摘要：受國際油價持續(xù)低迷和原油生產(chǎn)成本提高等因素影響，國內(nèi)各大油田生產(chǎn)效益變差，嚴重制約油田高效穩(wěn)定發(fā)展。本文以L石油技術(shù)服務分公司為例，針對其2019～2020年提質(zhì)增效指標完成率低問題，圍繞物質(zhì)采購和設備管理兩方面，開展提質(zhì)增效措施分析研究，包括強化物資采購管理、加強設備安全管理以及提高設備運行效率等，現(xiàn)場應用效果顯著，2021年上半年提質(zhì)增效指標完成率125%，預計全年可增加85萬元。

主題詞：物質(zhì)采購 ? 設備管理 ? 提質(zhì)增效 ? 措施分析

前言

近年來，受國際油價持續(xù)低迷和原油生產(chǎn)成本提高等因素影響，國內(nèi)各大油田生產(chǎn)效益變差，多數(shù)出現(xiàn)轉(zhuǎn)盈為虧狀況，嚴重制約油田高效穩(wěn)定發(fā)展。在這國際油價“黑暗時刻”，中國石油全面開啟了“戰(zhàn)寒冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”提質(zhì)增效大行動，以壯士斷腕之舉應對低油價危機，取得較好效果。本文以L石油技術(shù)服務公司（以下簡稱L公司）為例，淺談物質(zhì)采購和設備管理方面提質(zhì)增效主要措施。

1 概況

為降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，2015年以來，L公司逐步提高每年提質(zhì)增效指標，但完成率差異較大，尤其是2019～2020年，受國際低油價嚴重沖擊，指標完成率處于較低水平，以2020年為例，全年計劃完成提質(zhì)增效指標195萬元，實際完成156萬元，指標完成率僅80%。為改善這種狀況，L公司圍繞物質(zhì)采購和設備管理兩方面，開展提質(zhì)增效措施分析研究，力爭完成2021年全年提質(zhì)增效計劃指標。

1.主要措施

2.1強化物資采購管理

（1）嚴格執(zhí)行物質(zhì)審批制度

嚴格把控各單位物資需求計劃審批，做到有生產(chǎn)才能有計劃，防止閑置物資積壓情況發(fā)生，提倡“零庫存，零積壓，多存信息，少存實物”，嚴格執(zhí)行采購需求計劃管理規(guī)定，合理確定采購批次和采購數(shù)量，防止盲目采購和無計劃采購，并監(jiān)督各單位物資使用情況，落實閑置原因，追究閑置責任。

（2）嚴守性價比最優(yōu)原則

結(jié)合各單位物資需求計劃，嚴格遵守“擇優(yōu)布點、質(zhì)比三家、貨比三家、合理定價”的原則，在降低物資采購成本的同時，優(yōu)選質(zhì)量最高物質(zhì)，并進行物質(zhì)全生命周期高質(zhì)量管理，滿足各單位生產(chǎn)建設需要。

（3）加強供應商管理

物資裝備部門每年對供應商進行服務評價，根據(jù)其資信程度、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、供貨價格、供貨質(zhì)量、售后服務、協(xié)作關系等實行分類管理，優(yōu)選信譽好、配合能力好、價格適宜的供應商，并與之建立良好的合作關系，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和供給時效性，降低采購風險。

（4）嚴把材料消耗枷鎖

生產(chǎn)過程中消耗材料數(shù)量的多少是影響成本的決定因素，為實現(xiàn)科學準確使用生產(chǎn)材料，杜絕已領待耗現(xiàn)象，嚴格按照實際消耗進入成本，牢牢把控住消耗材料枷鎖，真正體現(xiàn)以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定耗的管理原則。

（5）深化老舊物質(zhì)管理

對于重要物資，如空壓機配件和鍋爐配件等，可以修復利用的，應立項攻關修復，重新利用到生產(chǎn)上，提高設備的綜合利用率;同時要嚴格把控重要物質(zhì)更換環(huán)節(jié)，做到必須更換時再更換，實現(xiàn)降本增效目的，更換后及時做好廢舊物資處理，做好記錄，按時排查各單位廢舊處理情況。

2.2加強設備安全管理

（1）規(guī)范設備檢查方法

在設備現(xiàn)場管理中進一步規(guī)范操作人員設備檢查方法，可以通過“聽、摸、看、比”的常規(guī)檢查方法來判定設備運行狀況，建立設備維護標準，明確最佳運行狀態(tài)時設備參數(shù)，可有效指導操作人員日常管理，確保設備質(zhì)量和運行安全。

（2）摸排設備技術(shù)安全狀況

全面清查公司資產(chǎn)設備管理現(xiàn)狀，準確掌握設備設施技術(shù)安全狀況，對存在重大安全隱患設備加強維保，尤其是工作效率低、安全性低、故障率高、達到報廢年限的設備，要及時進行報廢處理，并加快設備更新改造步伐，提高設備新度系數(shù)。

2.3提高設備運行效率

提高設備運行效效措施主要有三方面，一是認真執(zhí)行設備檢查制度，設備操作人員每班檢查，設備維護人員每周巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并維修設備缺陷隱患。對于大的缺陷項目，要按計劃檢修，使設備保持完好運行狀況;二是積極開展設備檢查活動，了解和分析設備狀況，確保重點關鍵設備高效可靠運行;三是加強設備日常維修工作，尤其是對重點設備，如注汽鍋爐及附屬設備、天然氣回收設備等，保證資產(chǎn)設備完好性，實現(xiàn)效能充分發(fā)揮。

3實施效果

在上述技術(shù)措施指導下，2021年上半年L公司計劃完成提質(zhì)增效指標120萬元，實際完成150萬元，增加30萬元，指標完成率125%，與2020年全年相比，增加45個百分點，效果顯著，預計2021年全年完成325萬元，與年初計劃指標（240萬元）相比，增加85萬元。

4結(jié)論

（1）受國際低油價嚴重沖擊，L公司2019～2020年提質(zhì)增效指標完成率處于較低水平。

（2）圍繞物質(zhì)采購和設備管理兩方面，開展提質(zhì)增效措施分析研究，包括強化物資采購管理、加強設備安全管理以及提高設備運行效率等，現(xiàn)場應用效果顯著。

（3）本文在物質(zhì)采購和設備管理提質(zhì)增效方面取得成果，可為同行提供借鑒經(jīng)驗。

參考文獻：

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作者簡介：南旺君，男，1990年2月出生遼寧盤錦，漢族，助理工程師，2013年畢業(yè)于遼寧石油化工大學，現(xiàn)于遼河石油勘探局有限公司石油化工技術(shù)服務分公司從事物資管理。