摘要：以裝修工程成本控制為基礎(chǔ)，介紹了在室內(nèi)裝飾工程各種成本控制管理措施。同時結(jié)合招標文件與合同約定，對圖紙深化設(shè)計、綜合管線布置、共用支架等精裝修過程中的成本控制流程、措施和技巧進行了初步探討，在遵循設(shè)計原則的前提下，有效控制了工程的施工成本。

關(guān)鍵詞：室內(nèi)裝飾;深化設(shè)計;成本控制管理;綜合管線布置;共用支架;對標管理

我國建筑裝飾行業(yè)經(jīng)過近30年的快速發(fā)展，已逐漸走向成熟，近年來隨著建筑業(yè)的發(fā)展，室內(nèi)裝飾項目越來越精細化，承包方式也越來越多;在工程招標和施工管理方面，業(yè)主對室內(nèi)裝飾工程成本控制的要求也越來越高。

滿庭春雅苑，位于上海閔行區(qū)，滬金高速出口南3km，交大附中南側(cè)，閔行公園東側(cè)。基地東至滄源路，南至江川路，西至平山路，北至德宏路?？傆玫孛娣e46200.6平方米，總建筑面積129371.03㎡，公區(qū)全部精裝修，部分樓棟室內(nèi)精裝修，精裝修合計16742m2，精裝修造價3500萬元。接下來，從如下幾個方面介紹滿庭春雅苑精裝修成本控制管理。

1招標前對精裝修圖紙進行深化設(shè)計

目前設(shè)計院設(shè)計的精裝修圖紙都比較理想化、通用型，作為大型的房地產(chǎn)企業(yè)，必須結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢和特點對精裝修設(shè)計圖紙進行深化設(shè)計，深化設(shè)計的原則是不降低設(shè)計標準，不影響使用功能并確保工程質(zhì)量，控制成本，通過深化設(shè)計把“好鋼用在刀刃上”達到重點區(qū)域重點設(shè)計，為此，在招標階段，成立項目深化設(shè)計小組，以精裝修設(shè)計圖紙為主線結(jié)合建筑圖、結(jié)構(gòu)圖進行套圖深化，對比樣本房的優(yōu)略，以戶型為基礎(chǔ)，統(tǒng)一標準化。

比如各樓棟一樓大堂因出入人次頻繁，吊頂采用石膏板造型吊頂，墻面貼磚，地面人造拼花大理石，可增加入戶大堂的檔次，而樓梯間及公共道可用格柵吊頂，墻面外墻涂料、地面貼瓷磚，既滿足了使用功能要求，又降低造價。墻紙怕水，且極易損壞、污染，取消室內(nèi)墻面大面墻紙，只保留電視背景墻局部墻紙。層高2.9米，取消大面造型吊頂，滿足通風、管線遮擋即可。廚柜、衛(wèi)生潔具、房間門套、窗套等采用統(tǒng)一廠家、統(tǒng)一型號，盡量工廠標準化生產(chǎn)。

通過以上深化設(shè)計，原室內(nèi)精裝修投資估價為5000萬，最終定標價僅為3500萬元。

2 綜合管線布置優(yōu)化及共用支架利用

隨著社會的發(fā)展，人民對建筑的安全性、智能化、舒適性提出了更高的要求，設(shè)備曾多，管線規(guī)格、種類也相應增多，精裝修項目大多都涉及到機電安裝工程中的設(shè)備、管線，一般包括：空調(diào)送回風系統(tǒng)、通風排煙系統(tǒng)、空調(diào)供冷供熱水系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)、生活給排水系統(tǒng)、消防噴淋和消火栓給水系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、火災報警系統(tǒng)、樓宇自控一系列的智能化控制專業(yè)的管線。為了達到合理布置管線，降低裝修成本，根據(jù)以上各種專業(yè)的施工圖紙，在不改變所設(shè)計的各系統(tǒng)的設(shè)備、材料、規(guī)格、型號，又不改變原有使用功能的前提下，將建筑物中的通風空調(diào)風管、空調(diào)水管、給排水及消防水管、強弱電橋架等所有占據(jù)頂部空間的大型管線進行合理布局，重新布置設(shè)備的管路、路線系統(tǒng)或?qū)⑵湮恢玫囊苿?，使之更趨合理。為此，我們在施工前，召集項目各部門、監(jiān)理工程師及各施工單位主要管理人員進行集中審圖，根據(jù)小管讓大管，分支管讓主支管，有壓管讓無壓管，金屬管讓非金屬管的原則，進行綜合管線優(yōu)化布置。材料成本占總成本較大，通過綜合管線優(yōu)化布置，減少材料及配件用量，進而減少人工。綜合管線布置能夠減少停工和返工整改、提高質(zhì)量安全觀感等方面的管理水平;最大限度合理協(xié)調(diào)各安裝專業(yè)、機電安裝與土建、結(jié)構(gòu)、裝修之間的問題。

風管的布置在機電各專業(yè)管線上均占據(jù)很重要的地位，大部分項目都有比較大的調(diào)整空間，在保持原設(shè)計各房間風量均衡的前提下，對房間內(nèi)風管的布置進行了調(diào)整，從而取得了良好的經(jīng)濟效益。其中，風管材料設(shè)計要求為鋁箔酚醛復合風管，深化后風管的布置未改變風管的尺寸，未改變風口位置，保留原風閥門。而此項風管布置的變動，將給項目節(jié)約成本23.5萬元。

現(xiàn)在機電安裝工程中，共用支架的布置已經(jīng)成為一種趨勢，其已廣泛應用于各種機電安裝工程，特別是地下室、公共場所等區(qū)域，這是因為共用支架施工具有簡便、管道排布整齊、美觀大方的優(yōu)點。其布置應在綜合管線布置階段同時予以考慮，但又有所區(qū)別，因為共用支架更多是從美觀的角度來考慮，很多要求較低的工程在對于共用支架方面并不會有強制性的要求。

需要明確的一點是，共用支架的成本并不一定低于傳統(tǒng)做法。對于常規(guī)的機電安裝工程，需要對共用支架的采用先做個技術(shù)經(jīng)濟比較后，再決定在哪些區(qū)域采取共用支架以及共用支架負擔的范圍。這需要在美觀和成本之間取一個平衡點，在采用共用支架時必須綜合考慮風管、橋架與風水管共用支架時必須注意接地保護的問題。對于冷熱管道，除了保持一定的距離外，在支架位置的隔熱措施必須到位，否則會產(chǎn)生冷橋現(xiàn)象，甚至還會產(chǎn)生凝結(jié)水?？傊覀冊诓捎霉灿弥Ъ塬@得美觀、成本方面收益的同時必須注重各專業(yè)的特殊情況，否則得不償失。

3 精裝修工程成本控制的過程管理

甲方的項目管理是從立項到運營的全生命周期過程，因此，成本控制是動態(tài)的管理。滿庭春雅苑精裝修工程成本控制包含前期決策階段、設(shè)計階段、招標投標階段、施工階段竣工決算階段：

前期決策階段對工程造價的影響程度最高，可達到70%-80%。因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程裝修造價的基礎(chǔ)，它直接影響著裝修工程造價的控制是否科學合理。積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關(guān)資料，如客戶喜好、市場需求、設(shè)備材料價格等。進行多方案篩選用各種分析方法進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較要在降低工程造價上下功夫。通過方案優(yōu)化使工藝流程盡量簡單，各種配套設(shè)施更加合理、實用，從而節(jié)約大量資金。

設(shè)計階段是房地產(chǎn)項目成本控制的關(guān)鍵與重點。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。推行設(shè)計招標，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標方法，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進設(shè)計方在室內(nèi)裝修整體布局、造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。

裝修工程招標投標包括甲供材料設(shè)備采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標開發(fā)商擇施工單位或材料供貨商，這對項目投資乃至質(zhì)量、進度的控制都有至關(guān)重要的作用。在招標過程中成本控制，業(yè)主方應注意與加強以下幾點：（一）招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質(zhì)，工程在中標后，施工單位與建設(shè)單位簽訂工程合同，合同簽訂時雙方應處平等地位，合同本身具有公平性，嚴重有失公平的合同本身就不具有法律效力，避免“特級企業(yè)投標，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進場”等不正?，F(xiàn)象，這對項目成本控制非常不利。（二）做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標檔。對招標檔中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。（三）合理低價者中標。目前推行的工程量列表計價報價與合理低價中標，作為業(yè)主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價。

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。首先抓好合同管理，減少工程索賠在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量列表報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為甲方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。在施工過程中，建設(shè)單位甲方代表要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、額外用工及各種預算外費用。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經(jīng)濟損失，因此嚴格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關(guān)鍵。其次從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則，完善職責分工及有關(guān)制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。另外從技術(shù)措施上展開項目投資的有效控制對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實施項目投資的有效控制。技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

竣工決算階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認真審核工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，對施工單位及材料供貨商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。

4 對標管理在室內(nèi)精裝修成本控制的應用

2020年8月，國務(wù)院國資委發(fā)布《關(guān)于開展對標世界一流管理提升行動的通知》（國資發(fā)改革【2020】39號），將對標管理作為進一步推動國有企業(yè)加強管理體系和管理能力建設(shè)，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的重要手段，這充分說明了對標管理在提升企業(yè)管理水平和核心競爭力方面的作用日益顯著。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在成本控制方面，特別是室內(nèi)精裝修，材料樣式品種眾多，對造價產(chǎn)生重大影響。

滿庭春雅苑在室內(nèi)裝修中，在招標階段，通過對兩家投標單位在人造大理石、門鉸鏈、門吸、鋼化玻璃、墻紙、電線、鋁扣板、茶鏡等室內(nèi)裝飾常規(guī)材料，在價格方面進行對比，由于兩家單位在材料不同品種方面各有高低，作為甲方，通過選取兩家單位報價中較低的一種，然后重新組價。

通過對標管理，對比各投標單位招標清單各單項報價，最終得出項目合理最低價，大大降低項目精裝修成本費用。

5 結(jié)語

綜上所述，我們可以通過深化設(shè)計、管線優(yōu)化等不同管理手段來控制項目精裝修成本，但是成本的調(diào)節(jié)并不是沒有條件的，必須遵循規(guī)范和設(shè)計原則，適度進行，否則就不是成本控制管理而是“偷工減料”。

參考文獻：

[1]陳朝. 對標管理在建筑企業(yè)工程項目成本要數(shù)管控中的應用. 建筑技術(shù)2021 第52卷第3期

作者簡介：杜達海，男，中級工程師。