銀曉玲

摘要：伴隨著我國城鎮(zhèn)化建設事業(yè)的推進，我國建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，在創(chuàng)造提供就業(yè)崗位，促進小康社會建設中發(fā)揮了極大作用。但是這一發(fā)展過程中建筑工程土建造價管理還存在著較多問題，而造價管理直接影響到了建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量。因此，本文就實踐中建筑工程土建造價管理中存在的問題與不足，探討相對應的解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價管理 存在問題 對策

一、目前建筑工程土建造價管理中存在的問題

1.1市場競爭不規(guī)范現(xiàn)象較為嚴重

對于很多施工企業(yè)來說，承接建筑工程施工項目首要考核的就是市場利潤，因此在缺少強有力市場監(jiān)管體系的情況下，就會存在部分施工企業(yè)為了追求項目整體的經(jīng)濟效益而鋌而走險利用各種違規(guī)違法手段對工程投資額進行控制。例如，存在一部分施工單位，在競標過程中，為順利中標而認為降低報價，并在中標之后以更低的報價轉(zhuǎn)包給其他不符合相關(guān)施工資質(zhì)的企業(yè)或個人。這一現(xiàn)場的存在會直接影響到建筑工程項目的施工質(zhì)量。

1.2施工過程普遍存在“三超”問題

建筑工程造價管理貫穿建筑工程項目施工建設的全過程，但在實際情況中，存在很多施工企業(yè)由于缺少對項目設計階段造價管理的重視，而將造價管理工作的重點集中在施工過程與工程結(jié)算中。這就導致目前建筑工程項目投資超限的情況較為普遍，項目設計階段對投資額度、項目施工標準、招標文件等重要信息沒有進行嚴謹?shù)南到y(tǒng)分析，從而導致在后續(xù)的施工建設中非常容易出現(xiàn)“決算高于預算、預算高于概算、概算高于估算”的造價失控現(xiàn)象。

1.3建筑工程造價管理從業(yè)人員能力良莠不齊

建筑工程造價管理工作是一項對人員要求較高的工作，一方面需要從業(yè)人員具備較強的專業(yè)知識能力，能夠熟悉造價管理工作的詳細要求，另一方面還需要從業(yè)人員擁有全面的管理意識，能夠以工程造價管理的理念參與到建筑工程項目施工建設的全過程，綜合項目施工建設的方方面面，充分考慮各種因素對實際工程造價管理工作的影響。而目前現(xiàn)有的工程造價管理從業(yè)人員在綜合素質(zhì)房面良莠不齊，部分工程造價管理人員專業(yè)能力較差，無法滿足目前日益復雜的工程造價管理工作。

二、建筑工程土建造價管理問題對策探析

2.1構(gòu)建完善的施工管理系統(tǒng)

為確保在實際的施工過程中各項工作開展能夠按照前期設計的造價管理目標執(zhí)行，需要在一開始就構(gòu)建起完善的施工管理體系。在施工設計階段明確施工標準，在施工計劃編訂階段設定重要施工節(jié)點，做好施工過程中可能出現(xiàn)風險點的應急預案，明確施工過程中的施工流程，并在整體施工中進行動態(tài)管控。將建筑項目施工的全階段管理工作與造價管理工作的要求深入結(jié)合，根據(jù)造價管理的目標與達成情況，及時調(diào)整施工。除此之外，為避免施工單位轉(zhuǎn)包而引發(fā)的施工質(zhì)量問題，還應當做好施工管理系統(tǒng)中關(guān)于施工質(zhì)量的管控體系，將造價管理與施工質(zhì)量結(jié)合起來，從施工安全與施工質(zhì)量的角度出發(fā)，避免出現(xiàn)一味追求效益而忽視施工安全質(zhì)量的造價管理工作。相關(guān)部門應當做好施工管控標準的編訂工作，并在執(zhí)行過程中做好落地，對于造價管理工作存在的違規(guī)違法行為要形成有效的監(jiān)管與處理。

2.2完善建筑工程造價控制模式

在建筑項目工程的實際施工中，除了需要建立施工管理系統(tǒng)來管控建筑施工過程的全階段，還需要針對工程造價管理工作構(gòu)建完善的建筑工程造價控制模式。這一點具體表現(xiàn)在要根據(jù)施工過程中發(fā)生的實際情況來不斷優(yōu)化土建造價工作，基于造價管理的思維角度，通過建立體系化、標準化的造價管理模式，對項目建設過程可能出現(xiàn)的各種意外情況提前做好預案。因此，在造價管理模式的建設中一定要遵循系統(tǒng)性與全面性的原則，通過強化工程量清單管理工作的手段，充分協(xié)調(diào)造價管理的各個環(huán)節(jié)，將造價管理工作與項目施工建設工作緊密的聯(lián)系起來，一方面以工程造價的角度去管控施工質(zhì)量，另一方面也以全過程的動態(tài)管理避免不必要的施工浪費。 除此之外，在構(gòu)建建筑工程造價控制模式的過程中還應當嚴控細節(jié)，全局管控的同時需要針對每一環(huán)節(jié)進行具體的細致的管控工作，充分協(xié)調(diào)工程造價管理工作的細節(jié)要求，做好工程量清單的細節(jié)管控工作，通過事前計劃、事中管控、事后復盤的模式，細致管控每一環(huán)節(jié)。

2.3提升建筑工程造價管理隊伍的綜合素質(zhì)能力

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，目前建筑工程造價管理工作對于從業(yè)人員的要求也越來越高，而要做好工程造價管理工作，就需要在隊伍建設方面做好以下幾點。首先，要創(chuàng)建良好的學習實踐機會，用人單位要積極與高校聯(lián)合起來，通過提供實習崗位、模擬職場等方式為行業(yè)的準從業(yè)人員創(chuàng)建良好的實踐環(huán)境，將系統(tǒng)化的知識與實踐聯(lián)系起來。其次，要做好已從業(yè)人員的階段性培訓工作。一方面在造價管理工作方面，實時根據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新情況，不斷加強工程造價管理人員在專業(yè)知識方面的學習，另一方面更重要的是，要強化造價管理人員對于建筑工程施工全階段的認識與了解，能夠做到以全局角度，結(jié)合建筑項目施工建設的全過程，動態(tài)的去制定造價管理方案。

3、結(jié)束語

在建筑工程土建造價管理中，需要一方面構(gòu)建完善的施工管理體系，確保建筑施工過程中能夠按照既定施工計劃與造價方案執(zhí)行，另一方面也需要制定完善的建筑造價管理方案，及時根據(jù)實際情況做好調(diào)整，通過科學的方式制定完善的對策與手段，同時還要做好造價管理人員隊伍的建設工作，從綜合素質(zhì)角度要求從業(yè)人員，確保造價管理工作的有序開展。

參考文獻

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