朱嘯虎： 初創(chuàng)企業(yè)要嚴(yán)格控制成本 金沙江創(chuàng)投主管合伙人

作為身經(jīng)百戰(zhàn)的創(chuàng)投大咖，朱嘯虎強(qiáng)調(diào)，初創(chuàng)企業(yè)的重點(diǎn)在于盡快證明商業(yè)模式，而證明商業(yè)模式之前要嚴(yán)格控制成本。在還沒(méi)有證明商業(yè)模式時(shí)，就迅速擴(kuò)張到多個(gè)城市、團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)張到上百人，這種做法是錯(cuò)誤的。

比如，在TMT領(lǐng)域，他對(duì)年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建議是，先從一兩個(gè)城市、一個(gè)園區(qū)或一個(gè)點(diǎn)位開始，用單點(diǎn)模型證明商業(yè)模式可行后，再進(jìn)行擴(kuò)張。否則，很可能遇上燒掉首筆融資資金后發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式不可行，就基本上沒(méi)有轉(zhuǎn)型空間了。

另外，他提到了不是所有的商業(yè)模式都生來(lái)平等，所以對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，選擇商業(yè)模式非常重要。

那么，在各個(gè)賽道都遍布成功創(chuàng)業(yè)者的今天，新的創(chuàng)業(yè)者是否就沒(méi)有機(jī)會(huì)了呢？

朱嘯虎的觀點(diǎn)是否定的。他以共享房屋平臺(tái)Airbnb舉例。實(shí)際上，我們熟知的Airbnb并不是第一個(gè)做房屋共享項(xiàng)目，它之前有個(gè)共享房屋平臺(tái)叫Homeaway。但Homeaway只做度假區(qū)里的獨(dú)立屋，這個(gè)市場(chǎng)很小，用戶群也很小。Airbnb重新定義了房屋，它不僅是獨(dú)立屋，一個(gè)房間也可以共享，甚至一個(gè)沙發(fā)都可以共享，一下就把房屋共享的市場(chǎng)擴(kuò)大了100倍。

“所以，創(chuàng)業(yè)者千萬(wàn)不要擔(dān)心賽道上已經(jīng)有大公司，換個(gè)角度思考，重新去定義賽道，可能市場(chǎng)會(huì)比以前更大，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)機(jī)會(huì)也就更大?！敝靽[虎強(qiáng)調(diào)。

衛(wèi)哲 新時(shí)代創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)嘉御基金創(chuàng)始合伙人、董事長(zhǎng)

“我們都說(shuō)投資人投資主要就是投‘人’，但投人不比看技術(shù)、看財(cái)務(wù)、看行業(yè)，可以有一套標(biāo)準(zhǔn)，更多是依靠經(jīng)驗(yàn)，這就很難形成方法論了。為此，我們機(jī)構(gòu)用三個(gè)月時(shí)間做了一個(gè)項(xiàng)目——從閱人無(wú)數(shù)到閱人有‘術(shù)’，希望可以給更多投資人，提供一個(gè)閱人方法?！?/p>

就此，他提煉出來(lái)就三大核心，即與創(chuàng)業(yè)者緊密相關(guān)的三件事——找人、找錢和找方向?！皣@找人，我們提出了領(lǐng)導(dǎo)力謀劃;圍繞找錢，則需要資本力謀劃;圍繞找方向，則提出了戰(zhàn)略力謀劃，這也構(gòu)成了我們閱人有‘術(shù)’1.0版本三大板塊?！?/p>

衛(wèi)哲強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)乎是否能夠把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好;資本力關(guān)系到能否找到錢之余，面對(duì)有錢和沒(méi)錢，創(chuàng)業(yè)者需要怎么做;戰(zhàn)略力則關(guān)乎到資源的重新分配與取舍。

“我們希望通過(guò)閱人有‘術(shù)’發(fā)布后，可以助力創(chuàng)業(yè)者在不同階段反思自己，自己的領(lǐng)導(dǎo)力、資本力和戰(zhàn)略力里哪些是短板、哪些因素欠缺，幫助他們更好地分析問(wèn)題、更快地找到答案，助力企業(yè)成長(zhǎng)?！毙l(wèi)哲如是說(shuō)。