王京亮

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展和科學技術的不斷進步，我國各個領域都得到了很好的發(fā)展，特別是在加快城鎮(zhèn)化、城鎮(zhèn)化建設和提高人民生活質量方面這與建筑業(yè)的快速發(fā)展密切相關。在工程建設中，工程造價是一個重要的組成部分，但由于各種因素的影響，工程造價往往存在一些問題。通過查閱相關資料，簡要介紹了預算編制對工程造價的影響，提出了應對預算編制對工程造價影響的有效策略。

關鍵詞：建筑工程;概預算編制;工程造價;影響;對策

引言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學技術也在不斷發(fā)展。特別是城鎮(zhèn)化建設后，人們的生活水平得到了提高，這與建筑企業(yè)的發(fā)展息息相關。建筑工程的最重要部分是建筑工程的施工價格。但是，由于受一些因素的影響，建筑工程施工價格存在諸多問題。本文試圖分析建筑工程預算對建筑工程造價的影響，并提出相應的對策，以促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

近年來，隨著許多企業(yè)的快速發(fā)展，社會經(jīng)濟也得到了改善。尤其是建筑企業(yè)和建筑企業(yè)在社會發(fā)展中發(fā)揮了重要作用?，F(xiàn)階段，建設項目規(guī)模越來越大，工程整體質量也在提高。建筑企業(yè)要想獲得更多利潤，就必須提高建設項目的價格。在建設項目中，預算編制對建設項目的建設價格有很大影響。無論是建材價格的變化還是建筑項目設計，為了降低對建設項目價格的影響，都要研究影響建設項目價格的所有因素，并根據(jù)這些影響制定有效的對策。

1 影 響

1.1從工程原材料講

由于施工過程中原材料價格容易波動，一旦材料價格上漲，將對施工階段的成本控制產(chǎn)生不利影響。對于大多數(shù)項目來說，預算有一定的滯后性，特別是對于一些周期較長的項目，預訂價只能作為參考。

1.2從工程設計控制角度而言

項目預算的編制需要以項目設計方案為重要參考。設計方案中的標注內容一旦與實際情況不符，將影響預算結果的準確性，阻礙工程的全面造價控制。如果在預算編制中不能有效控制風險，很容易在施工階段出現(xiàn)資金斷裂。

1.3在施工階段實際工程量可能會發(fā)生變化

在計算工程量中容易將混凝土使用量計算單位混淆，造成材料后期使用量 出現(xiàn)偏差，因而工程概預算編制中工程量的變化也會對工程造價控制產(chǎn)生影響。

1.4在工程中通常是由財務部門完成對工程概預算的編制

由于施工階段實際情況的變化和人員專業(yè)素質的影響，預算結果影響工程總造價?，F(xiàn)階段，工程預算編制的從業(yè)人員或缺乏專業(yè)知識和技能，或有理論知識，但缺乏實踐經(jīng)驗，企業(yè)不重視，從而導致工程預算編制難以為工程造價控制提供有力的支撐。

2建筑工程概預算編制對工程造價影響的對策

2.1結合實際進行考察，對問題進行研究

在建筑工程中要把握項目的各個方面，才能結合建筑工程的特點，優(yōu)化施工相關業(yè)務，預算編制工作也是如此，對于初次接觸這項工作的很多人來說，對建設工作還沒有全面了解從而引發(fā)了工作中的問題，一旦發(fā)生這種問題，施工單位的有關部門必須找專業(yè)人員到施工現(xiàn)場進行說明。這樣施工單位才能全面掌握施工業(yè)務，如果再發(fā)生問題，施工單位可以根據(jù)自己的經(jīng)驗來解決，以免影響工程的最終質量。

2.2完善建筑工程設計

在對建筑工程進行設計的時候，除了需要將設計的觀念進行完善，還需要在進行設計的時候結合多種設計方案來進行選擇，找出一個最好的設計方案，然后在對設計方案進行完善。在進行設計施工方案的時候，可以把每一個施工步驟所花費的成本進行控制，設置出一個成本的范圍，這樣才能夠有效地避免出現(xiàn)工程設計的成本和實際出現(xiàn)較大的差別。

2.3加強預算的精準度

預算編制時，要采用以前的預算方法。過去預算數(shù)據(jù)準確，但在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)信息發(fā)生了變化，而且數(shù)量也在增加。如果我們仍然采用以前的預算方法進行預算，那么結果就缺乏準確性，可能會出現(xiàn)一些問題。在預算的這個階段，我們必須把信息技術與預算結合起來，利用網(wǎng)絡收集所有信息，然后記錄所有建筑材料的價格，當材料價格發(fā)生變化時，我們可以及時記錄。只要能保證預算的準確性，那么就可以保證施工成本不會出現(xiàn)問題。

2.4重視人才的培養(yǎng)

要保證企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)必須有人才，施工企業(yè)必須注重人才的培養(yǎng)，使企業(yè)能夠擁有更多的高技能、高素質人才。因此，企業(yè)必須做好員工培訓工作。在培訓時，不僅需要提高員工的專業(yè)能力，更需要提高員工的素質，讓員工知道工作的重要性。此外，企業(yè)還需要優(yōu)化管理體制，讓所有員工都能受到約束，都能得到獎勵，從而提高員工的積極性。

3優(yōu)化措施

3.1初步設計階段

在初步設計階段，項目成本管理首先要以項目設計方案為基礎。在保證設計方案滿足規(guī)范要求的前提下，對項目同期、同規(guī)模、同類型的造價指標和投資資金進行比較分析。對設計方案進行綜合評審，優(yōu)選出最優(yōu)方案，作為初步設計和編制預算的重要依據(jù)。

嚴格審查初步設計預算文件是控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)。評審內容應包括設計預算定額、編制依據(jù)和選用指標是否正確、符合規(guī)定。同時，對編制深度進行復核，確保預算編制的完整性和編制說明的準確性。此外，還需審核批準的具體工程內容和范圍是否與概算編制的具體內容和范圍相一致，確保其他費用符合有關規(guī)定。最后，應審查整個預算的準確性。

3.2招投標階段

根據(jù)建設工程造價管理的目的，施工企業(yè)對總承包的理想選擇是高水平管理、雄厚的資金、高質量的管理，高質量的管理和高質量的管理必須具備豐富的施工經(jīng)驗等條件，但這些總承包方提供的優(yōu)質工程服務不符合建設單位追求的最低價格成本控制目標，建設單位通過招標代理達到成本控制目標，應根據(jù)分包合同價格選擇總承包方。在投標過程中，為避免惡意降低投標價格和中標后抬高投標價格的問題，在招標辦法中確定取消商務標識的界限是，在施工招標階段劃分中，要注意避免建設工程造價失控的局面。一些施工單位為了提前或按期完成工程，在招投標選擇中直接選擇了初步設計文件。一般來說，建設工程造價失控，承包商只能突然停工。由于施工圖設計和使用要求的不完善，工程量清單與實際工程量相差較大，施工變更頻繁，施工過程中技術報表增多，導致工程造價上漲。

3.3合同管理

合同價格的形式是否合適，將直接影響到建設項目的成本控制和管理，特別是對于代建項目，必須正確選擇合同價格的形式。一般情況下，當工期短、規(guī)模小、設計變更小、專業(yè)單一、施工圖齊全時，可提前準確計算工程量，然后以固定合同價的形式確定合同總價。如果工期長、設計深度不足、工程復雜，施工過程中工程量的變化可能很大，設計變更必然更多。在這種情況下，固定合同單價更有利于工程造價的控制和管理。工程造價的有效控制還需要提高合同管理，特別是招標文件編制的管理水平。招標文件編制管理是否到位，直接影響預算編制的準確性。在招標文件中，應事先確定計價依據(jù)（工程造價）、付款方式（工程款）、質量目標、工期、合同范圍、調價方式、計價方式、工程變更后的價格確定等。這樣可以最大限度地減少一些不確定或不可控因素對項目成本控制的不利影響，降低項目額外成本。

4 結束語

綜上所述，在建筑工程中，質量控制工作是保證建筑安全、工程經(jīng)濟效益的關鍵所在。由于影響建筑工程質量的因素較多，因此在進行工程管理的時候，必須要認識到當前存在的問題，積極改進，從材料設備、施工人員、工藝技術和現(xiàn)場管理等方面切入，抓好質量管理，最大程度提升建筑工程整體質量。

參考文獻：

[1]程文政.淺談建筑工程管理的質量控制要素分析[J].建筑知識，2016

[2]陳大海，章 表，鐘云海.建筑工程管理的質量控制要素分析[J].價值工程，2010（04）：