郭藍偉 敖冬冬

摘要：隨著全球經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，科技水平的突飛猛進，城市現(xiàn)代化的要求和社會的迅速發(fā)展，對自然環(huán)境的管理和控制逐漸提上日程，各行各業(yè)的競爭變得愈發(fā)激烈，建筑工程行業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)，對我們所生活的環(huán)境以及自然生態(tài)環(huán)境的要求也變得越來越高。本文就針對當今城市化發(fā)展下的建筑行業(yè)工程所面臨的問題進行探析，并就其工程項目成本的問題進行研究，找到其合適的管理措施。

關鍵詞：建筑工程;項目成本;管理方式;措施

當今社會，在我國國家政策的正確引導之下，我們逐漸步入了堅持“綠色環(huán)境”的環(huán)保型經(jīng)濟社會的進程中去，通過使用節(jié)約型能源、資源來達到保護環(huán)境的目的，同時，建立舒適、可觀的生活環(huán)境也成為了重中之重，這就為建設行業(yè)工程建設提供了基礎條件。但有機遇就會迎來挑戰(zhàn)，目前其面臨的最主要的問題就是常常出現(xiàn)工程項目中成本不合理的情況，因此怎樣控制其保持在正常范圍之內(nèi)成為了要研究的一項重要內(nèi)容。

一、建筑行業(yè)工程項目成本管理工作的重要意義

1.1需要先全面地實施造價成本預算和控制工作，才能夠讓整個項目更好地進行

對于當前建筑類的項目成本管理工作，對項目進行再設計或者返工等情況都會影響其成本變動。對建筑工程的項目成本進行科學合理的控制工作可以有效地避免可能出現(xiàn)的問題，對整個工程項目的正常運作起到保障作用，反之則對其進行制約，增加工程造價的成本。

1.2? 整個成本控制工作將會對整個工程項目的建設有直接的影響

對項目成本進行提前的控制工作，就是為了在施工過程中對成本進行控制。首先就是預算成本，其實就是所做的目標成本，目的是為了將未來的實際支出數(shù)值保持在一個可控的范圍內(nèi)，即使發(fā)生偏差也能具有可控性，并能對其進行及時的補救措施，保證企業(yè)的正常運作和發(fā)展。

二、建筑行業(yè)項目成本管理控制工作存在的問題

2.1材料的市場價格起伏波動比較大

對于建筑行業(yè)的工程項目而言，其工程的施工量都比較大，施工工期都相對較長，受外界因素影響較大。比如，一旦遇到工程的工期因征地拆遷的問題導致延長的情況出現(xiàn)時，其所需施工材料的價格也因市場的變化而被提高不少，間接導致了工程造價的預算不受控制的提高。近些年來，我國的國家積極推廣節(jié)能環(huán)保政策，這一政策的實施，使好多的原材料的市場價格突飛猛漲，導致成本價格的變動出現(xiàn)不可控的現(xiàn)象。

2.2工程項目管理能力差

當前的建設工程項目統(tǒng)一的現(xiàn)狀就是缺乏有效的管理。管理人員與管理能力的強弱相互遏制，如果管理人員沒有較高的專業(yè)素養(yǎng)，即使再精良的管理設施也無濟于事。又如當前建筑工程中管理人員的資歷都不足，在招聘過程中對其的要求不夠高，沒有相對健全的管理團隊，實踐經(jīng)驗以及實踐能力的缺失都會對工程產(chǎn)生不利影響。但管理能力的強弱都會對整個工程造成嚴重的影響，間接影響成本控制不及時或不合理的情況出現(xiàn)。

2.3工程項目設計方案的不合理

涉及到建設類的工程項目，項目的施工設計工作是重點內(nèi)容。一個優(yōu)秀的設計方案可以為建筑工程帶來最引人矚目的效果，提升施工的整體品質(zhì)。但項目設計也會受到諸多因素的影響，比如說與施工質(zhì)量間的矛盾。設計出一個優(yōu)秀的施工方案不僅需要資金上的大力支持還需要先進技術的支持，若兩者的不利變動都會對設計產(chǎn)生不可估計的影響。除此之外，所進行建筑施工項目的地理位置以及地形都會對其起到限制作用，影響其制作，最終影響項目成本的變動。

三、加強建筑行業(yè)工程項目成本管理工作的措施

3.1 持續(xù)完善建筑行業(yè)工程造價預算的管理體系

一個全方位，完整的管理體系是每一個企業(yè)以及施工單位所必須具備的基本功能。因為一個完整的管理體系，可以將整個工作情況盡收眼底，并進行有序的管控工作，并通過反映出的真實施工情況進行分析，做好后續(xù)的保障工作。在這個過程中，逐漸的將對工程造價的預算管理體系進行改進和升級，確保其存在的科學性、精確性。并將施工過程所需的各種材料資源進行合理的分配并使用，避免因管理不當導致資源浪費的現(xiàn)象嚴重。對施工人員的管理要做到切實可行，嚴格按照責任制進行獎懲措施，保證每個工作人員對工作的高度責任心以及正確認識。

3.2 對項目成本的變化進行實時監(jiān)控

建設施工過程不能缺少了監(jiān)督管理的工作，現(xiàn)針對的就是的項目成本變動情況的監(jiān)控工作。對于監(jiān)督機制的創(chuàng)新與提升，必須設計一個科學、完整的監(jiān)督管理體系。設立專門監(jiān)督小組，巡查小組，對整個過程，進行全方位、實時、近距離的監(jiān)督管理工作。即使出現(xiàn)成本增加的情況，也要保證能確定導致其變動的原因，進而采取更為有效的措施。整個監(jiān)控工作都必須按級分配，并且采取按比例投票決定變更的制度，是所有的施工方都有權為施工作業(yè)進行保障，減少成本方面的損失，促進建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 提高建筑項目成本管理人員的素質(zhì)和水平

對于建設工程行業(yè)的企業(yè)而言，一定要加強對管理人員的重視，明確合理控制成本是保障建筑工程得以盈利的前提和保障。因此，認清專業(yè)能力不足對項目成本的控制工作帶來的不良影響，對人員進行嚴格培訓的必要性。在工作開展之前，一定對工作人員的技術掌握度和專業(yè)素養(yǎng)進行培訓提升，掌握國家相關政策。必須確保整個隊伍中一定要存在一些專業(yè)性強的人才，這樣的團隊在進行管控過程中具有較強的團隊協(xié)作能力和較高的默契度，這樣可以更大程度的節(jié)約時間和管理成本，降低項目成本出現(xiàn)起伏不定的風險。

四、結束語

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，在我國城市現(xiàn)代化進程的驅動下，建設工程規(guī)模的不斷擴大推動著建設美麗城市任務的快速實現(xiàn)。但在這個過程中，對項目成本的管控問題是當下最值得關注和解決的問題。我們必須對工程項目進行合理的監(jiān)督和控制工作，做到有效的管理，才能保證整個項目進行中的科學合理性以及可持續(xù)性，從而保障建筑企業(yè)以最小的投入，獲得最大的效益。

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