陳茂林

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的城市化進(jìn)程不斷加快。土木工程項(xiàng)目的數(shù)量正在持續(xù)增加，與之相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理難度也在逐漸增大。為了進(jìn)一步提高土木工程施工質(zhì)量，就必須在施工中做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，深化創(chuàng)新管理技術(shù)，充分提升管理水平，從而推動(dòng)土木行業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木;施工現(xiàn)場(chǎng);管理;策略

1土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

在土木工程施工工程管理中，確保土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性、可靠性，是提高土木工程整體施工質(zhì)量的重要內(nèi)容。土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，其面臨著較為復(fù)雜的施工環(huán)境，相關(guān)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中既要保證人員的安全，又要確保施工工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，其在工作中面臨的困難比較多。

2土木施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問題

2.1施工安全方面的問題

安全設(shè)計(jì)是進(jìn)行土木工程前期施工的重要基礎(chǔ)，通常項(xiàng)目施工前在項(xiàng)目正式施工開始之前，土木施工設(shè)計(jì)企業(yè)往往就已經(jīng)會(huì)主動(dòng)聘請(qǐng)一些專業(yè)技術(shù)部門或者特別是專業(yè)技術(shù)上的專家們來進(jìn)行土木施工現(xiàn)場(chǎng)方案設(shè)計(jì)，但是在實(shí)際的設(shè)計(jì)工作中，由于土木施工人員整體綜合技術(shù)素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技術(shù)水平低，導(dǎo)致其在具體工程施工中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方案的應(yīng)用重視的程度不夠，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)施工與實(shí)際設(shè)計(jì)方案之間往往存在的會(huì)有一定的技術(shù)差異。

2.2管理制度不健全

土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作的正常開展也就需要建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度可以進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。雖然目前我國(guó)現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)在不斷更新變化發(fā)展，但是它在管理制度建設(shè)方面仍然存在一定的不足和完善性。

2.3施工人員專業(yè)素養(yǎng)不高

隨著我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷深入推進(jìn)，目前，進(jìn)城就業(yè)務(wù)工人員仍然作為是一支我國(guó)大型土木施工職業(yè)隊(duì)伍的一支主力軍，其普遍職業(yè)文化知識(shí)程度相對(duì)較低，且絕大部分未曾報(bào)名接受過崗前相關(guān)專業(yè)施工技術(shù)培訓(xùn)，因此在土木施工期間容易表現(xiàn)缺乏土木施工安全及管理意識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)比較懶散，難以做到嚴(yán)格遵守國(guó)家土木工程結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)相關(guān)安全管理操作規(guī)范和土木施工作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而直接導(dǎo)致土木施工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)中往往存在一定的施工安全隱患。

2.4責(zé)任工作沒有得到徹底的落實(shí)

因?yàn)閺氖挛覈?guó)的企業(yè)土木現(xiàn)場(chǎng)管理施工工程管理人員自身的管理水平參差不齊，因此大大降低了從事我國(guó)的現(xiàn)場(chǎng)管理施工工程管理的企業(yè)整體的管理水平，有些崗位責(zé)任人的工作往往無法整齊劃一的有序展開，另外，管理人員自身的現(xiàn)場(chǎng)管理工作態(tài)度不夠正確、端正，使得現(xiàn)場(chǎng)施工人員自身經(jīng)常出現(xiàn)非法違規(guī)進(jìn)場(chǎng)施工等的情況，而這種違規(guī)情況的普遍存在，導(dǎo)致了我國(guó)土木工程服務(wù)質(zhì)量難以按期達(dá)標(biāo)。

3土木施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略

3.1加強(qiáng)土木施工環(huán)節(jié)的安全管理

安全管理是土木施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的重中之重，其實(shí)施有助于有效保障我市土木現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)施工安全工作的順利有序推進(jìn)。在實(shí)際設(shè)計(jì)工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理，可以從以下兩個(gè)主要方面進(jìn)行入手，一個(gè)就是我們要用心想一切辦法通過優(yōu)化安全施工管理方案設(shè)計(jì)，使安全施工管理方案最大不同程度的與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)施工要求契合;其次就是我們要通過制定一套更加現(xiàn)代化的土木施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理保障措施，通過對(duì)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分的安全評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)分析，進(jìn)而通過制定更加安全科學(xué)合理的安全故障排查制度，規(guī)范全體施工人員的安全行為，提高人員施工安全的保障意識(shí)和安全管理技能，在施工安全事故再次發(fā)生之后，工作人員一定能夠迅速以及想一切辦法冒險(xiǎn)自救。

3.2全面加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

土木工程量的質(zhì)量至關(guān)重要，一方面說它是當(dāng)前土木施工的一個(gè)基本保障，另一方面它也是對(duì)未來的居民使用生活產(chǎn)生直接性的影響。在當(dāng)前的我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大背景下，雖然土木工程管理效率研究是較為重要的一項(xiàng)研究?jī)?nèi)容，但其施工質(zhì)量則仍然是最為根本的一個(gè)問題。施工人員同時(shí)應(yīng)對(duì)土木工程質(zhì)量的各類主要因素和工作進(jìn)行深度統(tǒng)計(jì)分析，相關(guān)設(shè)計(jì)人員首先應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)中的圖紙內(nèi)容進(jìn)行較為深度的設(shè)計(jì)分析，尋找其不足之處并對(duì)其加以及時(shí)改進(jìn)。設(shè)計(jì)質(zhì)量圖紙當(dāng)中涉及了大到各類豐富的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，此時(shí)我們應(yīng)對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真地檢查核對(duì)，由此可以從根本上正確做好設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作。此外，在進(jìn)行土建土木工程施工管理過程中，所需要采取的各種技術(shù)解決方案均大都需要嚴(yán)格要求遵循工程圖紙與土木施工技術(shù)規(guī)范所明確提出的技術(shù)要求，監(jiān)督審查人員在各項(xiàng)工作管理過程中千萬不可流于形式，需要認(rèn)真地對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)要求進(jìn)行仔細(xì)的監(jiān)督審查。

3.3加強(qiáng)施工材料管理

土木工程所用的土木材料及配套設(shè)備施工費(fèi)用造價(jià)占土木工程造價(jià)的較大比例相對(duì)較高，因此在土木工程的前期項(xiàng)目造價(jià)管理中，材料造價(jià)管理的最終成效直接將受影響調(diào)整到土木工程造價(jià)，并對(duì)土木工程造價(jià)管理產(chǎn)生較大量的影響。作為前期施工單位，在前期施工前，對(duì)實(shí)際工程設(shè)計(jì)所需要的材料不僅僅需要定期進(jìn)行材料貨源的市場(chǎng)調(diào)查分析研究，廣泛性地收集材料供貨相關(guān)信息，盡量善于尋找材料貨和量與價(jià)的最佳直接結(jié)合點(diǎn)，而且同時(shí)還要根據(jù)前期施工過程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)定計(jì)算實(shí)際工程需要的施工材料、設(shè)備供貨總量，編制好前期需求供應(yīng)計(jì)劃。

結(jié)語

土木工程企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理不僅是土木項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的重要技術(shù)構(gòu)成，更是不斷提升土木企業(yè)施工整體項(xiàng)目管理水平的重要技術(shù)依托，亦是不斷提高企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率和保障土木工程服務(wù)質(zhì)量的重要技術(shù)手段。如何通過組織優(yōu)化加強(qiáng)土木工程企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)土木施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與施工資源利用合理配置，完善土木工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化流程管理體系，使施工企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，成為現(xiàn)代土木施工現(xiàn)場(chǎng)管理者非常需要時(shí)刻深思并付諸實(shí)踐的重要學(xué)術(shù)課題。

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