林永芳

在談村支書如何發(fā)揮作用之前，不妨先來看看著名的“羊群效應(yīng)”——有人做了個實驗，在一群羊面前放一根木棍。第一只羊走到這里，一看有木棍，就跳了過去。第二只、第三只見狀，也跟著跳了過去。這時，實驗者把那根棍子撤走，后面的羊走到這里，盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了，可它們?nèi)匀幌袂懊娴难蛞粯樱蛏咸幌隆?/p>

很顯然，前三只羊（特別是第一只羊）是因為看見了真相，或者說，是在掌握了足夠信息的基礎(chǔ)上做出“向上跳一下以便跨過路障”的理性判斷;可后面那些羊呢？根本不明白前面的羊為何要跳，只是既然大家都跳，那么自己也應(yīng)當(dāng)跟著跳一下才對。這就是“羊群效應(yīng)”，也稱“從眾心理”。

讀到這里，冷靜睿智的你，也許會哂然一笑，不以為然：我好歹受過高等教育，有獨立思考能力，豈會像傻羊兒們那樣隨便跟風(fēng)？

可問題是，現(xiàn)實中，我們所遇到的情況往往錯綜復(fù)雜，不可能都像“腳下有沒有棍子”這么簡單。更多的時候，我們根本看不清事情的全貌，經(jīng)常處于或多或少的“信息恐慌”之中，于是，最本能的反應(yīng)，或者說，最保險的做法，恐怕還是“跟著大伙兒走”比較穩(wěn)當(dāng)。而大多數(shù)情況下，“跟著大多數(shù)人走”確實有其合理之處。這其實是人類在長期進化過程中形成的趨利避害的本能反應(yīng)。特別是當(dāng)你初來乍到情況不明，或時間有限甚至情勢緊迫，在信息不充分或?qū)π畔⑷狈α私獾那闆r下，通過觀察“別人怎么做”或“能人怎么做”而快速判斷形勢進而拿主意定方向，無疑是一種低成本高效率的方式。

鄉(xiāng)村振興，就是這樣一個情況復(fù)雜、內(nèi)容龐雜的系統(tǒng)工程。作為個體，身處其中，如同一只螞蟻面對整片森林。產(chǎn)業(yè)紛繁復(fù)雜，市場瞬息萬變，遇到的問題不一而足難以預(yù)料，沒有固定的范本可以照搬現(xiàn)學(xué)，絕大多數(shù)村民都處于“沒有信息或者信息不充分”的狀態(tài)，不知該做什么、怎么做。于是，村支書或者村主任的“領(lǐng)頭羊”作用就顯得尤為重要。

沒有好的“領(lǐng)頭羊”，將會怎樣？法國科學(xué)家讓亨利·法布爾曾做過一個松毛蟲實驗。他把若干松毛蟲放在一只花盆的邊緣，使其首尾相接為一圈，成了“群龍無首”的狀態(tài);在花盆的不遠處，又撒了一些松毛蟲喜歡吃的松葉。這些松毛蟲開始一個接一個繞著花盆一圈又一圈地走，直至饑餓勞累，盡數(shù)死去，卻不知只要其中任何一只稍微改變路線就能吃到嘴邊的松葉。這就是沒有領(lǐng)頭羊或者跟著因循守舊的“頭羊”的下場。

動物如此，人也未必更高明。就像那則廣為人知的幽默：有個石油大亨到天堂去參加會議，一進會議室，發(fā)現(xiàn)已座無虛席，無處落腳。他靈機一動，喊道：“地獄里發(fā)現(xiàn)石油了！”石油大亨們紛紛向地獄跑去，很快，天堂里就只剩下他一個人了。這時，他不禁也疑惑起來：大家都跑了過去，莫非地獄里真的發(fā)現(xiàn)石油了？于是，他也急匆匆地向地獄跑去。

瞧，跟風(fēng)不可怕，可怕的是盲目跟風(fēng)，或者跟錯了風(fēng)。如果自己刮起的是一陣妖風(fēng)而不是好風(fēng)，到頭來恐怕會連自己也被帶偏。唯因此，“領(lǐng)頭羊”的素質(zhì)實在是太重要了！能力，眼界，品行，一個也不能少。

有經(jīng)驗的牧人都知道，頭羊一般都是聰明的、機智的、能帶領(lǐng)羊群吃到好草的，而且是責(zé)任感很強、會保護整個族群的最強壯的公羊。村支書，就應(yīng)該是這樣一只“頭羊”——要眼觀六路耳聽八方，要保持敏銳的感知、做出迅捷的判斷和決策，要率先做出果斷行動并保持速度，還要冒著先行先試為大伙兒“除險排雷”的風(fēng)險。否則，要你何用？

一語概之，在鄉(xiāng)村振興過程中，村支書是承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點，村民靠他組織，企業(yè)靠他支持，上級黨委、政府的意圖靠他落實?？梢哉f，他的素質(zhì)，在很大程度上決定著該地鄉(xiāng)村振興的成敗。既然坐到了村支書的位置，那就要敢于、善于做好“頭羊”：思路要活，眼界要寬，責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)能力要強……如此，鄉(xiāng)村振興才有望走上康莊大道。