李曉蕾

摘要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展，對于建筑行業(yè)項目管理工作的要求也越來越高。通常來說，工程建設項目在落實前期決策、設計以及后續(xù)的施工管理等工作都需要有對應的工程勘察設計工作，來提供全面可靠的技術與服務。當前，合理有效的利用工程勘察設計工作，可以將現(xiàn)有的建筑項目工作管理模式進行不斷的優(yōu)化和管控，進一步提高建筑企業(yè)的經濟效益。本文簡要對工程勘察設計項目管理的方法與實踐進行相應的討論，并且給出相應的見解。

關鍵詞：工程勘察設計;項目管理;方法;實踐

引言：

工程勘察設計工作主要落實，對工程項目在工程開展初期執(zhí)行高質量的項目決策與前期的工作準備，以此來為后續(xù)的工程管理工作提供必要的基礎性工作支撐。總體來說，工程勘察設計項目管理工作主是要基于范圍管控、時間管控、質量管控、成本管控、風險管控，并且在完成一系列的管控工作以后，還需要對工程實際的開展狀況進行評價，以確保工程達到預期的效果。

一、管理概念以及特征

通常，項目的定義是在項目方完成對產品相應的服務，以及落實完善相關創(chuàng)造性工作的過程。因此具體的項目不是代表產品本身，而是代表著產品具體的研發(fā)、生產、管理等一系列活動，并且相應的活動也被稱之為項目管理。

而針對工程勘察設計工作中落實高效、可靠的項目管理工作是實現(xiàn)工程建設項目高質量開展的必要基礎性的工作。具體而言，工程勘察設計所對應的項目管理工作主要分為以下幾個方面。由于相關工作是作為整個項目工程建設施工環(huán)節(jié)中重要組成部分，因此，相關項目管理工作需要在工程建設的初始階段落實相應的管控，總體來說，工程勘察設計項目管理工作，在工程項目不同的時期是不一樣的。因此，該工作對時間有著較高的需求，并且會全面影響到工程最終進展。

具體來說，工程勘察設計項目管理工作質量好壞與施工建設工程具體的管理層次結構、管理人員綜合素養(yǎng)等相關因素有著直接的聯(lián)系。在工程項目進行建設、施工環(huán)節(jié)中，往往會存在各種因素的影響。施工方為了盡可能的減少不利因素對工程項目進展以及施工質量造成的不利影響，往往需要采取合理有效的數(shù)據分析。因此需要工程項目前期施工單位落實嚴格可靠的工程勘察設計工作，并且在施工階段完成有效的監(jiān)督監(jiān)管，在項目后期落實高效率的成本核算以及竣工驗收工作等?？傮w來說，工程勘察設計項目管理工作是作為全過程管理工作中的一部分。相關工作的開展，應當放眼于整個工程項目所有的管控時期。

二、工程勘察設計項目管理具體管控內容

具體來說，工程勘察設計項目管理工作主要的工作職責包含工程項目范圍管控、工程項目進展時間管控、工程項目各單位部門溝通聯(lián)系管控、工程項目建設施工質量管控、工程項目成本規(guī)劃管控、工程項目風險安全管理管控以及工程項目后續(xù)評價與建議的管理。

（一）范圍管控

當前工程勘察設計項目管理工作的范圍管控，往往是具備以下的特征，即施工單位對工程開展的具體工作進行有效的細化和分類。對工程管理范圍進行合理的定義，以及確定對范圍變更進行及時的管理。此外，還需要落實對工程項目具體的施工條件、業(yè)主需求以及施工單位歷史資料等全面把控。相關范圍管控工作還需要落實對工程項目交付成果可接受程度的范圍定義。此外，針對項目建筑工程在整個建筑階段，以及對應的合同期內工作職責的變化也稱為范圍變更。

（二）時間管控

所謂工程項目時間管控也是歸根與工程項目進度的有效管控。施工單位根據合同中相應的要求和規(guī)范，對工程各個階段的設計、施工工作進行合理有效的時間把控，確保其能夠按照相應的時間進度來開展對應的施工作業(yè)。

（三）溝通管理

工程項目溝通管理工作主要是為了明確具體的建設工程施工項目最終的建設施工目標。該目標是作為建筑單位各部門團隊性的項目目標，因此，建筑單位要實現(xiàn)施工團隊成員以及業(yè)主之間高效率的交流和互動。

（四）質量管理

針對工程項目質量管理工作是工程勘察設計項目管理工作中最主要的工作開展形式。在具體的工程項目建設階段，建筑單位要落實對項目的高效率指揮、資源協(xié)調等相關工作，來確保項目工程建設質量得到有效的保障。具體來說，相關管理工作主要確保工作開展的質量以及建設工程項目的質量。

（五）成本管理

成本管理主要是確保在工程項目各個施工環(huán)節(jié)都能將相應的資金投入控制在預算范圍以內。簡而言之，相關成本管理工作要歸根于全過程工程造價管理工作。

（六）風險管理

風險管理工作是針對建設工程建設環(huán)節(jié)中存在的技術風險以及非技術風險相關因素進行有效合理的管理和預防，使得建設工程的建設施工風險降到最低。

（七）評價與建議

針對項目工程后續(xù)的評價與建議是進一步確保工程建設項目能夠達到施工預期的需求。結合高效率的評估手段和評估指標，來對工程進行有效的驗收。通過相應的評價與建議，可以進一步發(fā)現(xiàn)工程建設過程中存在的問題，并且進一步改善工程管理等水平。

三、工程勘察設計項目管理實踐方法

（一）設置項目管理部門

當前建筑單位要落實企業(yè)對工程勘察設計項目管理工作的有效開展，必須要確保相應的項目經理部門與項目控制部門得到完善的建制，并且為相關部門配置專業(yè)性的管理人才。具體的項目經理部門主要是將企業(yè)內部不同的項目經理進行集中式的管理，對于建筑工程項目管理工作中具體的工作職責進行有效的劃分，確保相關工作能夠正常的執(zhí)行，同時該工作也是建筑工程項目基礎工作開展的有力支撐。此外，建筑單位還需要進一步提高項目經理的專業(yè)能力和責任意識，并且全面履行合同約定維護企業(yè)形象。

而對應的項目控制部門主要是對項目中人員進行有效的管理和管控，也是作為一項基礎性的控制工作的形式存在。相關部門領導需要落實對項目開展的進度、施工信息、成本費用等進行有效的管理和控制，進一步提高工程項目的綜合管理水平。因此，建筑單位要落實對項目高質量、高水平的管控，必須要確保企業(yè)內部項目經理部門與對應的項目控制部門得到有效的建設。

（二）完善管理體系

針對工程項目的管理工作，第一步是要確保前期有效的部門建設工作，此外還需要制定相應的管理體系來約束項目管理人員，盡可能對項目中的人員關系、項目資源消耗等問題進行確認，并且開展精細化的項目管理工作，從而達到控制工程項目進度以及質量成本的目的。因此，相關工作中必須要確保各部門之間開展高效率聯(lián)動的工作體制，做到專業(yè)人員與專業(yè)崗位相互匹配和對應，充分發(fā)揮項目管理的技術優(yōu)勢，提高工程項目的建設效率和質量。

完善科學、合理的項目管理體系，對項目開展的進度、質量以及成本等三個問題進行細致的分析和管理，盡可能減少相關工作管理事項出錯的概率?？傮w來說，項目管理工作是一項針對信息的有效管理工作，需要落實完善相應的管理體系來確保各部門實現(xiàn)對信息高效率的管理。無論是管理軟件還是管理人才的配置工作，相關建筑單位也需要對其進行格外的重視，以此來提高工程項目的管理質量。

（三）構建項目質量體系

工程項目在進行建設施工環(huán)節(jié)中，需要確保對應的建筑單位，擁有一套完整的項目質量管理體系，以此作為各施工部門在進行施工建設環(huán)節(jié)中有相應的參考依據?？傮w來說，構建完善的質量體系對于企業(yè)內部基礎性管理工作例如資料搜集、人員追蹤等一系列具備項目開展支持性的工作有較大的挑戰(zhàn)。此外，項目質量控制需要落實到具體的項目建設工程的每一個工作崗位，來實現(xiàn)對質量精細化的管理和控制。最為重要的是，企業(yè)還需要全面提高一線工作人員的工作素養(yǎng)和責任意識，來確保相關施工質量得到保障。

四、結束語

總體來說，工程勘察設計項目管理工作，要立足于整個工程項目管理的所有時期，并且確保工程項目每個施工環(huán)節(jié)都能夠得到有效的質量把控和成本管理，從而進一步提高建筑單位的效益和施工質量。

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