李瑞嫻

摘要：在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，則需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，提升經(jīng)濟(jì)效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作開展目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，籌集資金并合理投放資金，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要積極開展財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理水平，有利于拓展利潤(rùn)空間，占據(jù)一定市場(chǎng)份額，從而實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。在本次研究中，首先分析財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，繼而分析企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)所需要遵循的原則，最后提出具體措施，深化財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì) 效益

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，開展高效財(cái)務(wù)管理工作，不僅能夠動(dòng)態(tài)監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，優(yōu)化資源配置，規(guī)避多種風(fēng)險(xiǎn)，還能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展提供充足資金支持。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理形成正確認(rèn)知，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作開展，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)知，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，積極探索企業(yè)發(fā)展新方向。為發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、加強(qiáng)企業(yè)資金管理，從根本上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)與作用，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

1.財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作中的組成部分，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，主要是將多項(xiàng)法律規(guī)定作為基礎(chǔ)，從而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)以及運(yùn)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)項(xiàng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督，保證企業(yè)資源合理分配，避免資金浪費(fèi)，引導(dǎo)企業(yè)在籌資以及經(jīng)營(yíng)等過(guò)程中獲取一定經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)還能夠幫助企業(yè)管理者掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，制定科學(xué)決策。高效財(cái)務(wù)管理工作開展，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。財(cái)務(wù)管理與其他管理工作之間存在一定差異性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金形式開展直接管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)主要可從以下兩方面闡述。

1.1財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一項(xiàng)綜合性管理工作

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展中，其工作涉及范圍較為廣泛，如企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)以及投資環(huán)節(jié)等，通常貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理屬于綜合性管理工作。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，積極開展財(cái)務(wù)管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)內(nèi)部資金的有效管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及需求，采用恰當(dāng)財(cái)務(wù)管理方式，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，大大提升資金利用效率，規(guī)避資金浪費(fèi)等問(wèn)題。通常企業(yè)還會(huì)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理工作開展提供制度保障，確保其開展的科學(xué)性。在此基礎(chǔ)上，還能夠?yàn)槠髽I(yè)投資活動(dòng)以及融資活動(dòng)提供信息參考。需要明確的是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅僅會(huì)對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行管理，還能夠?qū)ι婕百Y金的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行管理，如對(duì)外投資以及貸款等，通過(guò)強(qiáng)化管理，能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部工作協(xié)調(diào)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分重要的工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，貫穿于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中，是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要措施。

1.2財(cái)務(wù)管理反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其本身具有一定盈利性質(zhì)，因而發(fā)展目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均是圍繞這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而開展。由此能夠看出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間存在密切關(guān)聯(lián)性，同時(shí)能夠準(zhǔn)確反映出企業(yè)的盈利狀況以及負(fù)債情況等。企業(yè)通過(guò)開展財(cái)務(wù)管理工作，掌握企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整改善，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需遵守的原則

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作十分重要，同時(shí)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的多個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)，因而企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，為發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)與作用，應(yīng)當(dāng)始終遵循以下三個(gè)原則。

首先企業(yè)需要遵循配比原則。合理配置內(nèi)部資金與資源，確保資金與資源的合理流通。其次需要遵循風(fēng)險(xiǎn)承受以及經(jīng)濟(jì)利益流平衡原則。企業(yè)在開展各項(xiàng)投資活動(dòng)中，需要明確投資活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)性因素，恰當(dāng)選擇風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)以及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，明確投資風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)率之間的關(guān)系。若投資較大，則相應(yīng)企業(yè)所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)增加。若投資較少，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小，但收益也會(huì)相應(yīng)減少。最后企業(yè)需要遵循時(shí)間價(jià)值原則。正確認(rèn)知資金的時(shí)間價(jià)值，掌握資金占用使用與貨幣時(shí)間價(jià)值成本之間的關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在向管理者提供經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面考慮多種因素，分析資金時(shí)間價(jià)值，確保決策的科學(xué)性。

3.深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化措施

3.1推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

為進(jìn)一步發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，則需要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的思想觀念。首先在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理的逐步過(guò)渡，動(dòng)態(tài)監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策提供科學(xué)參考，確保信息傳遞的時(shí)效性。其次在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新中，應(yīng)當(dāng)將原有財(cái)務(wù)制度作為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求以及戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整并更新制度，確保調(diào)整后的財(cái)務(wù)管理制度與當(dāng)前的管理模式相符合，發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。最后在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)管理以及財(cái)務(wù)人員需要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠及時(shí)判斷并預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的變化因素，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，及時(shí)解決風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，充分運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.2強(qiáng)化資金管理

存在部分企業(yè)，為占據(jù)市場(chǎng)份額，提高銷售額，則會(huì)采用賒銷方式，導(dǎo)致應(yīng)收賬款增多，大量資金被占用，企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)缺乏資金支持，基于此，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要強(qiáng)化對(duì)資金管理，嚴(yán)格管控資金流出，為企業(yè)發(fā)展提供充足資金支持。企業(yè)在加強(qiáng)資金管理時(shí)，主要可從四方面采取措施。首先需要強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的管理，企業(yè)可設(shè)置專門部門，挑選出專業(yè)人才，專門負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款工作。工作內(nèi)容則是應(yīng)收賬款催收，針對(duì)不同客戶可采取不同催收方法，收回資金。其次企業(yè)在投資過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)全面分析現(xiàn)有資金流情況，避免出現(xiàn)盲目投資問(wèn)題。再次企業(yè)需要合理借債，結(jié)合自身實(shí)際償還能力，明確舉債金額，借債金額不能超出可控范圍。最后企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步拓寬融資渠道，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要采用多種融資渠道。企業(yè)在傳統(tǒng)融資過(guò)程中，通常是采用銀行借款這一單一融資方式，加劇資金危機(jī)。只有不斷拓寬融資渠道，才能夠推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展，提高資金管理質(zhì)量。

3.3提升管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)管理者的能力以及意識(shí)是影響財(cái)務(wù)管理工作開展的重要因素。首先企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)樹立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有著正確認(rèn)知，明確財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在這一基礎(chǔ)上，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，制定有效的監(jiān)督管理機(jī)制，使得財(cái)務(wù)管理工作開展更加規(guī)范且有效。其次企業(yè)管理者還需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在管理中的重要性，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善管理機(jī)制，結(jié)合最新理論知識(shí)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作開展。針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開展中存在的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)明確問(wèn)題出現(xiàn)原因，在這一基礎(chǔ)上采取措施，實(shí)現(xiàn)管理水平提升，發(fā)揮其作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.4組建高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

人才是影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要因素，通過(guò)組建高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提高工作質(zhì)量，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。若財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低下，將直接制約財(cái)務(wù)管理工作，當(dāng)前我國(guó)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量較為稀少，則導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量難以提升。在高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍組建中，首先應(yīng)當(dāng)提高人才準(zhǔn)入門檻，對(duì)應(yīng)聘人員提出高要求以及高標(biāo)準(zhǔn)，考察其財(cái)務(wù)知識(shí)以及管理知識(shí)掌握情況，同時(shí)還需要考察應(yīng)聘人員的職業(yè)道德素養(yǎng)與綜合素質(zhì)，選拔出高質(zhì)量人才，引導(dǎo)其參與到財(cái)務(wù)管理工作中，為財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍注入新鮮血液。其次針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工，需要重視人才培養(yǎng)工作，定期組織學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)活動(dòng)，還可邀請(qǐng)相關(guān)方面的專家開展講座，在這一過(guò)程中，教授最新財(cái)務(wù)知識(shí)以及相關(guān)政策，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員掌握更多專業(yè)技能，豐富知識(shí)儲(chǔ)備。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還可為員工提供外出進(jìn)修機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)更多先進(jìn)知識(shí)與理念，并將其運(yùn)用在日常工作中。最后企業(yè)需要提高薪資待遇，完善晉升機(jī)制，吸引更多優(yōu)秀人才加入。通過(guò)這一方式，組建高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。

4.總結(jié)

企業(yè)在發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作十分重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并正確認(rèn)知財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化資金管理、提升管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、組建高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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