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        輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究

        2021-09-10 14:39:50李鑫苗宇王偉
        家園·電力與科技 2021年4期
        關(guān)鍵詞:輸變電工程建筑項(xiàng)目管理研究

        李鑫 苗宇 王偉

        摘要:根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整輸電、變電環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)規(guī)則,將線路建設(shè)問題加以細(xì)分,并在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行電力系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量思考,可增加施工質(zhì)量管理的適應(yīng)性以及輸變電系統(tǒng)的安全性。

        關(guān)鍵詞:輸變電工程;建筑項(xiàng)目;施工質(zhì)量;管理研究

        引言

        輸變電工程建設(shè)的質(zhì)量管理實(shí)際上,就是依靠全方位的控制手段進(jìn)行施工的介入,只有在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上選擇符合電力系統(tǒng)運(yùn)行及后續(xù)應(yīng)用的技術(shù)內(nèi)容,才能降低影響輸變電工程施工的質(zhì)量問題發(fā)生。其次,由于承包施工的影響,使得輸變電工程施工的管理復(fù)雜性逐漸增高。

        1、影響輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素

        1.1施工人員的影響

        施工人員被視為影響輸變電工程建設(shè)質(zhì)量的重要因素,一旦施工人員缺乏具體的施工技術(shù),那么就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及技術(shù)指揮的效果削減,這使得輸變工程建設(shè)難于在實(shí)際需求方面,進(jìn)行人員、材料以及應(yīng)用技術(shù)的多元匹配,最終對(duì)輸變工程項(xiàng)目施工質(zhì)量產(chǎn)生大幅影響。雖然施工人員對(duì)施工質(zhì)量的影響,短期內(nèi)不會(huì)體現(xiàn)在輸變電工程的整體質(zhì)量上,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看,施工人員的技術(shù)缺乏不只會(huì)導(dǎo)致輸變電工程的功能性下降,還會(huì)增加輸變電工程的隱患風(fēng)險(xiǎn)??梢?,大多數(shù)輸變工程的質(zhì)量問題通常來源于施工人員的專業(yè)性缺乏。

        1.2施工材料的影響

        影響輸變電工程施工質(zhì)量的因素包括了施工材料的影響、技術(shù)支持的影響以及人員培訓(xùn)的影響。施工材料的影響使得項(xiàng)目施工的過程中,難于將基礎(chǔ)施工技術(shù)加以細(xì)化,并通過技術(shù)、材料進(jìn)行一定的劃分。根據(jù)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)的具體特征以及質(zhì)量需求,靈活調(diào)整施工材料的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),將材料的控制方法變?yōu)殡A梯式控制模式,可降低因材料質(zhì)量問題對(duì)輸變電工程后續(xù)功能性的影響。其次,及時(shí)調(diào)整材料管理模式,配備一定的質(zhì)量審查機(jī)制,可以降低施工材料對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的影響。

        2、輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理提升的方法研究

        2.1提升施工人員的技術(shù)水平

        從輸變電工程建設(shè)的整個(gè)施工構(gòu)成來看,進(jìn)行施工質(zhì)量管理的過程中,需要聚焦在人員的技術(shù)水平上,以貼近人員日常作業(yè)施工的角度,解決施工技術(shù)應(yīng)用門檻高的問題,能解決大量質(zhì)量問題的同時(shí),提升輸變電工程建設(shè)的整體效率??s短項(xiàng)目建設(shè)周期。其次,按照施工崗位的關(guān)鍵程度,增加施工人員的崗位職責(zé)意識(shí),易于降低施工人員的操作層面,以及人員意識(shí)形態(tài)層面問題對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的影響,可見,無論是進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn),還是增設(shè)一定的崗位考核內(nèi)容,都是為了落實(shí)質(zhì)量控制意識(shí)而進(jìn)行的管理變更。同時(shí),按照輸變電工程建設(shè)的實(shí)際流程,結(jié)合獎(jiǎng)懲體系以及考核體系內(nèi)容,可支撐輸變電工程建設(shè)得到體系化的發(fā)展,并通過一體化、現(xiàn)代化的質(zhì)量管控平臺(tái)。最后,施工人員的技術(shù)水平增強(qiáng),易于提升輸變電工程建設(shè)施工中的部門配合程度,進(jìn)行施工人員的崗位管理時(shí),需要探索易行性較高的管理方案,以便改變一線施工人員的意識(shí)形態(tài),使其具備靈活的技術(shù)方法進(jìn)行正確的施工操作,試行安全、質(zhì)量教育辦法,同樣可高效地保障施工人員的作業(yè)安全。

        2.2落實(shí)施工材料的管理工作

        積極響應(yīng)材料管理的規(guī)定,以標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備、材料管理內(nèi)容為指導(dǎo),進(jìn)行變電工程的設(shè)備及材料管理,可為施工人員提供充分的作業(yè)安全保障,降低因管理問題所造成的各項(xiàng)損失。因而,為了落實(shí)材料及設(shè)備的管理工作,相關(guān)人員應(yīng)在材料的檢查與保存上、施工設(shè)備的規(guī)格與參數(shù)上進(jìn)行管理工作的整理,解決電線電纜、隔離開關(guān)的存儲(chǔ)問題,繼而進(jìn)一步加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量檢查工作,提高輸電材料管理工作的靈活度。其次,根據(jù)具體的施工需求進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作,是目前整合大理石、瓷磚、鋁合金等材料管理內(nèi)容的首要方法,以材料檢查的可行性角度,改變材料管理工作的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于材料管理部分的效能提高有著明顯的促進(jìn)效果。解決施工材料的存儲(chǔ)及質(zhì)量問題,還能在項(xiàng)目施工層面完成流程化的材料管理工作,這對(duì)材料采購及材料檢查問題的解決而言,有著正向促進(jìn)效果。

        2.3構(gòu)建完整的質(zhì)量管理體系

        為了解決輸變電工程建設(shè)中所面臨的施工監(jiān)理問題,并為項(xiàng)目施工作業(yè)提供良好的質(zhì)量保障,需要在現(xiàn)有質(zhì)量管理模型的基礎(chǔ)上,回歸工程監(jiān)理工作的根源,采用監(jiān)理單位協(xié)同配合的質(zhì)量控制模式,解決實(shí)際施工作業(yè)中可能產(chǎn)生的技術(shù)問題、安全問題等內(nèi)容。在輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工的過程解決部門協(xié)同管理的難點(diǎn)問題。其次,輸變電工程建設(shè)考核與激勵(lì)的問題廣泛存在,一旦各管理部門缺乏一定的協(xié)同屬性,那么就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理問題上升,構(gòu)建考核與激勵(lì)機(jī)制關(guān)乎的其實(shí)是項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量,而不是單個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容,在外在的施工環(huán)境層面以及內(nèi)在的監(jiān)理模式層面,進(jìn)行施工質(zhì)量管理工作的思考,可充分發(fā)揮監(jiān)理工作的基礎(chǔ)效能,促進(jìn)輸變電工程建設(shè)質(zhì)量發(fā)展外,通過電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)水平提升,增加輸變電工程施工的可控性,最終通過項(xiàng)目功能性的滿足,加強(qiáng)電力企業(yè)的現(xiàn)實(shí)收益。最后,要推動(dòng)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,保障電力能源的轉(zhuǎn)換效率,使輸變電工程建設(shè)朝向更完善的方向發(fā)展,還需要各部門、各崗位工作人員的共同努力。

        3、結(jié)束語

        輸變電工程建設(shè)的質(zhì)量管理提升,需要依靠材料、設(shè)備管理模式的更迭,進(jìn)行全方位的管理介入,只有在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上選擇符合電力系統(tǒng)運(yùn)行及后續(xù)應(yīng)用的技術(shù)內(nèi)容,才能降低影響輸變電工程施工的質(zhì)量問題發(fā)生,使電力企業(yè)得到良性發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王瑤. 輸變電工程的質(zhì)量管理分析與對(duì)策研究[D]. 華北電力大學(xué);華北電力大學(xué)(保定),2011.

        [2]陳坤化. 提升輸變電工程安全質(zhì)量管控的監(jiān)理對(duì)策探討[J]. 科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力,2019(10):47-49.

        內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司 ?內(nèi)蒙古呼和浩特 ?010040

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