敖新時

摘要：隨著建筑業(yè)迅速發(fā)展，監(jiān)理單位職能地位也有所提升，作為工程項目建設的主要參與單位，監(jiān)理單位承擔著現(xiàn)場監(jiān)督管理職責。文章主要對監(jiān)理管理存在問題進行分析，探討房屋建筑工程監(jiān)理管理措施。

關鍵詞：房屋建筑;建筑工程;工程監(jiān)理;監(jiān)理管理

引言

監(jiān)理工作是建筑工程中極為重要的一個環(huán)節(jié)，不僅關乎承包商和業(yè)主的切身利益，而且對整個建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度有著直接的影響。因此，建設單位在工程建設過程中一定要高度重視監(jiān)理工作，加強對相關監(jiān)理工作者的監(jiān)督，以此來確保監(jiān)理機構的各位工作人員都具有專業(yè)的工作能力，以避免施工過程中不良施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而提高建筑工程的安全性和工程整體質(zhì)量，使承包商和業(yè)主利益最大化。

1房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題

1.1監(jiān)理市場規(guī)范性有待加強

雖然說我國有著悠久的建筑歷史，在各種形態(tài)的建筑方面都有著相對獨特的見解，但是在面向現(xiàn)代建筑時，由于起步相對較晚，所以在監(jiān)理機制的建立方面相較于西方發(fā)達國家而言還存在些許不足，在市場規(guī)范建立方面也有所欠缺，尤其是在制度建立與資質(zhì)評估等方面，正是由于制度上的缺失，導致在后續(xù)監(jiān)理工作中容易出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，進而影響建筑工程的整體質(zhì)量，此外，在當前階段，沒有對業(yè)主權責進行較為清晰的劃分，導致在工作開展的過程中出現(xiàn)業(yè)主過多干預的現(xiàn)象，此類現(xiàn)象對于監(jiān)理工作的正常開展時極為不利的。

1.2監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)不足

現(xiàn)階段，我國各個行業(yè)的技術水平正得到飛速地發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度尤為顯著。監(jiān)理工作的開展需要監(jiān)理人員對建筑企業(yè)全過程有一個詳盡的了解，確保在建筑施工的過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采取有效措施對該問題進行解決，提高建筑項目的質(zhì)量管理。監(jiān)理人員需要協(xié)調(diào)多方的關系，因此，還需要監(jiān)理人員有較強的人際交往能力。此外，由于監(jiān)理人員還需要做好對不同現(xiàn)場人力物力的有效協(xié)調(diào)與管理工作，監(jiān)理人員應了解各個不同材料的特性以及施工各個環(huán)節(jié)的使用量等。

1.3建筑工程監(jiān)理水平偏低

與發(fā)達國家相比，我國的建筑工程監(jiān)理起步較晚且發(fā)展落后，工程監(jiān)理質(zhì)量水平與發(fā)達國家的平均水平相比存在很大的差距。一是監(jiān)理制度缺乏規(guī)范性與操作性，監(jiān)理工作人員的責權也不夠明晰，導致經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)理工作執(zhí)行不到位的現(xiàn)象;二是部分監(jiān)理企業(yè)的管理水平未與時俱進，仍采用陳舊的管理方法，導致工程管理工作的科學性與專業(yè)性水平偏低;三是監(jiān)理組織的專業(yè)化程度較低且不完善;四是一些監(jiān)理工作人員的工作熱情度和專業(yè)程度不高，并且他們沒有較強的工作責任感。

2房屋建筑工程監(jiān)理管理措施

2.1健全監(jiān)理市場規(guī)范機制，形成硬性約束規(guī)范

相關單位要重視監(jiān)理工作，而想要實現(xiàn)該工作的第一步就是建立起相對完善的市場管理機制，明確監(jiān)理單位與各個相關單位之間的權責分配，避免在實際工作的開展中出現(xiàn)越界行為或者出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，同時要制定出明確監(jiān)理取費標準，避免同行業(yè)之間出現(xiàn)惡意競爭的現(xiàn)象，同時也是保證企業(yè)能夠得到正常運營的主要手段，確保監(jiān)理單位能夠得到良好的發(fā)展環(huán)境。另外，政府方面也需要對此作出保護，根據(jù)我國建筑監(jiān)理行業(yè)面臨的實際境況，制定出符合其發(fā)展的法律法規(guī)，并且由相關部門對此作出有效監(jiān)督，確保監(jiān)理工作的順利開展。

2.2加強對監(jiān)理人員人才隊伍的建設

監(jiān)理人員的專業(yè)水平直接影響到建筑項目監(jiān)理工作在開展過程中是否能夠充分發(fā)揮出重要性。因此，相關的管理人員需要加強對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理人才隊伍的建設力度，在人才隊伍建設的過程中，主要可以通過以下兩種策略實現(xiàn)，首先，可以通過不斷吸引具備高水平的監(jiān)理人才，不斷充實該企業(yè)監(jiān)理人才的隊伍，強化人才隊伍的水平。其次，針對在職的監(jiān)理人員，企業(yè)要不斷優(yōu)化其團隊成員的整體能力。最后，可以結合監(jiān)理工作開展所需要的專業(yè)水平進行分析，對企業(yè)內(nèi)部成員明顯不足的區(qū)塊，要求其加強對該部分的學習，提高其自身的專業(yè)水平，同時定期開展相關的學習與培訓，對新的技術與監(jiān)管措施進行教學，促進監(jiān)理人員整體水平的提升，實現(xiàn)人才隊伍的建設目標。

2.3做好標準化管理

標準化管理是指對監(jiān)理形式和監(jiān)理內(nèi)容進行管理，也就是說對監(jiān)理工作各個環(huán)節(jié)的管理都采用定量、定性、統(tǒng)一的標準制度，從而避免監(jiān)理工作過程中由于制度不統(tǒng)一而帶來麻煩。當下，未在工程監(jiān)理上實現(xiàn)絕對的標準化，工程進度和質(zhì)量完全取決于管理工作者的主觀能力，導致工作中的不規(guī)范現(xiàn)象層出不窮。只有做好監(jiān)理領域的標準化建設工作，才能確保工程監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)都具有統(tǒng)一的標準制度，實現(xiàn)監(jiān)理工作系統(tǒng)化和規(guī)范化開展，最終提高工程監(jiān)理的質(zhì)量和效率。

2.4做好旁站、巡視和驗收

第一，旁站監(jiān)理。要指派專業(yè)監(jiān)理人員來跟班監(jiān)管重點施工環(huán)節(jié)與重點施工區(qū)域，旁站監(jiān)理內(nèi)容主要包括：機械設備、主體結構、施工材料的布置管理等。第二，巡視監(jiān)理。巡視監(jiān)理是指監(jiān)理工程師要全面監(jiān)管建筑工程項目的施工安全、施工質(zhì)量、施工進度等，施工企業(yè)則務必要嚴格遵循規(guī)章制度和工程標準來開展施工作業(yè)，尤其是要對旁站實施情況進行認真檢查。第三，驗收監(jiān)理。驗收監(jiān)理是指在建筑工程項目竣工之后，要由監(jiān)理工程師來對項目的竣工驗收過程進行嚴格監(jiān)理，確保施工工序、施工環(huán)節(jié)、施工質(zhì)量均可達到預期效果。

結語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對社會具有吸納勞動力、推進新型城鎮(zhèn)化建設等方面的意義，監(jiān)理單位在房屋建筑工程施工過程當中，協(xié)調(diào)各部門之間的關系，并對施工技術及施工成本進行監(jiān)督和控制，充分發(fā)揮監(jiān)理職能，提高現(xiàn)場監(jiān)督管理水平，保證工程項目建設的順利發(fā)展。

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