段巧玉

摘要：近年來，我國加大對于建筑行業(yè)的發(fā)展力度，經(jīng)過不斷努力，已經(jīng)取得了非常不錯的成就和成果?，F(xiàn)代建筑項目中，機電安裝工程已成為建筑工程中至關(guān)重要的一部分，其作業(yè)規(guī)模大、涵蓋專業(yè)多。因此，為保證機電工程順利實施以及實現(xiàn)預(yù)期效益，經(jīng)營成本工作的策劃、執(zhí)行、檢查、糾偏工作必須貫穿全過程。

關(guān)鍵詞：機電安裝工程;造價與成本控制措施

引言

經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展推動我國建筑行業(yè)的不斷進步，其建設(shè)技術(shù)和建設(shè)規(guī)模已經(jīng)遠超其它發(fā)展中國家。建筑工程施工中，機電安裝是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)，機電工程安裝質(zhì)量與機電設(shè)備運行、節(jié)能降耗效果、建筑工程后期使用效益等有非常密切的聯(lián)系，同時也關(guān)系到施工單位經(jīng)濟效益，因此必須要做好造價過程管理和成本控制工作。

1機電安裝工程成本管理與造價控制的重要意義

1.1節(jié)約安裝工程的施工成本

工程成本管理和造價控制工作，對提高機電安裝工程的精細化管理水平具有重要意義。在目前激烈市場競爭環(huán)境下，面對經(jīng)濟發(fā)展新形勢的需求，傳統(tǒng)的粗放式管理及控制工作模式，只會增加工程成本支出。施工企業(yè)若要實現(xiàn)長久、穩(wěn)定的發(fā)展，必須不斷優(yōu)化成本管理和造價控制體系，為工程項目的成本造價管理工作，提供可靠的實施保證，通過精確計算實際工程量和工程成本，及時發(fā)現(xiàn)項目過程中存在的風(fēng)險隱患;通過實施有效的控制措施，降低或消除風(fēng)險隱患發(fā)生的概率，同時，科學(xué)的成本管理體系能夠保證機電安裝工程項目造價實現(xiàn)計劃目標(biāo)，在降低成本費用的同時，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益目標(biāo)。

1.2評價工作質(zhì)量，改進工作方法

通過對造價與成本控制效果的分析，可以反觀前期制定的成本策劃、控制方向、管控措施等方法是否正確、合理，對項目管控的落實情況也可做出較準(zhǔn)確的判斷，例如前期預(yù)測的人材機成本測算、特殊施工措施的方案和費用、工料機配置表等內(nèi)容是否準(zhǔn)確。企業(yè)在此基礎(chǔ)上可審視自身的工作，采取有效的糾偏措施，改進工作方法，及時規(guī)避問題。

2機電安裝工程中的造價與成本控制措施

2.1加強人員培訓(xùn)

當(dāng)前，國家已經(jīng)出臺了《造價工程師管理辦法》《工程造價咨詢單位管理辦法》等法規(guī)，工程造價管理逐步走上規(guī)范化道路。在此背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對造價管理人員的培訓(xùn)，不斷提高其職業(yè)道德水平、專業(yè)技術(shù)水平，使其綜合素養(yǎng)達到造價管理的要求。同時，企業(yè)也應(yīng)革新管理制度，把成本控制效果與薪酬待遇相掛鉤，激發(fā)造價管理人員的工作積極性，促使其主動采取切實可行的造價管理辦法，最大限度地降低成本，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益。

2.2使用BIM工程可視化基礎(chǔ)進行管線的設(shè)計深化

在當(dāng)前的機電工程設(shè)計中，根據(jù)碰撞的檢測結(jié)果，在施工空間以及維修空間允許的范圍內(nèi)，可以對系統(tǒng)的管線進行設(shè)計上的優(yōu)化，但是優(yōu)化后的結(jié)果仍必須滿足設(shè)計規(guī)范，以及施工工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)。可以使用相關(guān)的專業(yè)軟件進行排布方案的實驗與優(yōu)化。比如，在進行走廊內(nèi)的管線設(shè)計時，由于其管線較多并且吊頂高度在不同區(qū)域高度也不盡相同，因此在管線排布時，就需要考慮到安裝空間以及凈高的要求。在設(shè)計過程中，則需要通過改變相應(yīng)的管道以及橋架的尺寸，或者將已經(jīng)布局的管線，進行合理的位置變換來消除該沖突滿足當(dāng)前的空間需求。在空調(diào)機房以及動力中心的設(shè)計中，由于空調(diào)機房以及其動力層的中心較高，設(shè)備數(shù)量眾多，管道尺寸大且密集度高，管道的支架布局復(fù)雜，影響到了其他系統(tǒng)的管線分布，交叉碰撞較多。解決這一問題則需要使用相關(guān)專業(yè)軟件進行精確的計算分析，進一步計算出所使用的支架形式，以及所使用剛才的類型，并根據(jù)所使用支架的形式調(diào)整好管道的位置以及標(biāo)高，減小施工難度增強穩(wěn)定性，減少在施工過程中出現(xiàn)的交叉碰撞。

2.3科學(xué)地進行項目成本管理與造價控制

通常情況下，成本管理與造價控制工作要貫穿機電安裝工程的施工全過程，為避免管理過程中出現(xiàn)疏漏，施工入場前要制定科學(xué)的成本管理計劃，使成本管理的實施具有可靠的依據(jù)。首先是預(yù)算階段，要做好工程全過程的分析工作，確定每個作業(yè)流程的具體施工內(nèi)容，根據(jù)人力、物力資源和機械設(shè)備的分配情況，確定工程項目的成本造價方案，根據(jù)實際情況調(diào)控經(jīng)費資金的使用和支付。預(yù)算要做好直接經(jīng)費和間接經(jīng)費的計算，重點關(guān)注項目的直接經(jīng)費。根據(jù)工程的實施方案，核算每個分項工程的工作內(nèi)容和費用支出，使項目的成本造價方案具有合理性和科學(xué)性。其次是綜合分析階段，財務(wù)管理部門負責(zé)審核項目的成本造價方案，系統(tǒng)地分析成本管理與造價控制計劃中每項內(nèi)容是否科學(xué)合理，還要審查方案中的管理及控制措施是否有效，并根據(jù)項目的實際需求情況，提出有價值的修改意見和建議，進一步完善成本造價方案。最后是成本管理與造價控制的實施階段，施工作業(yè)要嚴格遵守成本造價方案的計劃內(nèi)容，具體實施過程中，可利用企業(yè)的信息管理系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)的收集、處理和動態(tài)分析，通過對工程材料采購價格、內(nèi)部資金流量以及工程具體施工情況進行綜合分析，及時掌握工程項目的成本費用狀況，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的動態(tài)掌控，為成本與造價的管理與控制工作提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

2.4控制設(shè)計變更，減少成本投入

要減少成本投入，相關(guān)管理人員必須靈活應(yīng)對，以確保機電安裝工程的質(zhì)量為前提，合理做出設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證工作，以可行的方式降低工程變更簽證費用;同時，通過強有力的方式監(jiān)管，依據(jù)規(guī)范將相關(guān)手續(xù)辦好，盡可能將機電安裝作業(yè)引導(dǎo)至正常發(fā)展的軌道。存在變更簽證的情況時，應(yīng)當(dāng)及時組織現(xiàn)場核對與確認工作，展開細致的分析，采取動態(tài)跟蹤措施，全方位掌握工程各方面的實際情況，保證工程成本管理的工作水平，最大限度減少不必要的成本投入。

2.5竣工結(jié)算階段成本造價管控

在工程完工后，做好資料的收集和統(tǒng)計工作，將與結(jié)算有關(guān)的合同、施工圖紙、簽證變更等資料提前進行收集。機電安裝工程涉及專業(yè)多，因此機電安裝造價人員在結(jié)算時要以分部工程為單位，根據(jù)圖紙、合同承包范圍、結(jié)算方式在施工現(xiàn)場展開復(fù)查，確?？⒐ひ淹陜?nèi)容不漏項，并將變更簽證作為復(fù)查重點反復(fù)校對，最后編制一份完整的準(zhǔn)確的結(jié)算書，通過收入與支出對比明確項目的利潤水平，做好竣工結(jié)算階段的造價成本分析工作，提高建筑工程造價管理能力。

2.6選擇合適的施工單位

無論項目采取項目總承包還是工程分包的施工方式，甲方都要慎重選擇合作方。確定施工單位前，甲方應(yīng)做好充分的市場調(diào)研工作，嚴格審查施工單位資質(zhì)，確定入選施工企業(yè)符合項目要求。在選擇過程中，要根據(jù)國家相關(guān)部門的規(guī)定，對具備資質(zhì)的施工企業(yè)進行全面的審查，并組織公開、公正的招投標(biāo)活動，通過科學(xué)的評標(biāo)，確定最適合的施工企業(yè)。

結(jié)語

綜上所述，加強造價過程管理和成本控制，是機電安裝工程管理工作中非常重要的內(nèi)容之一，首先需要樹立成本節(jié)約觀念，能夠在機電安裝工程現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致成本浪費的問題，采取針對性的消除各個影響因素，提高施工單位經(jīng)濟效益的同時，也能夠提升成本造價管控能力。

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