葉炳昌

電力通信工程在建設(shè)過程中會(huì)受到施工技術(shù)、管理手段等因素的影響，從而產(chǎn)生一些質(zhì)量問題，所以相關(guān)人員需要完善電力通信工程建設(shè)的管理制度，統(tǒng)一電力工程建設(shè)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量

我國電力通信工程在建設(shè)期間，易受到一些不確定因素的影響和制約，導(dǎo)致在后續(xù)的建設(shè)過程中存在許多問題。因此，相關(guān)人員需要制定合理的解決策略，以提升電力通信工程的建設(shè)質(zhì)量。

電力通信工程建設(shè)過程三大問題

缺乏專門的工程建設(shè)人員。我國很多通信工程建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行電力通信工程建設(shè)的過程中，缺乏專門的工程建設(shè)人才，導(dǎo)致通信公司與電力通信部門在通信工程的施工過程中，很難對通信網(wǎng)的建設(shè)做出科學(xué)合理的管理與監(jiān)督工作，一定程度上阻礙了電力通信工程建設(shè)企業(yè)的通信網(wǎng)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理、通信信號(hào)的加密等工作的順利開展。此外，由于一些通信工程建設(shè)人員的專業(yè)技術(shù)水平不高，通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理人員管理能力不足，導(dǎo)致通信網(wǎng)的建設(shè)存在一些隱患，影響了通信網(wǎng)絡(luò)實(shí)際使用性能的發(fā)揮。

工程建設(shè)的監(jiān)管力度較弱。當(dāng)前，一些通信工程建設(shè)企業(yè)在通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)過程中，沒有重視工程建設(shè)監(jiān)督管理工作的開展。在通信工程建設(shè)管理過程中，一些管理人員對通信工程項(xiàng)目建設(shè)的原材料、建設(shè)設(shè)備、資金、技術(shù)等管理不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目前期開展難度較大，建設(shè)質(zhì)量和功能存在多種問題。另外，一些電力通信工程監(jiān)管人員未足夠重視項(xiàng)目施工的安全管理，導(dǎo)致施工企業(yè)在建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)施工設(shè)備損壞、施工人員受傷等問題。

工程管理制度不完善。一些通信工程施工企業(yè)缺乏完善的工程管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在電力工程建設(shè)的過程中缺乏相關(guān)的制度作為參考，工程管理人員難以對通信工程的現(xiàn)場施工做出科學(xué)的施工管理。此外，隨著我國通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，以及電力通信工程建設(shè)面積的不斷增加，我國傳統(tǒng)的電力通信工程管理制度已經(jīng)不能滿足工程管理的實(shí)際需求。然而，一些通信工程施工企業(yè)仍舊沿用以往的管理制度，未結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況更新管理制度，導(dǎo)致管理工作不具有科學(xué)性和規(guī)范性，大大降低了我國電力通信工程的建設(shè)質(zhì)量。

電力通信工程高質(zhì)量建設(shè)的措施

完善管理制度，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在電力通信工程的實(shí)際建設(shè)過程中，相關(guān)建設(shè)單位需要完善企業(yè)的管理制度，為施工人員后續(xù)的安全建設(shè)提供制度保障。相關(guān)管理人員需要根據(jù)電力通信工程建設(shè)的實(shí)際情況，充分地研究和調(diào)查通信工程的施工環(huán)境、施工技術(shù)等，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的項(xiàng)目施工管理和設(shè)備運(yùn)行管理，還需根據(jù)通信技術(shù)的發(fā)展水平，不斷提升通信工程的施工技術(shù)水平，并吸收和借鑒我國其他電力通信工程通信網(wǎng)設(shè)計(jì)的具體施工技術(shù)。另外，相關(guān)管理人員在認(rèn)識(shí)通信行業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)為企業(yè)制定出新的、有效的施工管理標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以保證電力通信工程建設(shè)的現(xiàn)場施工人員可根據(jù)企業(yè)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效地開展施工設(shè)計(jì)工作。

規(guī)范管理體系。電力通信工程建設(shè)企業(yè)要規(guī)范各個(gè)施工部門的管理體系，實(shí)現(xiàn)各管理部門與電力通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部門之間的有效溝通。相關(guān)管理人員在完善通信工程管理制度的過程中，要優(yōu)化電力通信工程的施工建設(shè)流程，采用高效的工程建設(shè)管理模式來提升電力通信管理部門的管理能力。此外，管理人員可以采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理模式，使電力通信建設(shè)部門的項(xiàng)目經(jīng)理成為施工企業(yè)現(xiàn)場施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，以此督促項(xiàng)目經(jīng)理能更加重視并參與到施工管理活動(dòng)之中，并促使項(xiàng)目管理人員根據(jù)電力通信工程的管理制度來建立新的現(xiàn)場施工管理模式，有效地對施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和操作規(guī)范，從而提升電力通信工程的建設(shè)質(zhì)量。

綜上所述，電力通信工程建設(shè)對我國電力事業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，相關(guān)人員必須分析并解決電力通信工程建設(shè)中所存在的問題，通過多種措施保證電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行。

（作者單位：浙江科曉通信技術(shù)有限公司）