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        加強國有企業(yè)武裝工作的幾點思考

        2021-09-10 17:43:33王超
        商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年8期
        關(guān)鍵詞:國有企業(yè)

        王超

        摘要:發(fā)展國有企業(yè)武裝工作是強化人民武裝的根本途徑之一,對于維護企業(yè)和地方穩(wěn)定有著十分重要的意義。本文結(jié)合我國國有企業(yè)武裝工作的開展現(xiàn)狀,以實際問題為導向,提出了有關(guān)開展國有企業(yè)武裝工作的策略,以期提高國有企業(yè)管理的站位,保證基層武裝的雄厚力量,為改革事業(yè)和社會發(fā)展建立基礎(chǔ)保障。

        關(guān)鍵詞:國有企業(yè);武裝工作;國防動員

        國有企業(yè)不僅是我國經(jīng)濟發(fā)展的核心代表,而且更是承擔著國防和武裝建設(shè)的責任。隨著我國近年來對基層武裝工作的重視,各區(qū)域都在開展國防動員,爭取發(fā)揮國有企業(yè)的領(lǐng)導地位和載體作用,帶動區(qū)域行政管理的協(xié)調(diào)發(fā)展,打通各類武裝、征兵渠道,從而為武裝工作補充新鮮血液,形成發(fā)展新局面。

        一、充分認清國有企業(yè)武裝工作的重要意義

        近年來,我國以及世界都處于長期的和平發(fā)展過程中,因此個別同志或者是企業(yè)對基層武裝工作產(chǎn)生了認識上的偏差,特別是對于國有企業(yè)來說,很多人片面的認為國有企業(yè)只承擔著發(fā)展經(jīng)濟的主要責任,其所承擔的武裝工作完全是一種額外的負擔。鑒于此,要本著正本清源的態(tài)度,糾正錯誤認識,提高當前的思想站位。首先,這是黨和國家賦予國有企業(yè)的政治責任。習總書記曾多次強調(diào)我們的軍隊是人民的軍隊,所以我國的國防一定要發(fā)展全民國防。國有企業(yè)作為國家發(fā)展的核心力量,不僅分布廣泛,而且門類眾多,最重要的是產(chǎn)業(yè)工人的紀律性強,因此可作為國防后備力量的可靠依托。其次,這也是相關(guān)法規(guī)文件的命令要求。例如,我國的《民兵工作條例》中明確指出,各單位要嚴格按照當?shù)卣蛙娛骂I(lǐng)導機關(guān)的指示,做好并落實民兵管理和發(fā)展計劃,保質(zhì)保量的完成企業(yè)基層武裝工作,這是責任同樣也是義務(wù)。最后,這是我國建設(shè)發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)。在共和國成立階段,我國的民兵隊伍十分龐大,不僅在社會建設(shè)中扮演著重要角色,而且更是多次出現(xiàn)在閱兵場上,因此要延續(xù)下去[1]。

        二、有效激發(fā)國有企業(yè)武裝工作的內(nèi)在動力

        新的時代背景下,國有企業(yè)的武裝工作要認真貫徹我國國防建設(shè)的根本要求,并在理解的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展。在謀經(jīng)濟的同時也要謀政治,只有確保經(jīng)濟建設(shè)和武裝工作的密切結(jié)合,才能保證企業(yè)發(fā)展持久的生命力。對此,國有企業(yè)的領(lǐng)導人員要建立深刻認識,從多個方面帶動武裝發(fā)展。首先,加強黨政建設(shè)。因為黨管武裝是常規(guī)模式,所以要提高黨組織的滲透力,通過完善的組織建設(shè)指導基層武裝工作的開展。其次,鍛煉員工素質(zhì)。國有企業(yè)員工參與到武裝隊伍之中要經(jīng)過正規(guī)化的軍事訓練,這對于提高身體素質(zhì)、培養(yǎng)頑強拼搏的意志以及建立團隊合作意識都有著十分重要的意義。最后,經(jīng)費壓力較小。國有企業(yè)發(fā)展基層武裝國家會有特定的經(jīng)費補助,并且對于誤工費和勞動關(guān)系等方面都有明確的規(guī)定,所以就企業(yè)自身而言無需太大的投入。

        三、準確把握國有企業(yè)武裝工作的標準要求

        近年來,我國的強軍制度不斷完善,這一定程度上對于國有企業(yè)的武裝工作開展也提出了更高的要求。首先,要有較高的政治標準。要強化中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導職能,將其視為國防后備力量的風向標,從而引導廣大預備役人員忠誠于黨、純潔可靠。國有企業(yè)要以黨委為核心,堅持管好武裝、用好武裝的基本原則,保證工作發(fā)展方向的正確性。其次,落實建設(shè)標準。武裝訓練和日常管理工作要向備戰(zhàn)指標看齊,在滿足大綱要求的基礎(chǔ)上,優(yōu)化各類數(shù)據(jù)。以征兵工作為例,要從學歷、素質(zhì)以及專業(yè)等多個角度出發(fā),保證武裝隊伍的先進性。最后,嚴格落實責任制度。國有企業(yè)要響應(yīng)國防動員部的號召,重視武裝工作的開展,并逐漸完善量化考評體系。國有企業(yè)也要做好基礎(chǔ)情況匯報,并服從上級黨委決定,確保各項工作的全面落實[2]。

        四、全力推動國有企業(yè)武裝工作的創(chuàng)新發(fā)展

        國有企業(yè)在推進武裝工作時,要充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢,國防動員單位也同樣如此,要通過調(diào)查分析精準定位發(fā)力點,為謀求進一步的發(fā)展建立基礎(chǔ)。例如,以政府機構(gòu)改革為引導,結(jié)合國資委的統(tǒng)籌計劃,將管理關(guān)系理順。然后以此為基礎(chǔ),一方面做好人員和基礎(chǔ)設(shè)施的完善,打造“軟硬兼?zhèn)洹钡膰衅髽I(yè)武裝隊伍。另一方面,將民兵編隊訓練強化。借助國有企業(yè)管理的成熟經(jīng)驗和企業(yè)文化,實現(xiàn)管理體系的提質(zhì)增效。與此同時,還要全力推動國有企業(yè)武裝工作的創(chuàng)新發(fā)展,通過建立創(chuàng)新訓練基地,對無人機等先進軍事設(shè)備進行操作培訓。此外,還應(yīng)打通大學生的征兵入伍通道,以加大宣傳、制定特惠政策等方案吸引更多的年輕人加入到武裝隊伍之中,使其逐漸的規(guī)?;?、體系化。

        五、結(jié)論

        對加強國有企業(yè)武裝工作的策略進行思考,不能只停留在理論層面,還要充分結(jié)合國有企業(yè)的實際情況,制定適應(yīng)性的武裝管理方案,然后以此為基礎(chǔ)探索更加系統(tǒng)化的發(fā)展模式,將國有企業(yè)武裝管理納入到經(jīng)營管理之中,從而實現(xiàn)精準控制,爭取通過武裝保障樹立企業(yè)良好形象,為國家武裝隊伍建設(shè)貢獻力量。

        參考文獻:

        [1]劉瑛.試論做好企業(yè)武裝工作,為企業(yè)職工群眾服務(wù)[J].山西青年,2019(22):198-199.

        [2]楊清淦,劉海軒.加強新時代國有企業(yè)武裝工作的幾點思考[J].國防,2019(09):49-51.

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