劉恩琴 李川

摘要：近年來，隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模都在不斷的擴(kuò)大，人們對建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求。對此，建筑企業(yè)需要進(jìn)一步加強對質(zhì)量的控制，不僅要保證施工材料的質(zhì)量，同時還需要認(rèn)識到施工技術(shù)的重要性，加強對施工技術(shù)的管理，提高施工技術(shù)水平。由于建筑工程具有較強的復(fù)雜性，包含多種施工技術(shù)，對此，建筑企業(yè)必須要做到與時俱進(jìn)，借助先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段，優(yōu)化技術(shù)管理效果，進(jìn)而保證整體建筑工程的質(zhì)量?；诖?，本文就建筑工程技術(shù)管理中的控制要點以及優(yōu)化對策進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)控;對策

引言：

技術(shù)管理作為建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，以往的管理模式相對較為單一，對施工流程以及施工技術(shù)缺乏嚴(yán)格、全面的監(jiān)管，常常導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生，并埋下安全隱患，影響了整體工程的質(zhì)量和進(jìn)度，并造成建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失。對此，需要充分的結(jié)合現(xiàn)代化管理手段，對技術(shù)管理不斷的進(jìn)行優(yōu)化，彌補管理中存在的漏洞，及時的解決發(fā)現(xiàn)的問題，從而有效地保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)存問題

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量相比以往已經(jīng)有了一定程度的提升，但在具體的施工過程中，仍存在著不少的問題，亟待建筑企業(yè)采取有效措施應(yīng)對，改善和優(yōu)化技術(shù)管理。

1、欠缺多層次的管理流程

目前，明顯存在建筑工程技術(shù)管理混亂的情況，導(dǎo)致這一原因產(chǎn)生主要在于缺乏完善的管理流程。在建筑工程施工過程中，并沒有形成一套健全的管理系統(tǒng)，管理人員缺乏責(zé)任意識，對施工人員的操作流程沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，導(dǎo)致施工過程較為隨意，進(jìn)而常常出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時，由于缺乏完善的管理制度，使得管理人員在工作中缺乏依據(jù)，很難保證施工技術(shù)水平達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。因此，必須要避免形式化管理流程，建立多層次的管理體系，從而保證施工的質(zhì)量和安全。

2、忽視人才培育

在當(dāng)前信息化時代背景下，建筑企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，就必須要注重對人才的培養(yǎng)，積極引進(jìn)高素質(zhì)現(xiàn)代化技術(shù)人才，這樣才能保證技術(shù)管理的質(zhì)量，提高技術(shù)管理水平。

3、缺乏信息化手段作為保障

信息技術(shù)在建筑業(yè)中的廣泛應(yīng)用，實現(xiàn)了現(xiàn)代化、智能化的技術(shù)管理模式，管理人員借助信息技術(shù)可實時對施工全過程進(jìn)行監(jiān)管，通過立體建模、模擬實驗等及時的發(fā)現(xiàn)施工中的問題并有效的給予解決，保證了施工的進(jìn)度和質(zhì)量。但就實際情況來看，部分建筑企業(yè)并沒有開展信息化建設(shè)，缺乏信息化管理手段，從而導(dǎo)致管理過程中無法有效對質(zhì)量進(jìn)行控制，經(jīng)常出現(xiàn)返工等情況，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，并對企業(yè)自身產(chǎn)生了不良影響。

二、建筑工程技術(shù)管理中的控制要點

1、施工強度

在建筑工程施工過程中，不同的建筑類型對施工強度的要求也是不同的，這就需要在技術(shù)管理過程中深入了解施工重點，結(jié)合實際需求來控制施工強度，按照施工圖紙和施工計劃進(jìn)行全面的監(jiān)管，合理的配置資源，遇到問題及時進(jìn)行溝通，從而保證施工的質(zhì)量。

2、各方配合

為了提高技術(shù)管理的有效性，全面落實技術(shù)管理要求，各參與方要積極配合，實時的進(jìn)行信息共享，對遇到的問題進(jìn)行協(xié)商解決，充分發(fā)揮監(jiān)理部門的作用，從而有效的監(jiān)控施工質(zhì)量，提高施工的效率，保證施工的進(jìn)度。

3、安全管理

安全責(zé)任大于天，在建筑工程技術(shù)管理中，必須要加強安全管理，保證施工安全和施工人員的人身安全。加強對現(xiàn)場的監(jiān)督，保證施工流程的規(guī)范性，不斷強化施工人員的安全意識，積極開展安全教育，如必須佩戴安全帽、高空作業(yè)必須佩戴安全帶、禁止閑雜人等進(jìn)入施工現(xiàn)場、張貼安全警示牌等等，有效的消除安全風(fēng)險，防止埋下安全隱患。

三、優(yōu)化技術(shù)管理的可行對策

1、完善技術(shù)管理機制

為了有效優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量，建筑企業(yè)需要對技術(shù)管理機制不斷的進(jìn)行完善，提高技術(shù)管理水平。在具體施工中，需要結(jié)合實際情況制定科學(xué)合理的規(guī)則制度，保證管理人員工作時有據(jù)可依、有章可循，保證技術(shù)管理工作的有序開展。同時，全面落實施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理方案，嚴(yán)格按照合同要求開展施工，保證施工與相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相一致。加強對施工進(jìn)度的管理，深入分析影響施工進(jìn)度的因素，并制定有效的控制措施，對施工中的交叉施工要合理的安排，做好相互間的協(xié)調(diào)，保證各項施工順利進(jìn)行。此外，加強竣工交付的審查，保證建筑工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，合格后方可交付。

2、優(yōu)化施工監(jiān)管

在施工階段，為了提高技術(shù)管理優(yōu)化效果，可充分的借助現(xiàn)代信息技術(shù)，將BIM技術(shù)應(yīng)用到整體施工過程中。首先，構(gòu)建良好的信息共享平臺，加強各參與方之間的溝通交流，實現(xiàn)信息的實時調(diào)取和錄入;其次，將原本平面的圖紙立體化，使整個施工過程具有可視性，并通過立體建模進(jìn)行相關(guān)施工模擬實驗，制定出更加合理的施工方案，能及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，有效提高了施工的效率和安全性。最后，通過BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理使用，避免了材料的浪費，并降低了對環(huán)境的污染。此外，還能有效的控制施工成本的投入，保證了工程造價的準(zhǔn)確，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

技術(shù)管理人員直接影響著管理的效果和施工的質(zhì)量，因此，企業(yè)必須要加強人才的培養(yǎng)，提高監(jiān)管力度，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量。首先，成立技術(shù)管理部門，不定時對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，檢查施工人員施工技術(shù)和流程，對不足之處進(jìn)行指正，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求進(jìn)行整改，對施工不規(guī)范、缺乏責(zé)任心的施工人員給予警告批評，并進(jìn)行相關(guān)的處罰，從而全面保證施工質(zhì)量。其次，加強管理人員培訓(xùn)，組織管理人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)和進(jìn)修活動，幫助管理人員掌握先進(jìn)的知識理念和施工技術(shù)，提高管理能力，從而強化管理人員的綜合素質(zhì)，保證技術(shù)管理水平的提升。此外，對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，進(jìn)場材料必須進(jìn)行抽驗，發(fā)現(xiàn)不合格材料堅決杜絕進(jìn)場。

結(jié)語：

總之，技術(shù)管理作為建筑工程管理中的重點內(nèi)容，其包含諸多內(nèi)容，這就需要建筑企業(yè)給予足夠的重視，認(rèn)真分析當(dāng)前存在的問題，采取有效的措施給予解決，并掌握技術(shù)管理控制要點，不斷的優(yōu)化技術(shù)管理機制，從而有效提升技術(shù)管理水平，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，進(jìn)一步推動建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李孟林.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].城市住宅，2019，26（11）：185-186.