柴文博

摘要：近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程整體工期比較長(zhǎng)，為了高效完成施工任務(wù)，建筑工程需要利用較多的施工人員，這也突出了施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，這項(xiàng)工作具有較大的難度，需要引起建筑企業(yè)的重視。為了保障建筑工程施工的安全性和高效性，建筑企業(yè)需要重視建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，根據(jù)實(shí)際情況合理選擇管控措施，保障整體工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全生產(chǎn)管控;安全事故預(yù)防

引言

安全控制是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容和關(guān)鍵因素，其對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，由于安全問(wèn)題所造成的人員和財(cái)產(chǎn)損失非常嚴(yán)重，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)都有較大的影響，所以企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于建筑工程安全隱患的分析，為施工現(xiàn)場(chǎng)工作的安全開(kāi)展提供一定的基礎(chǔ)和保障，使安全管理機(jī)制能夠以常態(tài)化的形式，落實(shí)到建筑施工當(dāng)中。

1建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

伴隨著我國(guó)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與增長(zhǎng)，帶動(dòng)著建筑行業(yè)不斷的繁榮，但是在建筑施工的過(guò)程當(dāng)中，依舊有分包的施工方式存在，所以造成建筑工程相關(guān)的管理并未起到約束與規(guī)范的作用，再加上相關(guān)工作人員缺乏較強(qiáng)的安全意識(shí)和專業(yè)施工工藝，所以導(dǎo)致安全事故問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。通過(guò)相關(guān)人員大量的實(shí)踐證明，現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工單位當(dāng)中，安全防范意識(shí)弱、工作人員操作水平低等原因是造成安全事故時(shí)有發(fā)生的主要因素，一方面部分企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，所以并未對(duì)建筑工程加大管理的力度;另一方面也忽視了合同管理的重要性和意義，所以造成在安全事故發(fā)生之后，一些建筑工程人員并未得到相應(yīng)的賠償。

2建筑工程安全生產(chǎn)管控及安全事故預(yù)防

2.1完善管理機(jī)制

建筑工程施工涉及到較多的施工細(xì)節(jié)，為了順利開(kāi)展施工活動(dòng)，施工單位需要認(rèn)真的思考具體施工環(huán)節(jié)，完善管理機(jī)制。同時(shí)急需要建立科學(xué)的流程，科學(xué)的規(guī)劃施工工作，并且設(shè)計(jì)和規(guī)劃每個(gè)階段的工作目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。在施工準(zhǔn)備階段，需要安排專業(yè)人員評(píng)估施工項(xiàng)目的可行性，同時(shí)需要科學(xué)的估算施工成本。在項(xiàng)目施工之前，需要合理儲(chǔ)備施工人員和技術(shù)人員，組織施工人員全面討論施工細(xì)節(jié)。在實(shí)際施工中很容易發(fā)生各種突發(fā)問(wèn)題，因此施工單位需要完善突發(fā)事件響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)處理突發(fā)問(wèn)題，順利實(shí)施整體工程。在施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查施工質(zhì)量，并且技術(shù)總結(jié)施工問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程施工工作，做好施工準(zhǔn)備工作，保障整體施工效率和施工安全性。

2.2進(jìn)行安全生產(chǎn)的責(zé)任劃分

由于每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目從開(kāi)始施工到竣工完成，都需要經(jīng)歷較為漫長(zhǎng)的時(shí)間。在這一較為漫長(zhǎng)的時(shí)間段內(nèi)，有許多單位和企業(yè)都對(duì)有關(guān)項(xiàng)目施工和生產(chǎn)提供了重要的幫助，并且參與進(jìn)了相關(guān)工程的推進(jìn)過(guò)程當(dāng)中去。如果不能夠按照相關(guān)的建筑法規(guī)，對(duì)每一個(gè)企業(yè)和單位進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任劃分，那么在建筑生產(chǎn)的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況和安全事故，各單位和企業(yè)很可能為了推卸責(zé)任，而導(dǎo)致相應(yīng)的建筑工程推進(jìn)停滯，這不僅會(huì)浪費(fèi)大量的資金，很可能會(huì)對(duì)有關(guān)單位的信譽(yù)以及人民群眾的切身利益造成侵害。為了防止這一現(xiàn)象的產(chǎn)生，相關(guān)建筑工程展開(kāi)之前，就必須按照相關(guān)建筑法規(guī)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任劃分。只有如此，各單位和企業(yè)才能夠明確自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，在日常的建筑工程推進(jìn)過(guò)程中按照相應(yīng)規(guī)章制度來(lái)對(duì)生產(chǎn)施工進(jìn)行安全保障。只有如此，建筑施工過(guò)程中觸發(fā)安全事故的概率才能夠得到控制。即便在建筑施工過(guò)程展開(kāi)時(shí)，相關(guān)建筑生產(chǎn)出現(xiàn)了安全事故，有關(guān)管理部門也能夠按照建筑法規(guī)的相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任的劃分。

2.3明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)

建筑工程安全生產(chǎn)管理以及安全事故預(yù)防在落實(shí)的過(guò)程當(dāng)中，首先要對(duì)安全的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行明確，運(yùn)用分層、分階段的方式，來(lái)設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，進(jìn)一步的保證建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到高效、系統(tǒng)、全方面的保護(hù)。建筑工程單位獲得健康、有序、正常的運(yùn)行與發(fā)展，必須要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)目標(biāo)明確的重要性和意義，降低在施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)安全事故的幾率，只有這樣，才能進(jìn)一步的保證建筑工程施工的質(zhì)量和效率。安全目標(biāo)的明確與安全目標(biāo)管理體系之間有著密不可分的關(guān)系，在建筑工程內(nèi)部制定健全、完善的安全目標(biāo)管理體系的過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)體制的內(nèi)容進(jìn)行明確，并且安全管理還要具有操作性強(qiáng)等特點(diǎn)。對(duì)不同層次的崗位屬性進(jìn)行仔細(xì)的研究和綜合的討論，設(shè)計(jì)出不同的安全管理目標(biāo)，真正的將安全落實(shí)到人頭上。

2.4建立安全評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

建筑施工安全評(píng)價(jià)體系是建筑安全管理領(lǐng)域中一個(gè)有效的方法，可使政府監(jiān)管部門在對(duì)企業(yè)的安全管理中從事后控制轉(zhuǎn)為自主控制。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，許多發(fā)達(dá)國(guó)家政府已經(jīng)建立了完善的建筑施工安全評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，政府對(duì)轄區(qū)內(nèi)各施工單位的安全管理工作有一個(gè)全面且明確的評(píng)價(jià)，以此來(lái)了解施工單位的安全生產(chǎn)情況及管理工作是否到位。國(guó)內(nèi)外常用的安全評(píng)價(jià)方法有：安全檢查表法、層次分析法、模糊評(píng)價(jià)法、灰色理論評(píng)價(jià)法等。政府監(jiān)管部門建立一個(gè)適用的建筑施工安全評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，需要參照國(guó)家規(guī)定的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)來(lái)識(shí)別安全指標(biāo)，選用某一種評(píng)價(jià)方法定量指標(biāo)的權(quán)重，最后建立安全評(píng)語(yǔ)集來(lái)判斷指標(biāo)的重要性和嚴(yán)重性。

結(jié)語(yǔ)

伴隨著我國(guó)時(shí)代的高速發(fā)展，建筑行業(yè)正以爆炸式的速度向前發(fā)展，但是在施工的過(guò)程當(dāng)中仍有安全問(wèn)題存在其中，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定會(huì)帶來(lái)一定的影響與制約，同時(shí)對(duì)相關(guān)工作人員的生命安全也產(chǎn)生了較大的威脅，因此，在建筑工程安全生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中，需要相關(guān)管理人員真正的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理的重要性和意義，并加大對(duì)安全管理宣傳的力度，制定出健全、完善的監(jiān)督管理制度，定時(shí)、定期的對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還要對(duì)材料與設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，真正的將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。促進(jìn)建筑工程長(zhǎng)期、有序、正常的發(fā)展運(yùn)行。

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