5月19日，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司管理、技術(shù)人員一行15人，赴華為技術(shù)有限公司開展為期兩天的參觀考察，學(xué)習(xí)世界一流企業(yè)在智慧園區(qū)建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐和財務(wù)管理等方面的先進經(jīng)驗。

在參觀智能制造展廳礦山行業(yè)智能制造應(yīng)用板塊時，考察學(xué)習(xí)人員詳細(xì)了解了巡檢機器人在礦山行業(yè)的應(yīng)用情況，希望華為公司與智能巡檢機器人廠家共同研究5G在防爆場所、涉密區(qū)域的創(chuàng)新應(yīng)用，為在含能材料行業(yè)推廣無人巡檢奠定基礎(chǔ)。

在與華為公司開展財務(wù)共享中心方面的交流時，華為財務(wù)共享專家詳細(xì)介紹了財務(wù)信息化IFS的組織架構(gòu)模式、運行方式和信息化建設(shè)歷程，分享了財務(wù)信息化方面的建設(shè)經(jīng)驗?？疾鞂W(xué)習(xí)人員還與華為公司智能制造專家就企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理開展了交流，并了解了華為公司在建設(shè)“全聯(lián)接”“匯數(shù)據(jù)”“+智能”智慧園區(qū)、構(gòu)建全方位園區(qū)安全防護、故障智能分析、資產(chǎn)管理數(shù)字化等方面的情況。

華為公司是一家全球知名的跨國高科技企業(yè)，此次考察學(xué)習(xí)是銀光集團深化學(xué)習(xí)對標(biāo)先進企業(yè)，查找自身差距，解決發(fā)展中問題的解放思想之旅、務(wù)實之行。銀光集團增強求新求變的緊迫感，于2016年啟動對標(biāo)管理，從組織架構(gòu)、運行模式、管理方法等方面對標(biāo)先進找差距，理清思路補短板，為企業(yè)實現(xiàn)連續(xù)化、自動化、無人化、智能化生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變。自2016年以來，銀光集團連續(xù)5年實現(xiàn)盈利，員工收入連創(chuàng)新高；創(chuàng)新項目數(shù)量和效益、研究平臺建設(shè)、成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)出等均創(chuàng)歷史新高；在黑屏管理、自動化倉儲、智能化改造、設(shè)備預(yù)檢預(yù)修等方面取得成效；企業(yè)解決了困擾多年的技術(shù)難題，形成了硝化、異氰酸酯光化、氫化技術(shù)等一批標(biāo)志性核心技術(shù)成果，核心競爭能力顯著增強。

（譚順蘭 劉銀蓮）