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        房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制研究

        2021-09-10 17:43:33段彬年
        商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年8期
        關(guān)鍵詞:關(guān)鍵環(huán)節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)控制措施

        摘要:近年來,房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢,且在經(jīng)濟全球化背景下,亦受到多種因素的影響,如經(jīng)濟發(fā)展、居民收入、政策調(diào)控等,由此,加強財務(wù)管理對于穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營有著積極的意義。財務(wù)管理貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營運作的全過程,結(jié)合行業(yè)特點展開關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制研究,有助于構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系,有效防范風(fēng)險,促進企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營,促進行業(yè)有序發(fā)展。基于此,首先對財務(wù)管理的概念進行梳理,隨后結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點梳理財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),最后,提出具體的控制策略,旨在探索優(yōu)化財務(wù)管理的有效路徑,提升房地產(chǎn)企業(yè)的管理效率與效益,保持良好的發(fā)展活力。

        關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)管理;關(guān)鍵環(huán)節(jié);控制措施

        自1998年以來,我國持續(xù)推進住房改革,房地產(chǎn)行業(yè)亦呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢。住房是居民生活的必需品,房地產(chǎn)市場空前火爆,房地產(chǎn)企業(yè)不斷涌現(xiàn)并發(fā)展壯大,亦受到全社會的廣為關(guān)注。房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè),其財務(wù)管理工作貫穿于經(jīng)營運作的全過程中,呈現(xiàn)出瑣碎、復(fù)雜性,由此,對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開研判,探索有效的控制措施,有助于促進房地產(chǎn)企業(yè)的健康成長,創(chuàng)造更大的價值空間。

        一、財務(wù)管理的定義

        所謂財務(wù)管理(Financial Management),貫穿于企業(yè)運作過程中的一切經(jīng)濟活動,包括投資、融資、運營、利潤分配等環(huán)節(jié),強調(diào)對與經(jīng)濟相關(guān)的活動進行管理費用,提高企業(yè)的經(jīng)營效率,實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標[1]。隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大,財務(wù)管理涵蓋的內(nèi)容更為豐富、更為復(fù)雜,尤其是對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,作為資金密集型行業(yè),且投資時間長、回收周期長,財務(wù)管理工作更是顯得尤為重要。

        建立、健全財務(wù)管理工作,有助于保障現(xiàn)代企業(yè)各項經(jīng)濟工作的有序開展,提高經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效益性,從而為管理決策提供有力的支撐[2]。

        二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)梳理

        近年來,房地產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢,特別是作為資金密集型行業(yè),財務(wù)管理工作有著其特殊性,梳理其關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括以下幾個方面:

        (一)項目資金來源的管理

        房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中,往往會同步開發(fā)多個項目,甚至在不同的地域,在開展融資工作中,必須要加強對資金來源的管理,從而保證企業(yè)的正常運營。尤其是房地產(chǎn)項目的開發(fā)周期長、涉及資金大、回收時間長,在前期項目投資時,往往需要從外部進行融資,如銀行貸款、民間借貸等,由此,企業(yè)已背負巨額的債務(wù),且還需要支付利息。而房地產(chǎn)企業(yè)往往同時開發(fā)多個項目,便可能會背負多筆借貸資金,一旦在經(jīng)營過程中預(yù)售回籠資金出現(xiàn)困難,便可能出現(xiàn)資金鏈斷裂,從而影響到正常經(jīng)營,甚至還會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)??梢?,房地產(chǎn)企業(yè)項目資金來源管理是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),涉及融資管理、投資管理、資金統(tǒng)籌等,以防范因項目資金管理不當(dāng)而導(dǎo)致財務(wù)混亂的風(fēng)險。

        (二)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

        房地產(chǎn)企業(yè)屬于高投入、高復(fù)雜度的行業(yè),在開展經(jīng)營活動中必須加強預(yù)算管理,特別是結(jié)合市場動態(tài)的,加強成本控制,從而達到控制風(fēng)險的目的。要構(gòu)建全面預(yù)算管理體系,實現(xiàn)人人參與,尤其是多個項目同時開發(fā)時,更要以項目為單位構(gòu)建完善的預(yù)算考核體系,否則無法對項目推進的經(jīng)濟效應(yīng)起到評估、指導(dǎo)。同時,房地產(chǎn)市場受政策影響較大,在開展財務(wù)預(yù)算管理過程中,需要充分地考慮相關(guān)政策管控,以有效防范風(fēng)險,避免給房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營造成較大的沖擊,甚至巨大損失。預(yù)算管理工作是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),貫穿于整個經(jīng)營的全過程,既有助于開展項目質(zhì)量控制,又能夠嚴格控制施工進度,降低成本。預(yù)算管理需要全員性參與,通過各部門間的相互配合,有助于將財務(wù)管理理念融入到企業(yè)文化中,保證項目的順利開展。

        三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制措施

        結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的特殊性,針對財務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提出具體的控制措施,從而提升財務(wù)管理效率,有效防范風(fēng)險。

        (一)增加項目資金來源渠道

        對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,在前期開發(fā)項目中往往需要大量的資金,且僅僅依靠自有資金是難以滿足項目建設(shè)需求,需要從多種渠道增加項目資金,且還要科學(xué)地進行資金統(tǒng)籌,使還款計劃與資金回籠相匹配,從而避免因資金鏈斷裂而無法履行還款義務(wù)的現(xiàn)象。例如,除了傳統(tǒng)的向商業(yè)銀行申請貸款外,可與一些大型企業(yè)合作開發(fā),從而降低財務(wù)風(fēng)險,還可通過供應(yīng)鏈融資、房地產(chǎn)證券化等新型方式開展融資。尤其是在2021年房地產(chǎn)貸款嚴監(jiān)管的背景下,房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項目時,更需要拓寬資金來源渠道,并將還款期限錯開,提高企業(yè)資金管控能力。完善財務(wù)信息管理建設(shè),提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力,在項目開發(fā)前期,讓財務(wù)人員充分參與其中,做好前期資金融資、投資管理,優(yōu)化資金融資方案,提高融資效率與效益,更好地服務(wù)于項目開發(fā)建設(shè)中。

        (二)完善企業(yè)預(yù)算管理制度

        預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),特別是開發(fā)項目較多時,更是涉及數(shù)額巨大的資金使用,更是需要構(gòu)建全面預(yù)算體系,調(diào)動全員性參與,配合財務(wù)人員開展預(yù)算管理工作。將預(yù)算指標與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場環(huán)境相匹配,以開發(fā)項目為單位,將預(yù)算管理與績效管理統(tǒng)籌開展,調(diào)動全員參與的積極性,施工環(huán)節(jié)中嚴格控制項目質(zhì)量,機械成本、材料成本、人工成本等嚴格按工程進度及預(yù)算執(zhí)行,存在增加預(yù)算的情況要嚴格進行監(jiān)督,分析原因,避免因返工等造成的浪費。針對預(yù)算執(zhí)行不力的情況,要嚴格追責(zé),從而在房地產(chǎn)企業(yè)中樹立合規(guī)意識,亦能夠營造良好的財務(wù)管理氛圍,提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。

        四、結(jié)語

        房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢,作為資金密集型企業(yè),其財務(wù)管理工作的重要性不言而喻。由此,針對房地產(chǎn)企業(yè)的資金運營特點展開財務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的梳理,進而有針對性地提出具體的控制措施,包括增加項目資金來源渠道、完善企業(yè)預(yù)算管理制度等,旨在促進房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展、有序經(jīng)營。

        參考文獻:

        [1]段文舉.淺談房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制[J].財會學(xué)習(xí), 2020(22): 35-36.

        [2]吳竹梅.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型探討[J].財會學(xué)習(xí), 2020, No.256(11):16-18.

        作者簡介:段彬年(1988-),男,民族:漢族,籍貫:甘肅武威,學(xué)歷:本科,工作單位:西安榮慶實業(yè)有限公司,職稱:中級審計師、中級經(jīng)濟師。主要研究方向或者從事工作:財務(wù)管理。

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