趙逸倫

摘要：臺(tái)區(qū)線損管理水平往往直接體現(xiàn)供電所的綜合性管理水平，供電公司緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)、促發(fā)展”的工作理念，以降存量、控增量、壓變量為主線，以消負(fù)損、減高損、防反彈為目標(biāo)，多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)異常線損臺(tái)區(qū)治理工作，促進(jìn)公司基礎(chǔ)管理再上新臺(tái)階。本文針對(duì)現(xiàn)階段臺(tái)區(qū)線損的管理工作和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析，促進(jìn)臺(tái)區(qū)線損管理工作的思路及做法的提升。

關(guān)鍵詞：臺(tái)區(qū)線損;線損管理;管理工作;思路及做法

引言

線損管理是企業(yè)降本增效的重要手段，是營銷隊(duì)伍建設(shè)的抓手，是夯實(shí)營銷管理基礎(chǔ)、提升營銷管理水平的重要途徑，更是檢驗(yàn)營銷綜合管理水平的標(biāo)尺。各單位要充分落實(shí)線損管理“一把手”總負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)靠前抓的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立完善線損管理體系，加強(qiáng)線損管理組織保障，落實(shí)一線人員主體責(zé)任，確保線損管理從上至下思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致。線損管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，治理工作不能單打獨(dú)斗，公司上下務(wù)必樹立“一盤棋”思想，各單位要優(yōu)化工作聯(lián)系機(jī)制，加強(qiáng)跨專業(yè)、跨部門、跨層級(jí)的協(xié)同治理，靶心一致，共同發(fā)力，整體推進(jìn)。各單位還要根據(jù)公司工作部署，對(duì)臺(tái)區(qū)線損管理任務(wù)、工作目標(biāo)細(xì)化分解到人，強(qiáng)化臺(tái)區(qū)線損治理閉環(huán)管控，加強(qiáng)績效考核的針對(duì)性、精準(zhǔn)性，確保獎(jiǎng)懲落實(shí)到具體責(zé)任人，以績效考核促進(jìn)線損治理主觀能動(dòng)性發(fā)揮，推進(jìn)線損責(zé)任制落實(shí)。

1臺(tái)區(qū)線損管理工作的重要性

隨著電力技術(shù)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)管理精益化水平的不斷提高，電網(wǎng)企業(yè)對(duì)臺(tái)區(qū)的關(guān)注點(diǎn)從月度線損率到日均線損合格率，線損率合格區(qū)間也日益縮小，更加細(xì)致嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)臺(tái)區(qū)線損管理也提出了越來越高的要求。提升線損管理水平，取得了明顯的管理成效。加強(qiáng)對(duì)線損的管理，是電網(wǎng)運(yùn)行所面臨的長期戰(zhàn)略任務(wù)和一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程。供電企業(yè)的臺(tái)區(qū)線損管理中對(duì)于實(shí)施精益化的管理，要求必須切實(shí)做好基本的工作，這也成為制約我國精益化管理水平的重要關(guān)鍵因素。在基本的工作中，做好與線損有關(guān)的數(shù)據(jù)采集和處理工作，可以更好地為接下來的數(shù)據(jù)采集和分析工作提供科學(xué)的技術(shù)依據(jù)，提供充分依據(jù)保障。

2臺(tái)區(qū)線損管理工作現(xiàn)狀

2.1戶變關(guān)系不正確

在用電采集系統(tǒng)“數(shù)據(jù)展示”模塊中輸入臺(tái)區(qū)編碼，查看一個(gè)臺(tái)區(qū)編碼下用戶電能表終端資產(chǎn)號(hào)是否一致;在用電采集系統(tǒng)“數(shù)據(jù)展示”模塊中輸入終端資產(chǎn)號(hào)，查看一個(gè)終端資產(chǎn)號(hào)下臺(tái)區(qū)編碼是否一致;根據(jù)線損曲線變化，結(jié)合某些電表的采集不成功率情況，判斷這些電能表可能為非本臺(tái)區(qū)電能表或已經(jīng)遷移出本臺(tái)區(qū);結(jié)合線損曲線變化與某電能表特殊的用電情況比較明顯的聯(lián)系，判斷某電能表可能為非本臺(tái)區(qū)電能表;通過全選用戶后作累加顯示，判斷無表定量電量不準(zhǔn)確或無表定量用戶為非本臺(tái)區(qū)用戶;智能電表斷電后，會(huì)把停電信息記錄在電能表內(nèi)，為了判明某些電能表是否掛接在同一臺(tái)區(qū)，結(jié)合臺(tái)區(qū)停電信息，在用電信息采集系統(tǒng)中召測(cè)該臺(tái)區(qū)電能表的最近停電時(shí)刻，停電時(shí)刻不符的判斷為非本臺(tái)區(qū)電能表;用臺(tái)區(qū)識(shí)別測(cè)試設(shè)備進(jìn)行判別。

2.2技術(shù)線損過大

影響技術(shù)損耗的因素較多，主要包括低電壓、功率因數(shù)低、線徑小、供電半徑大、三相不平衡、設(shè)備老舊、臺(tái)區(qū)重載等。

2.3關(guān)口計(jì)量異常

關(guān)口計(jì)量異常：包括以下因素，總表互感器配置不合理：變比過小會(huì)導(dǎo)致互感器運(yùn)行于非線性區(qū)，計(jì)量電量減少，導(dǎo)致臺(tái)區(qū)負(fù)損;臺(tái)區(qū)輕載時(shí)有時(shí)會(huì)導(dǎo)致表計(jì)測(cè)量的負(fù)誤差電量較大，超過臺(tái)區(qū)損耗電量，引起臺(tái)區(qū)負(fù)損;二次線線徑過?。簩?dǎo)線電阻大，導(dǎo)致表計(jì)計(jì)量電量少;電壓電流異常：包括互感器損壞、二次線斷線或接觸不良;接線錯(cuò)誤，表計(jì)失準(zhǔn)。通過召測(cè)關(guān)口表電壓、電流、相位角等判斷，還可查看配變監(jiān)測(cè)中的關(guān)口電壓、電流、示數(shù)曲線等進(jìn)行判斷分析;通過校驗(yàn)表計(jì)或套表比較判斷計(jì)量失準(zhǔn)等情況。

3臺(tái)區(qū)線損管理工作思路及做法優(yōu)化

3.1強(qiáng)化臺(tái)區(qū)線損稽查工作

一是常態(tài)化開展臺(tái)區(qū)線損遠(yuǎn)程稽查工作，廣泛應(yīng)用臺(tái)區(qū)線損大數(shù)據(jù)分析模塊、采集閉環(huán)管理等系統(tǒng)常態(tài)化開展線上線損稽查，對(duì)于遠(yuǎn)程稽查發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行線上閉環(huán)流轉(zhuǎn)管控，將問題處理完成率納入工作成效考核，促進(jìn)問題工單處置效率。二是專項(xiàng)開展臺(tái)區(qū)線損現(xiàn)場(chǎng)稽查，結(jié)合公司年度稽查工作計(jì)劃，定期組織開展臺(tái)區(qū)線損專項(xiàng)稽查，重點(diǎn)對(duì)臺(tái)區(qū)線損責(zé)任制落實(shí)、指標(biāo)分解考核兌現(xiàn)、異損臺(tái)區(qū)消缺治理、“一臺(tái)區(qū)一指標(biāo)”應(yīng)用推廣、技術(shù)改造臺(tái)區(qū)工作推進(jìn)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)稽查，推動(dòng)臺(tái)區(qū)線損管理工作持續(xù)提升。

3.2加強(qiáng)臺(tái)區(qū)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)構(gòu)建

創(chuàng)新臺(tái)區(qū)線路多分支樹型邏輯表達(dá)模型，將臺(tái)區(qū)接線CAD圖高效、精準(zhǔn)轉(zhuǎn)換成臺(tái)區(qū)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)表。遵循線路逐級(jí)構(gòu)建的原則，依次進(jìn)行臺(tái)區(qū)維護(hù)、線路維護(hù)、接線維護(hù)、導(dǎo)線維護(hù)、臺(tái)區(qū)結(jié)構(gòu)構(gòu)建、表箱T接用戶關(guān)聯(lián)、各省第三方電子地圖導(dǎo)入7個(gè)步驟，實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)快速、精確生成數(shù)據(jù)表格信息。該模型還將分布式電源納入數(shù)據(jù)構(gòu)建中，填補(bǔ)了行業(yè)空白，大幅度提高臺(tái)區(qū)數(shù)據(jù)分析精度與細(xì)粒度。通過深挖臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的價(jià)值深度，避免了有效數(shù)據(jù)的浪費(fèi)，為后期分析臺(tái)區(qū)線損提供必不可少的客觀因素。

3.3加強(qiáng)臺(tái)區(qū)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)融合

通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理模塊，實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)運(yùn)行數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)融合。通過有效整合采集、營銷、PMS系統(tǒng)中的臺(tái)區(qū)運(yùn)行數(shù)據(jù)，通過索引臺(tái)區(qū)編號(hào)、表箱編號(hào)和用戶編號(hào)，得到臺(tái)區(qū)24h正、反向有功、無功功率，光伏用戶每小時(shí)的發(fā)電功率，普通用戶日凍結(jié)電量等數(shù)據(jù)，再經(jīng)對(duì)異常數(shù)據(jù)的清洗、擬合后，將運(yùn)行數(shù)據(jù)與臺(tái)區(qū)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)融合，生成完備的臺(tái)區(qū)計(jì)算數(shù)據(jù)，選擇日期，就可自動(dòng)獲取5年內(nèi)任意1天、月、年的相關(guān)數(shù)據(jù)，為臺(tái)區(qū)線損分析工作提供有力的數(shù)據(jù)支撐。通過構(gòu)建大數(shù)據(jù)中心，打通了信息孤島，為基層供電企業(yè)提供了大量有效數(shù)據(jù)，進(jìn)一步方便了大數(shù)據(jù)分析、智能輔助決策等技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，充分實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)流動(dòng)價(jià)值，為臺(tái)區(qū)線損治理工作提供了根本保障。

3.4注重對(duì)評(píng)估者的績效考核

對(duì)于臺(tái)區(qū)路線損失可以采取有效的控制措施。對(duì)其工作流程規(guī)范及其工作措施落實(shí)情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，促進(jìn)其線損綜合治理工作的進(jìn)一步開展，為我國臺(tái)區(qū)線損有效地控制工作提供充分保障。在線損管理上，制定線損小指標(biāo)管理辦法，根據(jù)綜合配變臺(tái)區(qū)現(xiàn)狀下達(dá)考核指標(biāo)和激勵(lì)指標(biāo)，并輔以線損專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行人人頭上有指標(biāo)的“全能型經(jīng)營指標(biāo)績效考核”模式，將線損管理責(zé)任落實(shí)到專業(yè)、到臺(tái)區(qū)、到責(zé)任人，充分調(diào)動(dòng)管理人員和客戶經(jīng)理的管理責(zé)任心和積極性，匯聚全所線損管理的力量，推動(dòng)線損管理向縱深發(fā)展，實(shí)現(xiàn)線損管理實(shí)現(xiàn)專業(yè)聯(lián)動(dòng)，抱團(tuán)發(fā)力。因此，臺(tái)區(qū)在線損精益化的管理工作中，必須著眼于突出整改措施的及時(shí)性，促進(jìn)其整改過程中的進(jìn)一步開展，唯有這樣我們才能夠提高臺(tái)區(qū)線損的管理水平。

結(jié)束語

綜上所述，臺(tái)區(qū)線損的管理水平直接影響著供電企業(yè)的正常運(yùn)行和管理質(zhì)量，只有對(duì)其報(bào)以高度重視，我們才能夠更好地推進(jìn)臺(tái)區(qū)線損管理工作，提高臺(tái)區(qū)線損的管理水平，并為電網(wǎng)正常運(yùn)行提供保障。

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