趙靜

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代下改革下，我們需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作進(jìn)行仔細(xì)的分析與深入的研究，而當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制制度中的企業(yè)單位核算方式、工商報(bào)表的核算原則并未改變，而當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制已經(jīng)成為眾多企業(yè)的發(fā)展模式，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的優(yōu)化策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理;控制;控制策略

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制理論概述

（一）企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理。這一點(diǎn)具體指項(xiàng)目投資和資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大為降低，這說(shuō)明無(wú)論是大型風(fēng)險(xiǎn)或是小型風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)使企業(yè)陷入危險(xiǎn)，追溯當(dāng)前企業(yè)破產(chǎn)的原因，歸納起來(lái)近八成由于投資失誤所致。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制在企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中的作用

企業(yè)單位對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而言，其作用堪比國(guó)家事業(yè)單位，隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制制度改革步伐的逐漸加快，企業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制中的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。傳統(tǒng)與當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制制度中一定蘊(yùn)藏著相同點(diǎn)與不同點(diǎn)，而且制度層面的區(qū)別會(huì)嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作的效率。因此，我們需要采取一系列的高效化的策略，全面提升全國(guó)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的效率，從而為企業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展提供理論依據(jù)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制在企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中的影響

（一）工商登記及市場(chǎng)準(zhǔn)入的挑戰(zhàn)

我們需要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制是國(guó)家政策的相關(guān)規(guī)定，而我國(guó)當(dāng)前所有的企業(yè)都嚴(yán)格按照《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制相關(guān)法律法規(guī)》，從而能夠突出企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制以及監(jiān)督的政策性，面對(duì)當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制中面臨的問(wèn)題，本文認(rèn)為急需尋求一條解決該企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制問(wèn)題的道路，實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制監(jiān)督就會(huì)成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制政策的必然要求。其次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制法律法規(guī)是當(dāng)前該企業(yè)制度的重要組成部分。

（二）管理人員及管理觀念的影響

實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化，就需要對(duì)管理人員及管理觀念的影響充分考慮，具體以“貨幣的時(shí)間價(jià)值”為例，需要明確當(dāng)前報(bào)表中涉及到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，從而能夠與該企業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。本篇文章認(rèn)為在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制系統(tǒng)在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位，能夠?yàn)樵撈髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者與決策者提供制定計(jì)劃的依據(jù)。

（三）現(xiàn)有市場(chǎng)行為規(guī)范的影響

1.確定最佳的資本結(jié)構(gòu)。對(duì)于最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，我們需要明確的是資本結(jié)構(gòu)是所有者權(quán)益和負(fù)債之間的比例關(guān)系，如果資本結(jié)構(gòu)就會(huì)導(dǎo)致該企業(yè)面臨高負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)，而資產(chǎn)負(fù)債率的增加就會(huì)導(dǎo)致該企業(yè)面臨資金的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致該企業(yè)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最佳的資本結(jié)構(gòu)。

2.投資報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)。在該企業(yè)單位傳統(tǒng)的預(yù)算資金核算以及管理方式的制定過(guò)程中，預(yù)算資金的核算是分為兩個(gè)步驟進(jìn)行的，而當(dāng)前此種預(yù)算資金核算與管理的方式就會(huì)導(dǎo)致該企業(yè)單位所提供的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制信息會(huì)出現(xiàn)失真、遺漏的問(wèn)題。在管理方式上，通常采用分散化的管理模式，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作的核算出現(xiàn)分離的現(xiàn)象，而新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的準(zhǔn)則改善并優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作的資金核算的具體方式。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制在該企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中的控制策略

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制理念和模式

該企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)時(shí)代背景下，該企業(yè)需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制理念和模式，改進(jìn)方向可以從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制報(bào)表報(bào)告、資產(chǎn)負(fù)債率、資金成本預(yù)算、費(fèi)用管理等多個(gè)層次、多個(gè)角度展開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制創(chuàng)新工作，因此當(dāng)前需要在明確網(wǎng)絡(luò)科技的快速發(fā)展的理念之下，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制技術(shù)的管理目標(biāo)與工商結(jié)構(gòu)，并不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的工作流程與工作內(nèi)容，該企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作人員需要積極學(xué)習(xí)，該企業(yè)的工商核算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制計(jì)量方式，關(guān)于認(rèn)定方式則應(yīng)用權(quán)責(zé)制度核算，并在核算的過(guò)程之中，注意單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理事項(xiàng)[2]。

（二）完善相關(guān)法律法規(guī)

在網(wǎng)絡(luò)科技快速發(fā)展的背景下，該企業(yè)需要不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，在健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制法律法規(guī)體系的同時(shí)，需要在工作的過(guò)程之中不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制管理規(guī)章制度。管理者要加強(qiáng)對(duì)于該企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制人員的技能培訓(xùn)，讓他們能夠利用上班的時(shí)間，提升他們自主學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制水平。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制技術(shù)改革后該企業(yè)需要訓(xùn)練財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作人員的信息的處理能力以及問(wèn)題解決能力，就能夠?yàn)槿蘸蟮墓ど讨贫确煞ㄒ?guī)體系的完善與優(yōu)化提供有利的條件。

（三）提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制行業(yè)從業(yè)人員的技能素養(yǎng)

在新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制制度的背景下，該企業(yè)單位需要不斷強(qiáng)化該企業(yè)單位的內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制法律法規(guī)體系，在健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制法律法規(guī)體系的同時(shí)，需要在工作的過(guò)程之中不斷提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制行業(yè)從業(yè)人員的技能素養(yǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

為了順利實(shí)施大數(shù)據(jù)時(shí)代下，該企業(yè)的決策者需要建立系統(tǒng)化的管理決策機(jī)制，對(duì)前期的資產(chǎn)負(fù)債進(jìn)行清點(diǎn)、以及統(tǒng)計(jì)，就需要對(duì)單位資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符，并對(duì)資產(chǎn)的需求和使用情況進(jìn)行仔細(xì)的查驗(yàn)，綜上所述，網(wǎng)絡(luò)科技的快速發(fā)展一方面符合社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)與要求，另一方面能夠有助于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制行業(yè)從業(yè)人員行業(yè)的發(fā)展，在該企業(yè)保障自身利益的同時(shí)，不斷的更新當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作的管理模式，推動(dòng)該企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉子真.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的"生命線"——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)管理的比較分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)：學(xué)院版，2020（7）：14-15.

[3]高露，李曉華.飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)收賬款創(chuàng)新管理探討[J].中國(guó)飼料，2020，000（006）：95-98.