王楓

摘要：隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們對工程建筑的施工質量提出了越來越高的要求。因此，在保證工程質量要求和滿足人們物質需求的前提下，優(yōu)化和改進建筑項目的施工控制管理顯得尤為重要。施工項目作為一項耗人、耗物、耗時的非周期性活動，在施工過程中存在一定的風險，且施工時間長，因此施工過程中的管理與控制尤為重要，直接關系到建筑物的實用性和安全性。本文圍繞建筑工程施工管理和進度控制等方面，深入分析影響施工進度的幾個因素，并在此基礎上提出幾點加強施工管理與進度控制的措施，以期可以給相關人員參考。本文以建筑工程施工進度控制與管理為重點，分析了影響施工進度的因素，并提出加強施工進度控制與管理的措施，以供有關人員參考。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;管理與控制

一、建筑工程施工進度管控的作用

（1）增加經濟收益。從工程規(guī)劃到完工的整個過程都需要進行進度控制，這樣才能夠有效的控制建筑工期，減少資源消耗。施工時，常常出現(xiàn)一些不可控因素，此時需要有效管控建筑工程施工進度，并利用現(xiàn)有資源，將施工資金充分利用起來，確保工程能夠在規(guī)定期間內完成，進而增加效益，推動工程企業(yè)和建筑企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。（2）保障施工質量。對于各個企業(yè)來說，需要增強對于品質的重視，其中在進行建筑工 程施工的時候，要避免產生質量問題，要是施工進度計劃不夠完善，就會 出現(xiàn)工期延誤的情況，而且會給投資商的信譽造成一定的影響，最主要 的就是也會影響到消費者對于品牌的依賴情況。在這個時期，需要增強對于施工完成進度的控制，給整體的施工質量提供保障，借助合理的管 理方法，可以建立更加健全的施工計劃，如此能夠建筑工程帶來更多的 經濟效益。（3）提高施工效率。施工之前，要求建筑方需要按照工程量制定相應的施工計劃，根據(jù)其中設定的工期來開展施工進度管理工作，使工程項目能夠順利進行。同時，代建方需要就施工工作為建筑方、施工方以及監(jiān)理方提供有效的指導，為施工進行提供幫助，提高工程進行效率。

二、建筑工程施工進度管理與控制存在的影響因素

2.1人為因素

項目建筑施工的過程本質上是人為的控制和管理建筑物資的過程，人為干涉所有的環(huán)節(jié)，因此，人為因素對施工整體過程存在一定影響，有些還會起到決定性作用。建筑工程的發(fā)展離不開施工人員，如果工程項目在保證質量及施工進度的前提下順利進行，就需要更好地協(xié)調、重視和關注施工人員的技能水平和業(yè)務能力，使其成為完成施工進度的重要保障，也成為企業(yè)長久發(fā)展的基石。項目建筑圖紙設計到施工參與人員選擇以及項目施工過程中的工作安排和質量監(jiān)測管理都不能缺少人的參與，項目施工人員的施工技術、工作積極性、管理人員合理的工作安排等人為因素都會對施工進度產生影響，施工參與人員必須有一定的技術性或專業(yè)能力，但是在當前階段，我國的大部分直接施工人員群體主要來源于農民工，對建筑圖紙的分析能力較差，且對整體施工進度管理控制意識薄弱，使得施工進度管理控制受到人為因素的影響。

2.2設備材料因素

建筑施工中設備的數(shù)量需要得到嚴格控制，設備過多會造成設備閑置，嚴重浪費資源，且會對施工現(xiàn)場造成堵塞，不利于工程的正常推進;設備過少又會導致工程效率低下，工作人員無法正常工作，造成窩工現(xiàn)象，極大延緩工程進度。此外，場地中部分設備落后、老舊等情況也會阻礙工程順利推進，甚至會引發(fā)安全事故。另外，材料是影響工程質量的一項重要因素，對于工程進度也有很大影響。材料是施工的基本條件，但是在實際施工中經常出現(xiàn)材料周轉困難、材料供應商材料短缺或肆意加價等情況，造成施工材料無法按時到達現(xiàn)場，從而影響工程施工的進度。

2.3環(huán)境因素

在項目建筑施工過程中存在一些外在的不可抗力，例如出乎意料的雨雪天氣，大幅度的降溫、臺風以及部分地區(qū)早晚溫差過大、復雜地形地勢等因素。此外，還會有一些意外情況影響到工程施工的進度，例如施工工程前期勘探結果和實際施工中的情況不符，要對設計圖紙進行調整，施工工程實際環(huán)境的復雜程度超乎預計，導致對進度進行的調整等。這些情況都會導致建筑施工進度的改變，根據(jù)實際情況及時調整。所以建筑施工進度在進行計劃、管理控制時要注意預留應對突然發(fā)生因素影響的時間。

三、建筑工程施工進度的管控措施

3.1 科學編制施工計劃

施工計劃是對具體施工工作的指導，建筑工程施工具有著非常復雜的施工流程，如果能夠加強施工計劃的合理性，那么不僅能夠節(jié)省很多不必要的損失，施工時間也會大大減少為此，施工單位需要圍繞實際施工條件以及業(yè)主要求，分階段對施工計劃進行設計，施工計劃的設計不僅要有側重性，同時也要對當前的各類資源進行合理利用，在保證質量的前提下對一些不 必要的施工流程進行壓縮，從而達到縮短工期的效果另外在總體施工計劃制定完畢后，也要注意計劃的傳達落實與細化管理，使施工計劃更加完善并能夠在實際施工中得到嚴格的落實。

3.2強化施工組織管理

在整個施工工程建設中，施工單位一定要具備專業(yè)性，科學的管理體系能夠保證其在施工過程中具有說服力。這就需要相關人員在不同施工階段嚴格把控施工計劃，明確整體規(guī)劃，同時還要保證管理內容和應當承擔的后果，交給各個分支機構，獨立落實到責任人身上，保證每一項工作都有人負責。當然，部門與部門之間還要相互協(xié)調配合，畢竟建筑工程施工在一些大規(guī)模施工過程中有很多類別和特性，單獨的一個施工工程就只能處理一方面內容，要為工作能力強的相關人員搭建好管理平臺。對各個部門之間充分做好預先協(xié)調工作，妥善協(xié)調各種關系之后再進行工作，提高整個的工作施工效率。

3.3對施工人員充分把關

建筑項目施工人員的條件決定了施工工程的質量和進度。在施工開始前，管理者要對施工人員的條件進行審核，最大程度地保證人員持證上崗，對專業(yè)知識要求不嚴格的崗位同樣要聘請技術嫻熟、經驗豐富的人員，只有這樣才能最大程度地保證在施工中科學合理地完成建筑計劃，并在出現(xiàn)問題時采取有效的解決措施，及時發(fā)現(xiàn)潛伏的問題，將損失降到最低。對施工人員的審核，要包括直接參與技術人員和對項目進展把控的管理層，尤其是決定工程質量的監(jiān)理，只有優(yōu)化人力資源，才能制定出科學有效的施工計劃，做到平行流水作業(yè)。

3.4做好材料管理及設備管理

在進度管控工作的過程中，根據(jù)定制的進度計劃，聯(lián)合工程目前的進度狀況，定制各種物資的采購計劃，創(chuàng)作材料及配件清單，安排開展采購工作。需引起重視的是，對于采購的物資，需要實行質量檢查，確保它可以達到施工用材料的標準，避免由于物資不合格導致工程滯后問題。另外，施工設備對工程質量起到了決定性的作用。塔架在建筑施工中應用，不僅操作復雜。而且管理的難度也很大。因此，使用這種施工設備的時候，必須對其進行深入研究，將塔架管理體系建立起來并不斷完善，使得塔架應用于施工中有安全保證。具體的工作中，吊塔的安裝質量要有所保證，對于構件的質量要認真檢查，吊塔操作人員要持有上崗證才能操作設備。

結 語：

總而言之，通過對建筑在施工中進行有效管理與進度控制可以使工程在施工質量和施工效率上得到一定的保證。這就需要工作中深入地分析影響工程施工進度計劃的主要因素，并針對工程的實際施工情況，制定合理地解決措施，做好施工的計劃安排，確保建筑工程施工項目的順利竣工。

參考文獻：

[1]梁棟 . 建筑工程的施工管理與進度控制研究 [J]. 河南建材，2019（05）：187-188.