黃誠

摘要：企業(yè)想要保證成本預算和資金配置現(xiàn)實精準，就需要進一步注重預算會計工作開展，增進資金運用的充分性。企業(yè)應對預算會計模式進行創(chuàng)新，還應當對預算會計人員的職責范圍進行清晰設定，以此力求增進預算會計數(shù)據(jù)的精準性，給企業(yè)管理決策的確立儲備現(xiàn)實的依據(jù)。然而，企業(yè)還未能對預算會計有深化了解，而且企業(yè)預算會計監(jiān)管質(zhì)量成效也不見明顯提升。需要加強相關管理人員的崗位技能，進一步注重預算會計概念在相關人員認知上的滲透，加強內(nèi)控力度，完善預算會計信息系統(tǒng)，促進預算會計能夠在企業(yè)發(fā)展中，起到更好的促進作用。

關鍵詞：預算會計;會計制度;財務改良策略

近些年來，國內(nèi)很多企業(yè)管理的質(zhì)量都在加強，管理方法也在逐步創(chuàng)新，然而，具體的管理過程還是會伴隨一些影響因素，比方說，預算管理不科學等，如此狀態(tài)會導致企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性發(fā)生改變，那么，在具體的預算管理過程，就需要對所伴隨的影響因素進行精準識別和研討，從而力求加快企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度、保障企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

1.預算會計在企業(yè)應用當中的現(xiàn)狀

1.1企業(yè)的預算會計制度不健全

第一，預算會計的制度較為粗糙，范圍較大，精確度較低。雖然一些企業(yè)的已經(jīng)開始實施預算會計工作，但在對預算會計制度進行設置過程當中內(nèi)容寬泛，對于一些細節(jié)性的制度只是一筆帶過，泛泛而談，沒有較為詳細，具有可操作性的制度。第二，部分企業(yè)的預算會計組織體系并未完成構架，在進行具體的工作開展過程當中受到的阻力較多，使得預算會計工作難以順利推動。

1.2預算會計工作缺乏有效監(jiān)督

部分企業(yè)雖然重視預算會計制度的不斷完善，但是卻沒有真正地貫徹落實預算會計工作的執(zhí)行，導致難以順利推動工作。對其背后的原因進行深入的探索，不難得出結論，是因為在預算會計進行工作開展時，沒有進行強有力的監(jiān)控，導致預算會計的執(zhí)行力度差，使得最終的結果難以有效。

1.3預算會計在企業(yè)目標任務和實際情況之間的巨大差距

從近來態(tài)勢的分析中預測出，企業(yè)為在達成下一年經(jīng)濟發(fā)展的目標，都會把以往指定時間內(nèi)的收入數(shù)據(jù)確定為預算報表建立時的參數(shù)，也就是說，所有預算項目都是以靜態(tài)模式進行考慮，導致預算會計工作過程不能具有現(xiàn)實性、合理性和精準性，不僅如此，具體工作過程也未能秉持嚴謹態(tài)度，為應付檢查來操作，數(shù)據(jù)預算不精準，繼而使得績效考核活動也難以有序開展，導致預算會計數(shù)據(jù)與企業(yè)發(fā)展以及實際情況間都存在明顯差距。

2.提高預算會計在企業(yè)中的應用策略

2.1正確認識預算會計的重要性

在對企業(yè)進行管理過程當中，不斷地轉變自己的觀念以及想法，同時從自身出發(fā)正確認知預算會計的重要意義，深入貫徹的了解預算會計對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要意義。只有企業(yè)“領頭羊”認識到預算會計的重要作用，才能夠使整個員工認識到預算會計的重要性。企業(yè)管理組織人員也應在平時發(fā)展決策的確立時融入預算管理的思想觀念，促進企業(yè)全民都能夠思想上有所創(chuàng)新，企業(yè)管理人員也應當經(jīng)常向大型、發(fā)展快企業(yè)借鑒成功經(jīng)驗。

2.2建立健全企業(yè)預算會計制度

第一為保證預算會計業(yè)務的有序?qū)嵭?，增進業(yè)務數(shù)據(jù)的精準性，企業(yè)就應當將預算管理體系予以優(yōu)化，完善相關規(guī)章制度。根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和內(nèi)業(yè)競爭態(tài)勢，對企業(yè)內(nèi)容結構進行精簡，力求使內(nèi)部體系進一步具有現(xiàn)實性、全面性。在這樣的新型體系中，所有科室都應當采取有效措施，鼓勵所有人員都為預算會計獻計獻策。第二是企業(yè)應當實時結合實際，來對預算管理組的職責范圍予以調(diào)整，進一步體現(xiàn)專職、專人、專責的發(fā)展態(tài)勢，如此一來，便會助力企業(yè)預算管理組保質(zhì)保效開展相關業(yè)務，為預算會計的有序?qū)嵭袆?chuàng)造有利條件。

2.3做好預算會計工作的監(jiān)督

想要保證企業(yè)預算會計可以有序?qū)嵭?，就應當由企業(yè)有關工作組對預算過程施以合理監(jiān)督。企業(yè)還應當將監(jiān)督機制做出進一步完善，安排專職人員對預算會計人員工作予以監(jiān)督，從而力求增進預算會計工作人員的業(yè)務快捷性，優(yōu)化業(yè)務步驟，并且還應對其他有關工作予以監(jiān)督，促進其也能夠為預算會計的優(yōu)化獻計獻策。與此同時，企業(yè)管理工作組織人員，也應當引導預算組人員以規(guī)定時間，將業(yè)務信息數(shù)據(jù)收錄到智能終端系統(tǒng)，制成業(yè)務報表和業(yè)務進度數(shù)據(jù)表，并將這些表格傳遞到業(yè)務監(jiān)管組，同時還應對預算會計環(huán)節(jié)存在的影響因素及其防控對策，以報表的形式向中上級傳遞，如此一來，便能夠保證加強企業(yè)預算會計成員工作落實的充分性。

2.4從客觀角度看待預算會計與目標任務及實際情況間的差距

結合現(xiàn)實情況建立新思維模式，保證將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略繼續(xù)進行全面執(zhí)行，促進企業(yè)生產(chǎn)、營業(yè)和績效考核等活動也都能夠按照既定目標發(fā)展，假若是預算時所參照的數(shù)據(jù)在未來一年中有所改變，就應當通過相關政策的調(diào)整進行迎合，并將預算數(shù)據(jù)也作出相應調(diào)整，這些調(diào)整與迎合可以保證預算工作的高成效，科學調(diào)整與迎合通常都是結合形勢動向，將既定預算項目作出相應改變，以往相關數(shù)據(jù)也還是有利于企業(yè)對預算數(shù)據(jù)的變更。

2.5提高預算會計人員的專業(yè)水平

想要保證預算會計工作有序進行，就應當要求企業(yè)財務科室人員進一步加強職責感。企業(yè)也需要進一步考慮對職業(yè)素養(yǎng)明顯、崗位技能強預算人員的錄用，人力資源可以在助力企業(yè)預算、會計等工作良好發(fā)展中起到明顯的促進作用，因而，企業(yè)就應當從未來長遠角度出發(fā)，結合本身發(fā)展態(tài)勢，和預算會計現(xiàn)狀，采取高薪和高福利的措施促進更多的高素養(yǎng)人員，都能夠參與到企業(yè)預算會計工作環(huán)節(jié)。

3.結語

要想保證在復雜的競爭環(huán)境中彰顯強大的發(fā)展實力，助力社會經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)就應當結合社會發(fā)展趨勢和市場動向，逐步創(chuàng)新內(nèi)部財務管理方法，加大內(nèi)控力度。而預算會計對于企業(yè)良好發(fā)展來說會起到積極影響，使企業(yè)進一步知曉資金配置，增進企業(yè)資金規(guī)劃能力，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度，助力企業(yè)更加穩(wěn)定長久的發(fā)展。

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