員在整個行業(yè)水平參差不齊，一些后勤管理人員專業(yè)素質(zhì)不強，不能滿足工作要求，履行職責(zé)。因此，電力企業(yè)應(yīng)加強后勤管理人員專業(yè)培訓(xùn)，更新整體后勤管理內(nèi)容和知識，掌握現(xiàn)代化管理理念和方法，將其靈活應(yīng)用在工作中。除此之外，結(jié)合電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，在凸顯人文關(guān)懷的同時，完善獎罰機制，保證后勤管理人員在實際工作中，能夠了解自己的工作職責(zé)和義務(wù)，在專業(yè)培訓(xùn)引導(dǎo)下，引進最新管理理念，將后勤管理工作落實到位。電力企業(yè)后勤管理人員在實際工作中，只有做到得心應(yīng)手，才會調(diào)動其工作積極性，挖掘后勤管理人員工作潛力，強化后勤管理人員職責(zé)意識，營造良好的工作氣氛，保證后勤管理創(chuàng)新工作快速完成[3]。

（四）完善電力企業(yè)后勤考評機制

在開展電力后勤管理工作時，科學(xué)建立管理體系，完善考核機制，對后勤整體工作情況進行評估，只有結(jié)合時代發(fā)展，對電力企業(yè)整體工作情況科學(xué)評估，才能在后勤管理中，找出存在問題，及時處理，幫助企業(yè)全面解決，有效提高電力企業(yè)后勤管理水平。例如，在電力企業(yè)后勤管理中，根據(jù)員工工作表現(xiàn)，制定績效考核指標(biāo)，嚴(yán)格按照指標(biāo)內(nèi)容，把監(jiān)督、運營管理問題融入到考核機制中，對后勤管理情況進行綜合分析和評估，根據(jù)員工實際工作表現(xiàn)和考核結(jié)果，為員工發(fā)放對應(yīng)的激勵，在規(guī)范員工工作行為的同時，也可以激發(fā)員工的積極性，提高電力企業(yè)后勤管理水平。通過這種方式，可以促進后勤管理有序進行，跟上時代發(fā)展變化，創(chuàng)新電力企業(yè)后勤管理模式，順利完成工作目標(biāo)。

（五）加強企業(yè)資源整合

首先，在電力企業(yè)三供一業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，加強資產(chǎn)配置。電力企業(yè)在進行“三供一業(yè)”轉(zhuǎn)移時，要注重資產(chǎn)配置，在資產(chǎn)劃撥中，要想保證此項工作的有序進行，應(yīng)該適當(dāng)提高資產(chǎn)管理公開性與透明性，嚴(yán)格按照公平正義的原則，迅速完成資產(chǎn)配置目標(biāo)。其次，電力企業(yè)在轉(zhuǎn)移三供一業(yè)時，應(yīng)加強職工安置管理。由于電力企業(yè)三供一業(yè)的改革和發(fā)展，大部分職工都要到電力企業(yè)內(nèi)部去處理。因此，做好職工安置管理，處理好三供一業(yè)轉(zhuǎn)移過程中的各種不穩(wěn)定因素，是電力企業(yè)順利完成三供一業(yè)轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵。

在移交前，應(yīng)制定規(guī)范的員工安置管理計劃，保證此項工作順利落實[4]。最后，電力企業(yè)在三供一業(yè)移交改革中，優(yōu)化企業(yè)各項資源。在進行三供一業(yè)移交改革時，結(jié)合資源類型，為了防止資產(chǎn)大量流失，應(yīng)對企業(yè)現(xiàn)有資源整合和分配，實現(xiàn)資源的再利用。通過加強資源整合與優(yōu)化，為電力企業(yè)改革三供一業(yè)移交提供支持。

三、結(jié)束語

總之，在社會快速發(fā)展的今天，市場經(jīng)濟形勢發(fā)生了變化。電力資源是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源之一，其穩(wěn)定運行將直接影響社會發(fā)展。然而，由于影響后勤管理創(chuàng)新與發(fā)展的因素比較多，如果沒有提前防范和處理，將影響電力企業(yè)后勤管理效果。為了改善這種狀況，要求電力企業(yè)結(jié)合時代發(fā)展，以市場為導(dǎo)向，對市場發(fā)展情況進行調(diào)查，以實際情況為標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的管理對策，調(diào)動后勤管理人員的積極性，充分發(fā)揮其價值，使電力企業(yè)后勤管理工作有序進行，保證電力企業(yè)綜合實力，實現(xiàn)電力企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]魯穎.新形勢下電力企業(yè)后勤管理問題分析[J].冶金管理，2020（21）：115-116.

[2]魯穎.淺談電力后勤物資采購風(fēng)險管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2020（10）：5-6.

[3]盧杉.企業(yè)后勤精細化管理的探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2020（01）：27.

[4]張春華.淺談以市場為導(dǎo)向的電力企業(yè)后勤管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（23）：80.

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