張霽軒

摘要：在當(dāng)前的施工建設(shè)過程中，作為管理人員應(yīng)當(dāng)全面提升機(jī)場建設(shè)施工建設(shè)管控能力，通過綜合的分析信息管理，探究當(dāng)前施工建設(shè)任務(wù)中產(chǎn)生的多種原因，從而提升質(zhì)量信息管理相關(guān)要求，從而以專業(yè)的信息管理態(tài)度做好施工建設(shè)多種問題的梳理工作。但是如果當(dāng)前施工質(zhì)量信息管理工作沒有按照既定的工作要求完成，那么在進(jìn)行后期的施工建設(shè)過程中，施工的質(zhì)量就不能得到有效的保障，從而造成一系列后續(xù)的問題。在進(jìn)行施工作業(yè)之前，作為施工管理人員，應(yīng)當(dāng)針對不同的施工作業(yè)點(diǎn)情況，提前做好數(shù)據(jù)的分析整理工作，同時針對不同的施工要求，對當(dāng)前施工過程中所開展的建設(shè)任務(wù)目標(biāo)要求進(jìn)行重新的規(guī)劃梳理。

關(guān)鍵詞：信息管理;建筑機(jī)場;施工

隨著施工前期質(zhì)量勘驗工作的不斷進(jìn)行，針對不同的施工問題進(jìn)行分析，能夠有效地梳理當(dāng)前質(zhì)量建設(shè)過程中存在的缺失，進(jìn)而根據(jù)不同的施工技術(shù)，對當(dāng)前的施工問題進(jìn)行重新的梳理規(guī)劃，最終對可能存在的問題進(jìn)行重新的規(guī)劃。在完成工作問題梳理之后，作為管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合專業(yè)的施工技術(shù)和施工內(nèi)容，對當(dāng)前存在在的問題進(jìn)行針對性的整改。在進(jìn)行問題梳理整改的過程中，因為受到技術(shù)能力的限制，施工建設(shè)信息管理控制質(zhì)量相對較低，對于后期的施工建設(shè)也會產(chǎn)生一定的影響，因此對于當(dāng)前的可能存在的問題，作為施工管理人員應(yīng)當(dāng)提前部署，最終提升施工建設(shè)的質(zhì)量。

一、機(jī)場施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1 前期質(zhì)量管理工作準(zhǔn)備不充分

在很多的機(jī)場施工企業(yè)中為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，節(jié)約人力消耗，會故意減少前期施工質(zhì)量管理工作的計劃安排。在實際的施工中會直接將前期質(zhì)量管理工作一筆帶過，然后為了減少施工時間，直接讓工人根據(jù)設(shè)計的相關(guān)要求開展施工作業(yè)。但是這種前期質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)備不充分，會導(dǎo)致施工人員和監(jiān)理人員對于施工的材料和內(nèi)容不能有明確的掌握，最終致使機(jī)場施工的質(zhì)量存在缺陷，進(jìn)而影響管理人員失去對機(jī)場施工的全過程質(zhì)量把控，造成現(xiàn)場作業(yè)施工出現(xiàn)多種質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

1.2 機(jī)場施工科學(xué)管理能力匱乏

由于機(jī)場施工環(huán)境復(fù)雜，施工手段繁復(fù)，在實際的施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)較為混亂的管理狀態(tài)，很多的施工管理人員都只能是臨時抓包進(jìn)行管理，科學(xué)管理能力和規(guī)劃管理能力相對欠缺，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量管理相對松散，管理責(zé)任不能明確到個人。沒有科學(xué)管理硬件組織和計算機(jī)等系統(tǒng)在建設(shè)總承包的指引下，各專業(yè)獨(dú)立作業(yè)且信息不對稱。

1.3 機(jī)場施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度缺失

建設(shè)機(jī)場的施工由于沒有各級單位的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致機(jī)場施工到一個階段之后，經(jīng)常會做出現(xiàn)機(jī)場標(biāo)準(zhǔn)或者外觀設(shè)計的感觀誤差，機(jī)場施工質(zhì)檢人員工作無法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督責(zé)任制度相對不明確的問題。導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的主要原因是糊機(jī)場施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度的缺失。由于機(jī)場施工的作業(yè)時間和作業(yè)條件收到限制，最終致使機(jī)場施工質(zhì)量沒有一套完整的制度進(jìn)行約束，致使施工質(zhì)量相對較低，機(jī)場施工后期難度大。

二、提升機(jī)場施工質(zhì)量管理的建議

2.1 提升施工各單位之間的有效配合

為了盡可能的實現(xiàn)機(jī)場建設(shè)質(zhì)量的有效提升，首先要做到的就是不斷統(tǒng)籌各個施工單位之間的作用，全面深化配合信息管理的重要性，最終實現(xiàn)施工組織單位之間的配合，推動機(jī)場建設(shè)任務(wù)的全面落實。作為施工管理人員應(yīng)當(dāng)從施工的各個細(xì)節(jié)出發(fā)，通過例會等多種手段，進(jìn)行有效的溝通和交流方式，從而提升施工建設(shè)質(zhì)量。針對施工的不同環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)當(dāng)要求施工人員提前做好施工技術(shù)的交底工作，通過對施工工藝的介紹講解，讓參建單位能夠加強(qiáng)施工作業(yè)的信息管理工作，全面提升施工建設(shè)質(zhì)量。

2.2 做好技術(shù)施工工作的有序信息管理

建筑機(jī)場的建設(shè)工作本身就具有較強(qiáng)的專業(yè)性，施工建設(shè)任務(wù)的開展，是通過多重的專業(yè)技術(shù)手段，才能全面的進(jìn)行落實和實施工作，這樣才能更好地發(fā)揮施工作用，提升施工建設(shè)質(zhì)量。在實際的施工建設(shè)過程中，作為管理人員應(yīng)當(dāng)對各個不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行實時的監(jiān)督檢查和質(zhì)量信息管理控制，從而有效的保證施工建筑的關(guān)節(jié)內(nèi)容符合當(dāng)前的施工建設(shè)要求規(guī)范。在特殊的施工建設(shè)過程中，作為施工建設(shè)人員，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息溝通，對不確定的工序提前協(xié)調(diào)組織會審，充分掌握各個施工環(huán)節(jié)的施工任務(wù)，同時針對不同部位的施工內(nèi)容制定針對性的施工技術(shù)實施方案，最終實現(xiàn)有效的提升機(jī)場建設(shè)施工質(zhì)量。

2.3 做好施工問題的跟蹤監(jiān)督工作

建筑機(jī)場的施工工作中很多質(zhì)量問題的產(chǎn)生都是因為施工信息管理工作沒有落實到位，因此作為管理人員應(yīng)當(dāng)明確施工建設(shè)過程中的質(zhì)量監(jiān)督信息管理工作，通過針對性的施工信息管理監(jiān)督檢查，全面降低可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，當(dāng)然進(jìn)行施工問題的監(jiān)督信息管理也是當(dāng)前建筑機(jī)場質(zhì)量信息管理控制的重要工作內(nèi)容之一。再具體的機(jī)場建設(shè)任務(wù)中，作為管理人員應(yīng)當(dāng)針對不同的是施工工作內(nèi)容，對不同的施工部位進(jìn)行實時的監(jiān)督信息管理，明確不同施工位置、施工作業(yè)階段以及施工技術(shù)手段內(nèi)容所應(yīng)當(dāng)使用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。采購的設(shè)備等嚴(yán)格按招標(biāo)時性能和參數(shù)要求，做好冗余計算和環(huán)境配套等。

2.4 做好現(xiàn)場安全監(jiān)督管理

由于機(jī)場施工的科學(xué)安全施工監(jiān)督管理能力相對欠缺，因此作為機(jī)場施工的科學(xué)管理，首先要做的就是強(qiáng)化安全監(jiān)督管理能力，通過新型的監(jiān)督管理方式，以多種手段提升現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。二是通過巡視、監(jiān)督、班前會、施工各級會等多種方式，發(fā)揮監(jiān)督管理責(zé)任，以此優(yōu)化安全管理，盡可能降低可能出現(xiàn)的安全問題。三是通過宣傳宣貫等多種方式，以安全制度文件的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試等多種方式以科學(xué)的手段方式做好安全監(jiān)督管理能力。

2.5 健全各項質(zhì)量監(jiān)督管理制度

當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，但是由于行業(yè)內(nèi)部的制約和影響，存在的質(zhì)量監(jiān)督管理制度欠缺的問題日趨嚴(yán)重，因此優(yōu)化機(jī)場施工監(jiān)督管理制度，讓施工可以順利開展，就要求施工單位重視施工質(zhì)量監(jiān)督要針對機(jī)場施工的具體特點(diǎn)，結(jié)合施工、監(jiān)理等多方面的施工意見，預(yù)測可能出現(xiàn)的施工問題，針對性的提出施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度，根據(jù)相應(yīng)的制度，全面開戰(zhàn)各項施工工作，有效避免可能出現(xiàn)的機(jī)場施工風(fēng)險問題，提升機(jī)場施工質(zhì)量。

2.6 加強(qiáng)建設(shè)人員綜合信息管理

在當(dāng)前的施工建設(shè)信息管理過程中，為了有效的提升人員信息管理的能力，全面實現(xiàn)機(jī)場建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展，作為管理人員應(yīng)當(dāng)充分明確自身任務(wù)，按照機(jī)場建設(shè)的相關(guān)要求，定期組織施工建設(shè)人員開展建設(shè)培訓(xùn)相關(guān)工作，讓建設(shè)施工人員充分掌握當(dāng)前的施工信息管理專業(yè)技能，更好地提升建設(shè)施工信息管理質(zhì)量，真正意義上做到施工業(yè)務(wù)能力與建設(shè)機(jī)場質(zhì)量的相匹配。再具體工作的開展過程中，作為施工建設(shè)人員應(yīng)當(dāng)明確崗位職責(zé)，根據(jù)崗位職責(zé)要求開展建設(shè)工作，盡可能滿足現(xiàn)階段的建設(shè)任務(wù)發(fā)展要求。

三、總結(jié)

為了更好地發(fā)揮機(jī)場建設(shè)作用，提升機(jī)場建設(shè)質(zhì)量，在進(jìn)行機(jī)場呢個建設(shè)施工的過程中，作為管理人員應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識到質(zhì)量信息管理的重要性，通過明確當(dāng)前的建設(shè)任務(wù)目標(biāo)要求，全面統(tǒng)籌質(zhì)量信息管理全過程管控，實現(xiàn)施工建設(shè)質(zhì)量的高效優(yōu)化，讓所有的施工工作都能夠充分的覆蓋在施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)之中，盡可能的減少施工作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的施工建設(shè)質(zhì)量問題，從而深化建筑機(jī)場項目管控作用，實現(xiàn)建筑機(jī)場任務(wù)目標(biāo)的有效落實。

參考文獻(xiàn)

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