張清魁

摘要：隨著新發(fā)明、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料的不斷應(yīng)用和國(guó)家不斷加大對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)機(jī)的投入我國(guó)農(nóng)業(yè)正處于從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，且農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平的提高對(duì)引領(lǐng)和促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的作用越來越明顯。且在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作用下，農(nóng)機(jī)制造企業(yè)產(chǎn)品日益趨向于同質(zhì)化，生產(chǎn)設(shè)備也近乎相仿，這就要求我們必須在工藝管理上進(jìn)行創(chuàng)新，通過工藝管理的創(chuàng)新提升企業(yè)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低各種損耗，滿足生產(chǎn)需求。本文在對(duì)工藝管理創(chuàng)新概念予以界定的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)實(shí)例闡述了工藝管理創(chuàng)新的具體表現(xiàn)及其重要性以及工藝管理創(chuàng)新在未來的發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：工藝管理創(chuàng)新;農(nóng)機(jī)企業(yè);生產(chǎn)效率

1.工藝管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

工藝管理創(chuàng)新又被稱為過程管理創(chuàng)新，它對(duì)生產(chǎn)過程中涉及到的工藝流程、工藝技術(shù)進(jìn)行完善的工藝活動(dòng)進(jìn)行的管理創(chuàng)新。工藝管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心內(nèi)容之一，當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的穩(wěn)定時(shí)期，產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制就變得越來越重要，工藝管理創(chuàng)新即過程管理創(chuàng)新就成為企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容，它直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量和利潤(rùn)指標(biāo)，因此，工藝管理創(chuàng)新在企業(yè)的管理創(chuàng)新中占據(jù)著重要地位，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起著至關(guān)重要的促進(jìn)作用。

2.農(nóng)機(jī)制造企業(yè)工藝管理現(xiàn)狀

以中國(guó)一拖第二裝配廠為例，第二裝配廠是以中小馬力拖拉機(jī)為主的主機(jī)裝配廠，同時(shí)具備核心零件的加工制造能力。在多年前第二裝配廠就建立了三級(jí)工藝管理體系，即從車間到工藝部再到總師的三級(jí)工藝管理體系，但在實(shí)際的運(yùn)行過程中卻發(fā)現(xiàn)，工藝管理的職能并未在實(shí)際工作中完全體現(xiàn)，導(dǎo)致系統(tǒng)的工藝管理活動(dòng)開展存在一定困難。其次，隨著第二裝配廠產(chǎn)品系列和變形產(chǎn)品的增多，以及車間生產(chǎn)工人老齡化嚴(yán)重和對(duì)工藝文件的理解能力不同，導(dǎo)致新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化能力較弱，傳統(tǒng)的工藝管理已無法對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)化提供有力的支撐，而且還影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，這就要求我們必須進(jìn)行工藝管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1現(xiàn)行工藝管理的局限性

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，機(jī)會(huì)成本稍縱即逝，新產(chǎn)品開發(fā)出來以后， 必須盡快通過工藝轉(zhuǎn)化為商品優(yōu)先搶占市場(chǎng)，一旦新產(chǎn)品錯(cuò)過了窗口期對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)帶來不利影響。同樣以中國(guó)一拖第二裝配廠為例，第二裝配廠現(xiàn)有的三級(jí)工藝體系建設(shè)是在當(dāng)時(shí)環(huán)境下的工藝管理創(chuàng)新，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品相對(duì)比較單一，工藝的變更也比較少，完善的三級(jí)工藝管理體系對(duì)于保證工藝的完整性、正確性和統(tǒng)一性有很大的促進(jìn)作用，但是在在當(dāng)下新的市場(chǎng)形勢(shì)下，為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須開發(fā)出不同的新產(chǎn)品，同時(shí)為了迎合客戶個(gè)性化需求，需要對(duì)成熟產(chǎn)品進(jìn)行局部的個(gè)性化設(shè)計(jì)。為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的低成本、高效率，工藝就顯得尤為重要，因此必須提高其管理水平，然而因?yàn)楣に嚬芾淼膹?fù)雜性，工藝文件的繁雜多樣以及多部門之間的流轉(zhuǎn)，使得工藝文件的完整性、正確性和統(tǒng)一性很難得到保證，造成企業(yè)為工藝文件殘缺、版本混亂以及工藝設(shè)計(jì)與工藝現(xiàn)場(chǎng)文件不統(tǒng)一等因素所困，同時(shí)造成工藝設(shè)計(jì)人員資料查找困難，浪費(fèi)大量時(shí)間在設(shè)計(jì)工作之外。

除了傳統(tǒng)的三級(jí)工藝管理以外，制約第二裝配廠主機(jī)生產(chǎn)效率的另外一個(gè)主要因素就是現(xiàn)場(chǎng)工藝的指導(dǎo)性，目前第二裝配廠生產(chǎn)線上的工藝文件主要采用的是制造企業(yè)通用的各類加工工藝卡和裝配工藝卡，內(nèi)容繁瑣，專業(yè)性太強(qiáng)，對(duì)于那些年齡偏大、文化程度和專業(yè)水平參差不齊的操作工們來說指導(dǎo)性不強(qiáng)，工人在生產(chǎn)過程中基本上都是靠現(xiàn)場(chǎng)工藝員詳細(xì)講解示范或者老師傅們手把手傳授。對(duì)于近幾年來不斷研發(fā)的新產(chǎn)品，傳統(tǒng)的這種工藝模式已無法指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，必須制定一種新的工藝形式來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行生產(chǎn)。

2.2工藝管理創(chuàng)新在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的實(shí)踐和驗(yàn)證

3.對(duì)于傳統(tǒng)的工藝卡無法很好的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問題，我們通過了解和借鑒飛機(jī)制造行業(yè)普遍采用的三維可視化工藝模式，但是飛機(jī)制造企業(yè)由于其制造規(guī)模較大以及其本身技術(shù)含量較高，其采用的三維可視化工藝基本上都基于仿真技術(shù)的三維可視化工藝系統(tǒng)，并且在在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有軟件終端，通過 CATIA 等軟件現(xiàn)場(chǎng)模擬裝配過程，實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)工人裝配的目的。而且由于其終端的復(fù)雜性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人的專業(yè)技術(shù)水平要求也比較高，這對(duì)于我們農(nóng)機(jī)企業(yè)來說不太適用，因此我們通過消化吸收然后編制了適合我們農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)用的可視化工藝展板。這種可視化的工藝展板是我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際通過與產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員結(jié)合，利用 Proe 三維軟件設(shè)計(jì)出零件的三維模型，然后通過爆炸圖進(jìn)行分解，再與傳統(tǒng)的裝配工藝卡片進(jìn)行結(jié)合，根據(jù)工藝步驟對(duì)三維爆炸圖進(jìn)行分步驟用工人易于理解的文字加以描述，通過這種可視化工藝展板，操作工人可以很直觀的看懂工藝步驟，很容易就能上手，在新產(chǎn)品裝配或新員工上線操作時(shí)能夠快速的進(jìn)入生產(chǎn)，縮短新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期和工人的上手速度。

3.1工藝管理創(chuàng)新在未來的發(fā)展趨勢(shì)

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，未來的工藝管理創(chuàng)新步伐會(huì)越來越快，而且隨著農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的種類不斷增多，加上用戶的個(gè)性化需求也越來越多，產(chǎn)品的全生命周期越來越短，這使得產(chǎn)品工藝管理的工作量變得繁重，傳統(tǒng)的手工工藝管理由于效率低下，質(zhì)量不高，已不能適應(yīng)新形式的要求，其次孤島式的計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)如 CAPP、工裝 CAD 等，也不能滿足產(chǎn)品全生命周期工藝系統(tǒng)管理信息系集成化和面向服務(wù)的需求。再者，企業(yè)的工藝工作與企業(yè)許多部門發(fā)生密切聯(lián)系。要求其他部門的信息集成，如與生產(chǎn)管理信息的集成，隨著企業(yè)不斷采用新的生產(chǎn)模式，如現(xiàn)代集成制造系統(tǒng) CIMS、并行工程、敏捷制造等。所謂面向廠產(chǎn)品全生命周期的云工藝管理就是在工藝標(biāo)準(zhǔn)化、云制造的基礎(chǔ)上，運(yùn)用信息化管理、ERP、云計(jì)算、語(yǔ)義 Web、高性能計(jì)算技術(shù)， 面向客戶需求，從制造企業(yè)工藝的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、組織、控制和激勵(lì)等幾方面進(jìn)行有效管理，從而達(dá)到縮短產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備周期，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)與管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高加工效率等目的。這就要求我們必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局工藝管理創(chuàng)新。

3.2對(duì)工藝管理持續(xù)創(chuàng)新的思考

保持工藝管理創(chuàng)新的連續(xù)性對(duì)一個(gè)企業(yè)來說非常重要，與產(chǎn)品創(chuàng)新相比，工藝管理創(chuàng)新通常不是通過一些重大的跳躍式步驟及突破式完成的，而是通過穩(wěn)定連續(xù)的、漸進(jìn)的創(chuàng)新完成。比如上述的三級(jí)工藝體系模式創(chuàng)新和現(xiàn)場(chǎng)工藝模式創(chuàng)新都是在原有的基礎(chǔ)上結(jié)合一些新的元素進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。但是在工藝管理創(chuàng)新過程中，有時(shí)也有可能采取一些重大的變革步驟，如采用新的生產(chǎn)系統(tǒng)或改進(jìn)組織的信息處理系統(tǒng)。但總的來說，企業(yè)長(zhǎng)期成功的工藝管理創(chuàng)新來源于連續(xù)不斷的漸進(jìn)式變革。企業(yè)在工藝創(chuàng)新的過程中如果缺乏連續(xù)性和長(zhǎng)期性視角，將最終導(dǎo)致企業(yè)所采用的工藝與企業(yè)的具體環(huán)境脫節(jié)，從而降低企業(yè)的總效率。

4.結(jié)論

企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度對(duì)工藝管理創(chuàng)新加以引導(dǎo)，當(dāng)企業(yè)只著眼于短期的工藝應(yīng)用，而對(duì)未來的工藝模式缺乏準(zhǔn)備，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)花費(fèi)大量資金來發(fā)展先進(jìn)的工藝管理系統(tǒng)，但最終卻無法融入企業(yè)原有的生產(chǎn)系統(tǒng)的情況發(fā)生。而當(dāng)工藝創(chuàng)新缺乏統(tǒng)一規(guī)劃時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品將處于搖擺不定的狀態(tài)，由于這種不穩(wěn)定性，企業(yè)可能將最終失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，工藝管理創(chuàng)新必須為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)。

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