周琳

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展之中，人們對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高。建筑工程項目管理中成本管理工作是十分重要的，只有保證建筑工程施工成本管理工作的有效開展，才能有效保證建筑工程的經(jīng)濟效益，促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文闡述了建設(shè)施工管理和成本控制的重要性，分析了建筑工程施工成本管理控制要點，探討了建筑工程項目施工成本管理的優(yōu)化方法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工現(xiàn)場成本控制

一、建設(shè)施工管理和成本控制的重要性

通過對過去的施工問題的回顧，可以看出其未按時完工或難以繼續(xù)施工的原因主要是上一期建設(shè)項目供不應(yīng)求，而這種類型的資金問題主要與相應(yīng)的建設(shè)項目中的成本管理不當(dāng)，缺乏全面的成本控制以及大量資金浪費有關(guān)?？梢钥闯觯杀究刂坪凸芾砜梢源_保建設(shè)項目的正確完成，這方面的價值更加明確。具有快速發(fā)展的建設(shè)工程項目的能力。通過建設(shè)項目的具體建設(shè)過程，做好成本控制，也可以有效促進自身業(yè)務(wù)的快速增長。在當(dāng)前建筑業(yè)競爭中，其作用的價值也越來越清晰。通過全面可靠的成本管理和管理，施工管理企業(yè)可以有效地提高經(jīng)濟效益，避免資金浪費的問題，使他們能夠更好地控制預(yù)算。建筑公司可以通過該建設(shè)項目籌集最大資金，這將有助于加快發(fā)展步伐，并保持行業(yè)的熱情，避免在激烈的市場競爭中被淘汰。

二、建筑工程施工成本管理控制要點

（一）投資決策

投資決策階段是建筑工程成本造價控制的源頭，對工程整體造價、企業(yè)投資起到?jīng)Q定性的作用。因此，企業(yè)進行投資決策需要對市場充分了解，針對市場風(fēng)向的快速變化，有的放矢地進行考慮。用詳實的數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，綜合考量市場需求、未來發(fā)展以及企業(yè)綜合競爭力，最大程度發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，降低投資風(fēng)險;同時全面、詳盡地收集相關(guān)項目工程的信息資料，為投資決策提供科學(xué)可靠的估算依據(jù)。

（二）設(shè)計階段

標(biāo)準(zhǔn)化的工程設(shè)計是降低建筑工程造價成本的有效手段。嚴(yán)格按照國家工程設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對工程項目進行合計，引進現(xiàn)代化技術(shù)手段不斷優(yōu)化設(shè)計方案。發(fā)揮計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，通過專業(yè)軟件對工程方案細節(jié)進行計算、統(tǒng)計、設(shè)計模擬，增強設(shè)計方案的可行性;通過完善的設(shè)計方案，保障資源合理配置與充分利用，提高實際施工效率，降低工程成本，增加企業(yè)效益;提升工程造價的管理水平，加強人才專業(yè)技術(shù)和知識培訓(xùn)，形成成本控制核心理念，保證成本控制設(shè)計科學(xué)有效。

（三）招投標(biāo)階段

科學(xué)運用招投標(biāo)方法選擇施工單位，有助于選擇最優(yōu)單位，營造公平公正的環(huán)境，也能夠促使施工單位科學(xué)運用有效方案控制成本，既保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)任務(wù)，又可以確保施工效益。在建筑工程招投標(biāo)過程當(dāng)中，需要提高對招投標(biāo)文件編制的重視程度，科學(xué)編制相關(guān)文件的同時，注意對文件當(dāng)中的條款進行補充，特別指明成本控制的要點，發(fā)揮該文件在指導(dǎo)建筑工程項目施工方面的積極作用。

（四）加強施工階段的成本控制

施工階段的成本控制是整個工程建設(shè)當(dāng)中成本控制的主體部分，因為這一階段涉及到的成本控制內(nèi)容繁重，且種類繁多。具體要做好以下幾項工作：

第一，科學(xué)設(shè)計和確定施工組織設(shè)計方案

施工組織設(shè)計是影響工程成本的一個重要因素，也是施工企業(yè)對整個施工進程進行指導(dǎo)和把控的重要文件。因而要增強對方案論證的重視程度，選取最優(yōu)方案科學(xué)配置各項資源，提高成本控制效果。

第二，加強人工成本、材料成本控制

首先要對人工費用進行合理劃分，因為施工人員有普通工種和技術(shù)工種之分，因而在薪資水平方面是有很大差異的。需要根據(jù)市場行情做好薪資劃分，提高對人工費用成本的控制效果。其次要做好物料成本劃分，注意根據(jù)施工方案驗收核對材料費用。物料費損耗包含直接與間接耗損，依照慣例可將機械耗損率排除在預(yù)算費用外。

第二，加強施工合同管理力度提高成本控制效果

施工企業(yè)需要嚴(yán)格履行合同當(dāng)中的規(guī)定和條款，以免發(fā)生工程索賠情況，減少不必要損失。

第三，重視施工變更的成本控制

工程變更會影響造價，因此需要提高對變更情況的重視程度，做好工程變更審核，把控變更中的成本。

（五）加強竣工階段的成本控制

在工程的竣工結(jié)算階段，恰當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ㄒ彩遣豢扇鄙俚?。其中需要特別注意做好竣工結(jié)算編制工作，嚴(yán)格審核結(jié)算成本，審核當(dāng)中需要把控分項工程、分部工程、設(shè)計變更等方面的內(nèi)容，提高審核工作的準(zhǔn)確性，做到如實結(jié)算，以免出現(xiàn)重復(fù)以及遺漏問題。與此同時，還需要重視結(jié)算資料的管理，保證資料的完整性和真實性。

三、建筑工程項目施工成本管理的優(yōu)化方法

（一）樹立成本管理意識和新型成本管理理念

建筑工程成本管理是一項涉及大量服務(wù)和人員的綜合業(yè)務(wù)，貫穿于整個施工過程。因此，為建筑行業(yè)內(nèi)公司能夠有效地執(zhí)行其系統(tǒng)和管理成本和提高效率的方法，他們必須首先加強成本管理方面的培訓(xùn)，在建筑行業(yè)，以及提高其工作人員管理成本和開發(fā)成本管理的一個新概念。經(jīng)濟考慮、所有建筑參與者、項目經(jīng)理、項目經(jīng)理和各級部門的技術(shù)人員都是經(jīng)濟投資和節(jié)約成本的適當(dāng)科學(xué)觀點，越來越認識到建筑施工成本管理中起著重要的作用與建筑公司的長遠發(fā)展和管理概念的引入，特有的實際工作外，在所有員工的管理效能建設(shè)成本。

（二）提高建筑工程施工成本管理的信息化水平

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多先進的技術(shù)被應(yīng)用到建筑工程成本管理控制中，提高了成本管理控制水平。但是現(xiàn)階段很多建筑工程成本管理工作還是使用傳統(tǒng)的管理模式，工作效率低。即使有的企業(yè)使用信息技術(shù)來進行成本管理工作，但由于許多工作人員不能熟練使用信息技術(shù)，導(dǎo)致大量數(shù)據(jù)的缺失，因此建筑企業(yè)需要不斷提高其成本管理的信息化水平，積極引進先進的信息技術(shù)設(shè)備，用先進的信息技術(shù)來完成成本管理工作中的信息收集、整合、分析工作，提高工程成本管理的整體信息化水平。同時還需要加強對成本管理工作人員的信息技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能，保證每個工作人員都能夠熟練操作和使用信息技術(shù)，從而提高建筑工程成本管理和控制效率，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

在當(dāng)前的管理上需要通過多種手段來進行合理的控制，使用相關(guān)的綜合方法，全面提升處理效果，同時在具體工作的整體開展過程中要讓人員的技術(shù)素質(zhì)進行提高，全面的滿足相關(guān)工作的具體需求，確保有關(guān)工作能夠順利的開展。成本管理是建筑工程項目管理工作中的重要組成部分，現(xiàn)階段我國建筑工程施工成本管理中存在著成本管理體系不健全、成本管理人員素質(zhì)水平不高等問題不利于建筑工程成本管理工作的順利開展，因此建筑企業(yè)工程項目管理人員需要加強對施工成本管理工作的重視，根據(jù)工程的實際情況建立科學(xué)完善的成本管理體系，并加強對成本管理人員的教育培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識水平和專業(yè)技能，同時還可以實行獎勵機制，通過這樣措施不斷提高建筑工程施工成本管理水平和效率，降低建筑工程的施工成本，提高其經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

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