摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理工作的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)把控、企業(yè)的未來(lái)發(fā)展決策具有重要的指導(dǎo)意義。企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須積極探索財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型之路，充分利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。本文將從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性展開(kāi)分析，提出了推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

新時(shí)期，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)不斷發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)改型換代，給企業(yè)的管理工作帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。社會(huì)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了翻天覆地的變化，新興的企商模式組織不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)新企商組織發(fā)展需要，迫切需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)傾斜。

1.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)傾斜的必要性分析

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)傾斜是順應(yīng)企商經(jīng)濟(jì)必然趨勢(shì)

目前，我國(guó)進(jìn)入5G+物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以5G+物聯(lián)網(wǎng)為依托誕生了新型的商企組織和模式，企商活動(dòng)多元化，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論體系已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在企商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，需要構(gòu)建和擴(kuò)展新會(huì)計(jì)理論體系。例如：需要隨時(shí)提取報(bào)表中的某個(gè)數(shù)據(jù)，在5G+物聯(lián)網(wǎng)下隨時(shí)拿出來(lái)進(jìn)行分析、對(duì)比。與此同時(shí)，處于5G+物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要發(fā)展就要建立互聯(lián)網(wǎng)思維，適時(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)傾斜，將有效促進(jìn)企業(yè)高效持續(xù)發(fā)展。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)傾斜是推動(dòng)企商健康持續(xù)高效發(fā)展的關(guān)鍵

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。為此，推動(dòng)企商高效高質(zhì)發(fā)展，要積極引進(jìn)5G+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，要不斷創(chuàng)新企商管理模式，轉(zhuǎn)變管理思維，建立5G+物聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集、計(jì)算、分析，能夠部分地透視企業(yè)現(xiàn)狀，但是過(guò)程并不是簡(jiǎn)單直觀的，企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況并不會(huì)完整、準(zhǔn)確地被列報(bào)的數(shù)據(jù)所展示。依托5G+物聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)傾斜，方便收集更多數(shù)據(jù)，促使管理會(huì)計(jì)為商企的未來(lái)發(fā)展提供科學(xué)的預(yù)測(cè)，推動(dòng)商企健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。讓單個(gè)的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)放進(jìn)整個(gè)行業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)上，便于跨領(lǐng)域商企間的多維對(duì)比。

2.推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)傾斜的策略

2.1強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)

目前，我國(guó)一些商企的管理階層對(duì)商企的管理意識(shí)缺乏重視，存在重視生產(chǎn)，忽略管理的現(xiàn)象。對(duì)商企的管理會(huì)計(jì)盡在平面狀態(tài)下，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)也只停在經(jīng)緯平面坐標(biāo)系上，記賬、填制憑證、編制報(bào)表等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能，沒(méi)有發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的管理職能，促使決策控制作用不明顯。為此，企業(yè)的內(nèi)部必須自上而下意識(shí)到管理會(huì)計(jì)是笛卡爾坐標(biāo)的立體管理，可以通過(guò)加大宣傳和強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓整個(gè)企業(yè)了解管理會(huì)計(jì)的工作流程和對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的決策控制作用，自覺(jué)配合管理會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)計(jì)管理觀念要與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)和借鑒同行業(yè)先關(guān)的先進(jìn)的管理理念，因地制宜地進(jìn)行創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性利用，構(gòu)建出一套適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式;

2.2加強(qiáng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

在5G+物聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成功，急需構(gòu)建一支專業(yè)化強(qiáng)多維思維的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。當(dāng)下，制約管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素是專業(yè)人才的缺乏。管理會(huì)計(jì)既要有專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，又要具備信息學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)的知識(shí)，同時(shí)要具備一定的利用5G+物聯(lián)網(wǎng)獲得和處理數(shù)據(jù)的能力，然而這樣的復(fù)合型人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。為此，要健全管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建德才兼?zhèn)涞慕逃w系?？梢赃x擇企業(yè)、研究所和高校合作進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)的模式，利用學(xué)校的教育資源，研究所的理論支持，助力企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，提升財(cái)會(huì)人員的綜合素養(yǎng)，適應(yīng)管理會(huì)計(jì)崗位需要。

2.3加快信息化進(jìn)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程

加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不斷深入大數(shù)據(jù)、5G+物聯(lián)網(wǎng)及人工智能在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，是新時(shí)期促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)傾斜的重要舉措。首先，建立利用大數(shù)據(jù)、5G+物聯(lián)網(wǎng)及人工智能進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的思維觀念;單位加強(qiáng)宣傳應(yīng)用大數(shù)據(jù)、5G+物聯(lián)網(wǎng)及人工智能技術(shù)的必要性和重要性，讓工作人員了解其優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)管理的流程，在整個(gè)單位形成應(yīng)用信息技術(shù)的新風(fēng)尚。同時(shí)積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)利用信息技術(shù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，立足于本企業(yè)的實(shí)際，科學(xué)制定出適用于本企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理工作流程。其次，創(chuàng)立信息技術(shù)管理機(jī)制和信息共享機(jī)制;管理會(huì)計(jì)工作需要整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的通力合作和支持，企業(yè)需要建立信息共享機(jī)制，方便財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)整個(gè)單位的財(cái)務(wù)狀況做到全局把控分析。

3.結(jié)語(yǔ)

行百里者半九十。大數(shù)據(jù)、5G+物聯(lián)網(wǎng)及人工智能技術(shù)下，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一條漫長(zhǎng)之路，需要企業(yè)的管理者不斷探索，堅(jiān)持不懈的持續(xù)推進(jìn)，助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蔡立新，李彪.IT視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究[J].會(huì)計(jì)之友，2016，09：42-46.

作者簡(jiǎn)介：余墨林（1971.12-），女，籍貫：貴州，民族：漢，單位：貴陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，學(xué)歷：本科，職稱：講師，研究方向：會(huì)計(jì)。