譚月娥

摘要：建筑工程造價(jià)工程量清單清單報(bào)價(jià)管理是一項(xiàng)既科學(xué)又合理的管理模式。但是在建筑工程施工過程中，實(shí)施工程量報(bào)價(jià)清單管理具有一定的方法和步驟，要確保工程量清單管理模式能夠有效進(jìn)行。本文就是從基于工程量清單模式下的建筑工程造價(jià)來探討，明確相應(yīng)的問題，從而提出一些解決對策。

關(guān)鍵詞：工程量清單;建筑工程造價(jià)

一、工程量清單及其報(bào)價(jià)相關(guān)特點(diǎn)的分析

1、工程量清單主要是在工程施工招標(biāo)過程中形成的。招標(biāo)人在實(shí)施招標(biāo)文件的過程中，必須要能夠提供工程量清單。所以說，建筑工程量清單報(bào)價(jià)是符合建筑市場發(fā)展的規(guī)律，建筑市場造價(jià)的規(guī)范化發(fā)展，必須要堅(jiān)持政府的調(diào)控、市場和企業(yè)定價(jià)的原則，只有這樣，才能夠保證工程量清單報(bào)價(jià)是與建筑工程實(shí)際造價(jià)相符合的，從而也能夠確保建筑工程造價(jià)的科學(xué)合理性。工程量清單必須要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際來對相應(yīng)的單價(jià)進(jìn)行綜合，把材料費(fèi)、人工費(fèi)、間接費(fèi)用等都進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，才能夠形成最終的工程量清單報(bào)價(jià)。

2、工程量清單具有公開化、透明化的優(yōu)點(diǎn)?？梢允菇ㄖこ讨械呐撟骷佻F(xiàn)象得以杜絕。對一些不法商販或者是沒有經(jīng)過正規(guī)途徑招標(biāo)投標(biāo)和為了追求經(jīng)濟(jì)效益而降低工程質(zhì)量的企業(yè)具有很好的約束作用。所以完善的工程量清單可以保證施工單位報(bào)價(jià)和標(biāo)底的價(jià)格相吻合，確保招標(biāo)清單的準(zhǔn)確性。

二、實(shí)施工程量清單報(bào)價(jià)的方法

1、對于建筑工程量清單報(bào)價(jià)工作必須要有一個(gè)專門的組織機(jī)構(gòu)，要有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和專家來確保建筑工程項(xiàng)目實(shí)施工程量清單報(bào)價(jià)工作的規(guī)范化。并且，相關(guān)組織部門還要制定符合建筑工程工程量清單報(bào)價(jià)的文件，通過相應(yīng)的報(bào)價(jià)文件來明確報(bào)價(jià)的程序內(nèi)容以及依據(jù)等。建筑工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目領(lǐng)域多種多樣，所以采取的工程量清單報(bào)價(jià)也會有所不同，所以相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則和計(jì)價(jià)規(guī)范是其報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。?

2、工程量清單計(jì)價(jià)評標(biāo)定標(biāo)方法是工程建筑項(xiàng)目實(shí)施工程量清單報(bào)價(jià)的重要舉措。只有按照計(jì)價(jià)規(guī)范的要求進(jìn)行相應(yīng)的方法和步驟分析，才能確保工程量清單報(bào)價(jià)的順利展開。所以對廣大從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，是建筑工程量清單報(bào)價(jià)工作之后一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。只有對從業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，才能讓他們對這項(xiàng)工作有一個(gè)深入的認(rèn)識，在具體的工作過程中才能夠按照工程量清單報(bào)價(jià)規(guī)范的模式來展開工作。工程量清單報(bào)價(jià)體現(xiàn)的是國家有關(guān)文件的精神，要符合相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

三、工程量清單計(jì)價(jià)模式中的造價(jià)控制方法

1、任何工作展開都必須要有一個(gè)前期的準(zhǔn)備階段，對于建筑工程項(xiàng)目來說，相應(yīng)的工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段也是建筑工程在今后具體實(shí)施過程中的一個(gè)重要階段。從工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段就開始對造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的控制管理，這樣才能夠確保建筑工程清單計(jì)價(jià)模式的順利實(shí)施。工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段就是要對相應(yīng)的工程造價(jià)市場行情以及各種應(yīng)交的稅費(fèi)有一個(gè)全面具體的了解。在具體的實(shí)施過程中，可以委托相關(guān)的中介機(jī)構(gòu)或者是專業(yè)人員來進(jìn)行調(diào)查分析，這樣能夠?yàn)楹笃诘墓こ陶袠?biāo)順利進(jìn)行奠定好基礎(chǔ)。同時(shí)，還要培養(yǎng)具有專業(yè)技術(shù)和專業(yè)素養(yǎng)的綜合性人才，為做好建筑工程造價(jià)作出合理的規(guī)劃和安排。并且要提高專業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和預(yù)判能力，從而來提高工程量清單質(zhì)量的控制。做好前期準(zhǔn)備工作對建筑工程各項(xiàng)成本的預(yù)算，努力降低在管理過程中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)，節(jié)約成本。同時(shí)還要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流和溝通，加大對工程量清單執(zhí)行力的監(jiān)督，從而能夠有效控制工程造價(jià)。

2、在工程的準(zhǔn)備階段完成之后，緊接著就是項(xiàng)目招投標(biāo)階段，這一階段對于整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)施是非常關(guān)鍵的。所以對于工程項(xiàng)目招投標(biāo)文件，必須要有一個(gè)全面系統(tǒng)的分析和編制。其中主要包括招標(biāo)文件、招標(biāo)公告、工程量清單、招標(biāo)答疑、工程標(biāo)底等。只有把這些工作都能夠很好的完成，才能夠確保工程招投標(biāo)的順利進(jìn)行。要確保各項(xiàng)工作準(zhǔn)確詳細(xì)，確保在具體實(shí)施的過程中，能夠使各個(gè)條款之間互相銜接，互相補(bǔ)充，避免矛盾的發(fā)生。通過對這兩個(gè)階段的工作，接下來就可以對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。也就是能夠確定最終的工程設(shè)計(jì)圖紙，有了工程設(shè)計(jì)圖紙，就能夠進(jìn)行建筑工程的工程量清單工作。

3、控制建筑工程的實(shí)施過程是整個(gè)建筑工程造價(jià)的核心環(huán)節(jié)。所以對工程實(shí)施過程進(jìn)行有效監(jiān)測和管理，充分的將資金技術(shù)和管理人員的積極性調(diào)動(dòng)起來，并且要對管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)化培養(yǎng)，能夠使工作人員做到技術(shù)和管理齊頭并進(jìn)。工作量清單工作必須要能夠在前期工程量清單的基礎(chǔ)上來進(jìn)行，并且要在事先設(shè)定的方案范圍內(nèi)執(zhí)行。這樣才能夠保證在具體的施工過程中，如果有緊急情況出現(xiàn)，也能夠加強(qiáng)對工程量清單質(zhì)量的把控，而不至于重新制定工程量清單方案。這樣就能夠提高工程量清單工作的效率，節(jié)約工程量清單計(jì)價(jià)成本。

4、在控制建筑工程的實(shí)施過程當(dāng)中，一定要對前期的合同進(jìn)行細(xì)致的區(qū)分。要能夠判斷出簽訂合同的不同用途進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分，才能夠?qū)ο乱徊降墓ぷ鬟M(jìn)行一個(gè)有效的安排。同時(shí)，還要對合同的范圍進(jìn)行準(zhǔn)確界定，將合同范圍之內(nèi)和之外的事項(xiàng)區(qū)分開來，這樣才能夠提高建設(shè)工程實(shí)施過程中關(guān)于工程造價(jià)的管理水平。工程造價(jià)費(fèi)主要分為工程規(guī)劃方案之內(nèi)和方案之外，只有對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，才能夠有效地控制工程在實(shí)施過程中各個(gè)項(xiàng)目是在工程量清單模式下運(yùn)行的。對于建筑工程的竣工結(jié)算，這也是工程量清單模式下的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。要確保建筑工程竣工之后的總體費(fèi)用和工程量清單模式下的建筑工程造價(jià)成本有一個(gè)對比，這就可以進(jìn)一步分析出各個(gè)建筑工程的項(xiàng)目單價(jià)是否符合規(guī)定，是否與招標(biāo)過程中的標(biāo)準(zhǔn)和要求相一致，然后對前后數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，才能夠更加全面地了解整個(gè)建筑工程造價(jià)方案的具體運(yùn)行效果，這樣才能夠起到工程量清單模式對于建筑工程所發(fā)揮的有用作用。

總結(jié)：

工程量清單模式是計(jì)價(jià)方式的一種創(chuàng)新和突破，解決了以往建筑工程造價(jià)中出現(xiàn)了很多問題。所以，要通過工程量清單報(bào)價(jià)管理保證整個(gè)建筑工程招投標(biāo)的順利展開，實(shí)現(xiàn)建筑工程報(bào)價(jià)的有效控制，促進(jìn)工程量清單報(bào)價(jià)工作的進(jìn)一步發(fā)展。

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