王超

摘要：發(fā)展國有企業(yè)武裝工作是強(qiáng)化人民武裝的根本途徑之一，對于維護(hù)企業(yè)和地方穩(wěn)定有著十分重要的意義。本文結(jié)合我國國有企業(yè)武裝工作的開展現(xiàn)狀，以實際問題為導(dǎo)向，提出了有關(guān)開展國有企業(yè)武裝工作的策略，以期提高國有企業(yè)管理的站位，保證基層武裝的雄厚力量，為改革事業(yè)和社會發(fā)展建立基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);武裝工作;國防動員

國有企業(yè)不僅是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心代表，而且更是承擔(dān)著國防和武裝建設(shè)的責(zé)任。隨著我國近年來對基層武裝工作的重視，各區(qū)域都在開展國防動員，爭取發(fā)揮國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位和載體作用，帶動區(qū)域行政管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，打通各類武裝、征兵渠道，從而為武裝工作補充新鮮血液，形成發(fā)展新局面。

一、充分認(rèn)清國有企業(yè)武裝工作的重要意義

近年來，我國以及世界都處于長期的和平發(fā)展過程中，因此個別同志或者是企業(yè)對基層武裝工作產(chǎn)生了認(rèn)識上的偏差，特別是對于國有企業(yè)來說，很多人片面的認(rèn)為國有企業(yè)只承擔(dān)著發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要責(zé)任，其所承擔(dān)的武裝工作完全是一種額外的負(fù)擔(dān)。鑒于此，要本著正本清源的態(tài)度，糾正錯誤認(rèn)識，提高當(dāng)前的思想站位。首先，這是黨和國家賦予國有企業(yè)的政治責(zé)任。習(xí)總書記曾多次強(qiáng)調(diào)我們的軍隊是人民的軍隊，所以我國的國防一定要發(fā)展全民國防。國有企業(yè)作為國家發(fā)展的核心力量，不僅分布廣泛，而且門類眾多，最重要的是產(chǎn)業(yè)工人的紀(jì)律性強(qiáng)，因此可作為國防后備力量的可靠依托。其次，這也是相關(guān)法規(guī)文件的命令要求。例如，我國的《民兵工作條例》中明確指出，各單位要嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)卣蛙娛骂I(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的指示，做好并落實民兵管理和發(fā)展計劃，保質(zhì)保量的完成企業(yè)基層武裝工作，這是責(zé)任同樣也是義務(wù)。最后，這是我國建設(shè)發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)。在共和國成立階段，我國的民兵隊伍十分龐大，不僅在社會建設(shè)中扮演著重要角色，而且更是多次出現(xiàn)在閱兵場上，因此要延續(xù)下去[1]。

二、有效激發(fā)國有企業(yè)武裝工作的內(nèi)在動力

新的時代背景下，國有企業(yè)的武裝工作要認(rèn)真貫徹我國國防建設(shè)的根本要求，并在理解的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展。在謀經(jīng)濟(jì)的同時也要謀政治，只有確保經(jīng)濟(jì)建設(shè)和武裝工作的密切結(jié)合，才能保證企業(yè)發(fā)展持久的生命力。對此，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要建立深刻認(rèn)識，從多個方面帶動武裝發(fā)展。首先，加強(qiáng)黨政建設(shè)。因為黨管武裝是常規(guī)模式，所以要提高黨組織的滲透力，通過完善的組織建設(shè)指導(dǎo)基層武裝工作的開展。其次，鍛煉員工素質(zhì)。國有企業(yè)員工參與到武裝隊伍之中要經(jīng)過正規(guī)化的軍事訓(xùn)練，這對于提高身體素質(zhì)、培養(yǎng)頑強(qiáng)拼搏的意志以及建立團(tuán)隊合作意識都有著十分重要的意義。最后，經(jīng)費壓力較小。國有企業(yè)發(fā)展基層武裝國家會有特定的經(jīng)費補助，并且對于誤工費和勞動關(guān)系等方面都有明確的規(guī)定，所以就企業(yè)自身而言無需太大的投入。

三、準(zhǔn)確把握國有企業(yè)武裝工作的標(biāo)準(zhǔn)要求

近年來，我國的強(qiáng)軍制度不斷完善，這一定程度上對于國有企業(yè)的武裝工作開展也提出了更高的要求。首先，要有較高的政治標(biāo)準(zhǔn)。要強(qiáng)化中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)職能，將其視為國防后備力量的風(fēng)向標(biāo)，從而引導(dǎo)廣大預(yù)備役人員忠誠于黨、純潔可靠。國有企業(yè)要以黨委為核心，堅持管好武裝、用好武裝的基本原則，保證工作發(fā)展方向的正確性。其次，落實建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。武裝訓(xùn)練和日常管理工作要向備戰(zhàn)指標(biāo)看齊，在滿足大綱要求的基礎(chǔ)上，優(yōu)化各類數(shù)據(jù)。以征兵工作為例，要從學(xué)歷、素質(zhì)以及專業(yè)等多個角度出發(fā)，保證武裝隊伍的先進(jìn)性。最后，嚴(yán)格落實責(zé)任制度。國有企業(yè)要響應(yīng)國防動員部的號召，重視武裝工作的開展，并逐漸完善量化考評體系。國有企業(yè)也要做好基礎(chǔ)情況匯報，并服從上級黨委決定，確保各項工作的全面落實[2]。

四、全力推動國有企業(yè)武裝工作的創(chuàng)新發(fā)展

國有企業(yè)在推進(jìn)武裝工作時，要充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，國防動員單位也同樣如此，要通過調(diào)查分析精準(zhǔn)定位發(fā)力點，為謀求進(jìn)一步的發(fā)展建立基礎(chǔ)。例如，以政府機(jī)構(gòu)改革為引導(dǎo)，結(jié)合國資委的統(tǒng)籌計劃，將管理關(guān)系理順。然后以此為基礎(chǔ)，一方面做好人員和基礎(chǔ)設(shè)施的完善，打造“軟硬兼?zhèn)洹钡膰衅髽I(yè)武裝隊伍。另一方面，將民兵編隊訓(xùn)練強(qiáng)化。借助國有企業(yè)管理的成熟經(jīng)驗和企業(yè)文化，實現(xiàn)管理體系的提質(zhì)增效。與此同時，還要全力推動國有企業(yè)武裝工作的創(chuàng)新發(fā)展，通過建立創(chuàng)新訓(xùn)練基地，對無人機(jī)等先進(jìn)軍事設(shè)備進(jìn)行操作培訓(xùn)。此外，還應(yīng)打通大學(xué)生的征兵入伍通道，以加大宣傳、制定特惠政策等方案吸引更多的年輕人加入到武裝隊伍之中，使其逐漸的規(guī)?；?、體系化。

五、結(jié)論

對加強(qiáng)國有企業(yè)武裝工作的策略進(jìn)行思考，不能只停留在理論層面，還要充分結(jié)合國有企業(yè)的實際情況，制定適應(yīng)性的武裝管理方案，然后以此為基礎(chǔ)探索更加系統(tǒng)化的發(fā)展模式，將國有企業(yè)武裝管理納入到經(jīng)營管理之中，從而實現(xiàn)精準(zhǔn)控制，爭取通過武裝保障樹立企業(yè)良好形象，為國家武裝隊伍建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉瑛.試論做好企業(yè)武裝工作，為企業(yè)職工群眾服務(wù)[J].山西青年，2019（22）：198-199.

[2]楊清淦，劉海軒.加強(qiáng)新時代國有企業(yè)武裝工作的幾點思考[J].國防，2019（09）：49-51.