楊志敏

摘要：建筑工程項(xiàng)目管理影響整個(gè)建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，更重要的是它與施工者的生命安全息息相關(guān)。要想高效開(kāi)展建筑工程管理工作，就要增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管控，施工現(xiàn)場(chǎng)管控是建筑工程項(xiàng)目管理工作的主要構(gòu)成內(nèi)容，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的效果有很大程度的影響，為此，建筑項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)著重提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控的能力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;策略

引言

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)非常復(fù)雜的體系，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，無(wú)論是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)人員管理，還是對(duì)相應(yīng)的操作設(shè)備管理都有著一定的嚴(yán)格要求。本文通過(guò)分析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難點(diǎn)，探討具體的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)于促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系的優(yōu)化有著一定的積極意義。

1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

1.1保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)管理得到了企業(yè)的重視，為保證施工順利地進(jìn)行，保障工作人員的安全，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用準(zhǔn)確有效的現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要。同時(shí)，施工成果也和施工管理工作存在一定聯(lián)系，因此在施工開(kāi)始之前一定要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而保障施工安全、準(zhǔn)確地進(jìn)行。在施工建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)人員要及時(shí)解決問(wèn)題，對(duì)施工場(chǎng)所重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行合理的管控工作;要保證工作人員在安全的情況下進(jìn)行建設(shè)，保證建設(shè)的質(zhì)量符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而讓施工建設(shè)圓滿地完成。

1.2減少施工建設(shè)成本

在傳統(tǒng)的施工建設(shè)過(guò)程中，會(huì)存在一些不必要的浪費(fèi)，企業(yè)要對(duì)建筑成本進(jìn)行合理的管制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所需的各類材料的應(yīng)用采購(gòu)等方面的管理，從而杜絕大量浪費(fèi)施工材料的情況。部分材料會(huì)因?yàn)閿[放場(chǎng)所或者存放時(shí)間等問(wèn)題而出現(xiàn)損壞，這時(shí)就需要企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的規(guī)劃與利用，并對(duì)企業(yè)所需要的材料進(jìn)行分析，找出最適合、最有效的存放場(chǎng)所，還需要根據(jù)材料的各種特性進(jìn)行分析，確定材料采購(gòu)的時(shí)間，從而延長(zhǎng)材料放置時(shí)間，為企業(yè)的建設(shè)工作節(jié)約成本，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)人員要記錄施工現(xiàn)場(chǎng)的材料信息，全面掌握施工場(chǎng)所的所有材料、器械，指導(dǎo)擺放地址、存儲(chǔ)數(shù)量、使用時(shí)間等，從而防止施工材料受到影響，保證施工建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)降低施工成本，保障建筑項(xiàng)目能夠有更好的發(fā)展空間，讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的不足

2.1管理程序不規(guī)范

在建筑工程施工中，如果施工單位沒(méi)有落實(shí)安全措施，將會(huì)影響到建筑工程質(zhì)量。一些施工單位為了節(jié)省施工開(kāi)支，沒(méi)有根據(jù)管理規(guī)范落實(shí)施工，這樣會(huì)影響到施工質(zhì)量，這主要是因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)管理程序缺乏規(guī)范性。此外一些監(jiān)督管理人員管理力度有待提升，導(dǎo)致整體管理水平比較低，缺乏完善的工程項(xiàng)目管理體制。

2.2施工管理人員綜合素養(yǎng)低

要想提升建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，需提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作者的整體素養(yǎng)。當(dāng)前，很多企業(yè)施工管理人員的任用大多采取的是臨時(shí)聘用制，這些人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門的職業(yè)訓(xùn)練，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)能力，部分員工還缺少應(yīng)有的職業(yè)素質(zhì)，這就使現(xiàn)場(chǎng)施工難以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。不僅如此，現(xiàn)代建筑業(yè)處于高速發(fā)展時(shí)期，發(fā)展越來(lái)越多元化，傳統(tǒng)施工技術(shù)已經(jīng)不適合現(xiàn)代建筑的實(shí)際施工情況，對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員來(lái)說(shuō)，需要具備更高的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

2.3建筑設(shè)施和材料方面的問(wèn)題

材料質(zhì)量關(guān)系到建筑工程質(zhì)量，利用高質(zhì)量的建筑材料，可以保障建筑工程質(zhì)量，在選擇施工材料的過(guò)程中，需要給國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合理選擇，同時(shí)需要結(jié)合建筑具體要求。因?yàn)榻ㄖY(jié)構(gòu)具有復(fù)雜性特征，涉及到就都的材料，很多材料雖然滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，但是無(wú)法滿足使用要求。因此施工單位需要結(jié)合材料使用用途和建筑物受力情況選擇材料，但是也因此增加了材料選擇難度，很難開(kāi)展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。建筑企業(yè)需要在源頭嚴(yán)格控制建筑材料，堅(jiān)決抵制不合格的材料，利用分級(jí)手段合理選材，同時(shí)需要建立抽檢機(jī)制選擇大量的材料。在選擇施工材料之前，需要檢查材料的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，認(rèn)真的分析此材料參數(shù)，保障材料性能符合施工要求。

3建筑工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的培訓(xùn)

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中，不能忽略人為要素對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的影響。首先，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作者的整體素養(yǎng)事關(guān)工程項(xiàng)目管理工作的效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作者開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)工作可以通過(guò)各種形式進(jìn)行，如講座、技能培訓(xùn)大會(huì)等。通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，能夠增加員工的管理知識(shí)，轉(zhuǎn)變管理思路，提高管理技能，從而建立更加完善的管理模式，提升管理的質(zhì)量和效率。其次，施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)是施工人員的施工意識(shí)和施工行為，施工人員培訓(xùn)主要包括安全教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和考核等。安全教育培訓(xùn)是為了使施工人員樹(shù)立安全意識(shí)，保證其能夠規(guī)范的進(jìn)行施工;技能培訓(xùn)是為了提高施工人員的技能水平，保證其合理的進(jìn)行施工;定期考核可以提高上崗人員的素質(zhì)，保證其能夠安全地進(jìn)行施工。

3.2強(qiáng)化管理施工材料和機(jī)械設(shè)備

為了順利開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料，根據(jù)材料類型分類存放施工材料，避免發(fā)生各種安全事故，同時(shí)需要合理安排各種功能材料的入場(chǎng)時(shí)間，在最大程度上滿足施工要求，加強(qiáng)管理施工材料，避免因?yàn)榘l(fā)生材料問(wèn)題增加了施工成本。施工單位還需要控制施工機(jī)械設(shè)備，為了充分發(fā)揮出施工器械的作用，降低施工成本投入量，施工單位需要定期維護(hù)和保養(yǎng)施工設(shè)備，提高設(shè)備操作人員的技術(shù)水平，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

3.3完善建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

在今后的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程當(dāng)中，圍繞建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的諸多環(huán)節(jié)，特別是容易出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)以及影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)，應(yīng)該加強(qiáng)相應(yīng)的管理制度，明確責(zé)任人。通過(guò)以制度為基礎(chǔ)進(jìn)行嚴(yán)格的管理來(lái)滿足今后整個(gè)工程施工管理制度的發(fā)揮要求。在進(jìn)行施工管理的制度執(zhí)行中，一方面，需要本著制度的執(zhí)行要求，進(jìn)行相關(guān)的責(zé)任明確;另一方面，還應(yīng)該符合建筑工程特點(diǎn)的需求以及工程相關(guān)變化的需求。圍繞管理制度的內(nèi)容以及制度的執(zhí)行要求等方面，進(jìn)一步地進(jìn)行優(yōu)化與完善。通過(guò)這種方式來(lái)提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理效果。施工管理制度是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，建筑企業(yè)應(yīng)該從施工前，到施工中以及施工后等諸多環(huán)節(jié)強(qiáng)化必要的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，以此為基礎(chǔ)，滿足整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理的需要。在進(jìn)行具體的現(xiàn)場(chǎng)施工管理綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)該整合現(xiàn)場(chǎng)施工管理的資源以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)的管理體系進(jìn)行必要的保障設(shè)施的完善。通過(guò)在相關(guān)的的人才管理、制度管理、文化管理等諸多方面的深化來(lái)營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)施工管理環(huán)境以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理空間，為今后的現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的提升，創(chuàng)造更加有利的條件。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的壓力越來(lái)越大，因此建筑工程企業(yè)為今后在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就必須重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員的綜合素質(zhì)，保障建設(shè)施工質(zhì)量與效率。此外，還需要重視每個(gè)人員的安全，確保施工建設(shè)項(xiàng)目圓滿竣工，最終為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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