洪燕

摘要：企業(yè)干部是企業(yè)運行經(jīng)營進程之中的中流砥柱，面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)該明確人力資源管理的關(guān)鍵作用。其中，切實做好干部管理工作，培育出一支高能力高水平的干部團隊，可以提升企業(yè)的整體競爭能力。在全新的形勢之下，企業(yè)發(fā)展運行的內(nèi)部與外部環(huán)境改變，對于干部的標準也越發(fā)嚴苛，必須革新優(yōu)化管理思想與管理方式，才可以推進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)干部;管理工作

1、企業(yè)干部職能需要

1.1職業(yè)素養(yǎng)

一是敬業(yè)奉獻，需要干部人員端正自身工作態(tài)度，樹立起高度責任意識，這是一名合格的干部基礎(chǔ)要求與標準，不單單可以獲取工作人員的認同，也可以對于企業(yè)負起責任，為企業(yè)的發(fā)展與運行貢獻自身力量。二是應(yīng)該求知創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展運行的基礎(chǔ)動力，現(xiàn)階段企業(yè)之間的競爭，是人才的競爭與技術(shù)的競爭。干部樹立起創(chuàng)新思想，勇于突破陳舊規(guī)則，才可以推進企業(yè)高速發(fā)展進步。三是團結(jié)合作。

1.2能力素養(yǎng)

首先是全局思考能力，企業(yè)作為一個有機的整體，干部只有具備前瞻性以及整體性，才可以履行好相應(yīng)的管理職能，處理企業(yè)內(nèi)部所具備的關(guān)鍵矛盾，提升企業(yè)的整體凝結(jié)力。其次，高效決策水平，在企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營活動進程中，干部必須可以進行高質(zhì)量合理決策，關(guān)聯(lián)著企業(yè)的生存運行，顯現(xiàn)出干部的決策能力。再次，需要干部具備識人用人的能力，干部只有具備正確的思想觀念，才可以公正合理進行識人用人，堅持唯一的人才選拔原則，實現(xiàn)任人唯賢，維護企業(yè)的切實利益。最后，應(yīng)該具備組織指揮能力，干部要想實現(xiàn)一呼百應(yīng)，就應(yīng)該具備高尚人格，任何事情以身作則，關(guān)心工作人員的生活，創(chuàng)設(shè)上行下效的體系，提升組織以及指揮能力。

2、開展企業(yè)干部管理工作的重要意義

2.1推動企業(yè)發(fā)展。事實證明，企業(yè)的發(fā)展和干部的綜合素質(zhì)密切相關(guān)。如果干部人員思想松懈，對企業(yè)進行領(lǐng)導指揮時，忽視內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，成為企業(yè)發(fā)展的一個隱患。做好干部管理工作，就是結(jié)合新形勢下的環(huán)境變化，樹立科學的管理理念，采用先進的管理手段，提升干部素質(zhì)，改進工作作風，充分調(diào)動干部的積極性。

2.2提高執(zhí)行效率。企業(yè)發(fā)展必須有戰(zhàn)略規(guī)劃，這些規(guī)劃具有全局性、長遠性、前瞻性;同時還要嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)各個戰(zhàn)略目標。對于干部而言，既是企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定者，又是決策執(zhí)行的指揮者。從這個角度來看，干部的素質(zhì)高低，直接影響戰(zhàn)略決策的實施成果。

3、新形勢下企業(yè)干部管理工作優(yōu)化措施

3.1革新管理體系

企業(yè)干部管理工作之中，革新優(yōu)化管理體系是關(guān)鍵前提，主要應(yīng)該在以下幾個方面著眼。首先，管理授權(quán)體系。對于干部管理工作展開權(quán)利授予，可以激勵干部做實事，切實推進其決策以及執(zhí)行能力，簡單化中間流程，充分發(fā)揮出企業(yè)干部的自主能動性。其次，掛派機制。推進干部掛職以及派遣工作，特別是對于年紀較輕以及能力較強的干部，不單單應(yīng)該深入到生產(chǎn)一線進行探索，與底層工作人員達成一片，還應(yīng)該去上級部門進行學習，掌握全新管理知識與管理技術(shù)。這樣一來，十分有益于積攢工作經(jīng)驗，把控扎實牢固的理論知識，更加高效勝任自己的崗位工作。企業(yè)之中形成合理有效的干部梯隊，是企業(yè)長期久遠發(fā)展的前提。再次，應(yīng)該完善交流體系，對于不一樣部門的干部人員，企業(yè)應(yīng)該推進干部提升交互合作，明確采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等流程的運轉(zhuǎn)特性，切實推進干部的整體管理能力。最后，應(yīng)該完畢退出機制。創(chuàng)設(shè)干部退出體系，干部能上能下，才可以通暢干部團隊，構(gòu)成靈活的用人體系機制。

3.2完備聘任機制

在進行干部聘任工作進程中，首先應(yīng)該應(yīng)用合理高效的用人導向，干部選拔遵守德才兼?zhèn)涞幕A(chǔ)原則，具備優(yōu)良的道德品質(zhì)，才可以熱愛崗位尊重工作，樂于奉獻，同時獲取工作人員的支持。與此同時，應(yīng)用現(xiàn)代化的人力資源管理手段，設(shè)定規(guī)劃科學干部考核評價系統(tǒng)，選拔聘用干部進程中，應(yīng)該依據(jù)崗位實際需要以及人才的可塑性這兩個指示標準，為干部的進步提升創(chuàng)設(shè)合理環(huán)境氛圍。其次應(yīng)該完備當前階段具備的績效考核系統(tǒng)，業(yè)績考試是企業(yè)對于干部展開選拔、獎勵與懲罰、辭退的關(guān)鍵依據(jù)。

3.3提升培訓強度

對于企業(yè)干部展開培訓工作進程中，應(yīng)該在下列幾個方面入手：首先，調(diào)查研究培訓需要，深入進各個企業(yè)以及各個部門和崗位之中，明確干部對于培訓的實際需要，明晰相應(yīng)的培訓學習目標。其次，重視培訓的實效性。干部培訓工作應(yīng)該及時進行，與實際的工作內(nèi)容相一致，不論是對于培訓工作的內(nèi)容或者是培訓方式，都應(yīng)該跟隨時代的發(fā)展腳步前進。最后，應(yīng)該應(yīng)用多樣化的培訓內(nèi)容，對于不一樣的培訓對象，應(yīng)該應(yīng)用多元性培訓模式，例如定向培訓、上崗前期的培訓、配套培訓等。同時，對于培訓成效展開追蹤觀察，應(yīng)用反饋信息優(yōu)化整改培訓措施，持續(xù)提高培訓成效。

3.4應(yīng)用激勵舉措

激勵舉措的應(yīng)用，首先應(yīng)該引入目標激勵，設(shè)計科學合理的工作目標，可以指導引領(lǐng)企業(yè)干部工作的穩(wěn)定高效進行，激起其工作熱情。其次可以應(yīng)用情感激勵方式，大力弘揚正能量，經(jīng)由座談會、學習研究討論等方式，在企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)件和諧融洽的情感環(huán)境。再次，應(yīng)用任用激勵，對于有想法、有能力的企業(yè)干部人員，可以加大提拔力度，為干部的成長進步給予更加開闊的空間與平臺。

3.5重視思政教育

對于企業(yè)干部展開思政教育進程中，首先應(yīng)該革新優(yōu)化教學方式，在灌輸型轉(zhuǎn)變成為溝通互動型，遵守人本思想，尊重工作人員、愛護工作人員，凸顯出干部以及工作人員之間的互動性。其次應(yīng)該完備教育方式，特別是信息科學技術(shù)的普及，企業(yè)可以應(yīng)用官方網(wǎng)站、微信公眾號平臺等，推動思想政治教育知識，增進提升企業(yè)文化創(chuàng)設(shè)速率。最后應(yīng)該發(fā)揮出指引作用，思想政治工作應(yīng)該具備前瞻新與創(chuàng)新性，在干部的實際思想中入手，不能與實際狀況脫節(jié)，在生產(chǎn)生活之中的細節(jié)入手。

4、結(jié)束語

綜上所述，在全新的形勢之下，企業(yè)發(fā)展對于干部的整體能力要求持續(xù)提升，做好企業(yè)干部的管理工作，可以推進企業(yè)的發(fā)展進步，切實提升執(zhí)行成效，穩(wěn)定人才隊伍。對于當前階段管理工作之中具備的相應(yīng)缺陷問題，應(yīng)該革新優(yōu)化管理體系，完備聘用機制，提升增進培訓工作的強度，合理引入激勵舉措，重視思想政治教育，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展進步。

參考文獻：

[1]裴獻華.對做好新形勢下企業(yè)民主管理工作的思考[J].山東省農(nóng)業(yè)管理干部學院學報，2009，25（02）：126+129.