摘要：財務(wù)管理是企業(yè)日常管理工作的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)管理工作對于整個企業(yè)的風險把控、企業(yè)的未來發(fā)展決策具有重要的指導意義。企業(yè)要提高核心競爭力，必須積極探索財務(wù)管理轉(zhuǎn)型之路，充分利用信息技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。本文將從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性展開分析，提出了推進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略。

關(guān)鍵詞：新形勢;財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型

新時期，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)不斷發(fā)展，推動企業(yè)改型換代，給企業(yè)的管理工作帶來了巨大挑戰(zhàn)和機遇。社會的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式發(fā)生了翻天覆地的變化，新興的企商模式組織不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)不能適應(yīng)新企商組織發(fā)展需要，迫切需要實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計傾斜。

1.新形勢下財務(wù)會計向管理會計傾斜的必要性分析

1.1財務(wù)會計向管理會計傾斜是順應(yīng)企商經(jīng)濟必然趨勢

目前，我國進入5G+物聯(lián)網(wǎng)時代，以5G+物聯(lián)網(wǎng)為依托誕生了新型的商企組織和模式，企商活動多元化，傳統(tǒng)的會計理論體系已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在企商經(jīng)濟的發(fā)展需求，需要構(gòu)建和擴展新會計理論體系。例如：需要隨時提取報表中的某個數(shù)據(jù)，在5G+物聯(lián)網(wǎng)下隨時拿出來進行分析、對比。與此同時，處于5G+物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，企業(yè)要發(fā)展就要建立互聯(lián)網(wǎng)思維，適時推進財務(wù)會計向管理會計傾斜，將有效促進企業(yè)高效持續(xù)發(fā)展。

1.2財務(wù)會計向管理會計傾斜是推動企商健康持續(xù)高效發(fā)展的關(guān)鍵

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。為此，推動企商高效高質(zhì)發(fā)展，要積極引進5G+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，要不斷創(chuàng)新企商管理模式，轉(zhuǎn)變管理思維，建立5G+物聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理模式，實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。當前，傳統(tǒng)的財務(wù)會計是對財務(wù)數(shù)據(jù)進行歸集、計算、分析，能夠部分地透視企業(yè)現(xiàn)狀，但是過程并不是簡單直觀的，企業(yè)的真實財務(wù)狀況并不會完整、準確地被列報的數(shù)據(jù)所展示。依托5G+物聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計傾斜，方便收集更多數(shù)據(jù)，促使管理會計為商企的未來發(fā)展提供科學的預(yù)測，推動商企健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。讓單個的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)放進整個行業(yè)數(shù)據(jù)平臺上，便于跨領(lǐng)域商企間的多維對比。

2.推進財務(wù)會計向管理會計傾斜的策略

2.1強化管理會計意識

目前，我國一些商企的管理階層對商企的管理意識缺乏重視，存在重視生產(chǎn)，忽略管理的現(xiàn)象。對商企的管理會計盡在平面狀態(tài)下，對財務(wù)會計的認識也只停在經(jīng)緯平面坐標系上，記賬、填制憑證、編制報表等財務(wù)會計的基本職能，沒有發(fā)揮會計工作的管理職能，促使決策控制作用不明顯。為此，企業(yè)的內(nèi)部必須自上而下意識到管理會計是笛卡爾坐標的立體管理，可以通過加大宣傳和強化管理會計理論和實踐學習培訓，讓整個企業(yè)了解管理會計的工作流程和對企業(yè)未來發(fā)展的決策控制作用，自覺配合管理會計工作。同時，企業(yè)的領(lǐng)導的會計管理觀念要與時俱進，積極學習和借鑒同行業(yè)先關(guān)的先進的管理理念，因地制宜地進行創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性利用，構(gòu)建出一套適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式;

2.2加強專業(yè)的管理會計人才培養(yǎng)

在5G+物聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，實現(xiàn)向管理會計轉(zhuǎn)型成功，急需構(gòu)建一支專業(yè)化強多維思維的管理會計隊伍。當下，制約管理會計轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素是專業(yè)人才的缺乏。管理會計既要有專業(yè)的會計知識，又要具備信息學、社會學、管理學的知識，同時要具備一定的利用5G+物聯(lián)網(wǎng)獲得和處理數(shù)據(jù)的能力，然而這樣的復合型人才儲備嚴重不足。為此，要健全管理會計人才的培養(yǎng)機制，構(gòu)建德才兼?zhèn)涞慕逃w系?？梢赃x擇企業(yè)、研究所和高校合作進行聯(lián)合辦學的模式，利用學校的教育資源，研究所的理論支持，助力企業(yè)管理會計人才的培養(yǎng)。同時強化企業(yè)內(nèi)部培訓，提高財會人員的專業(yè)素養(yǎng)，提升財會人員的綜合素養(yǎng)，適應(yīng)管理會計崗位需要。

2.3加快信息化進程中財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的進程

加快財務(wù)管理信息化建設(shè)，不斷深入大數(shù)據(jù)、5G+物聯(lián)網(wǎng)及人工智能在財務(wù)管理中的應(yīng)用，是新時期促進財務(wù)會計向管理會計傾斜的重要舉措。首先，建立利用大數(shù)據(jù)、5G+物聯(lián)網(wǎng)及人工智能進行財務(wù)管理的思維觀念;單位加強宣傳應(yīng)用大數(shù)據(jù)、5G+物聯(lián)網(wǎng)及人工智能技術(shù)的必要性和重要性，讓工作人員了解其優(yōu)勢，應(yīng)用先進技術(shù)管理的流程，在整個單位形成應(yīng)用信息技術(shù)的新風尚。同時積極學習借鑒同行業(yè)利用信息技術(shù)管理的先進經(jīng)驗，立足于本企業(yè)的實際，科學制定出適用于本企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用財務(wù)管理工作流程。其次，創(chuàng)立信息技術(shù)管理機制和信息共享機制;管理會計工作需要整個企業(yè)各個部門的通力合作和支持，企業(yè)需要建立信息共享機制，方便財務(wù)部門對整個單位的財務(wù)狀況做到全局把控分析。

3.結(jié)語

行百里者半九十。大數(shù)據(jù)、5G+物聯(lián)網(wǎng)及人工智能技術(shù)下，積極推進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是一條漫長之路，需要企業(yè)的管理者不斷探索，堅持不懈的持續(xù)推進，助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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作者簡介：余墨林（1971.12-），女，籍貫：貴州，民族：漢，單位：貴陽職業(yè)技術(shù)學院，學歷：本科，職稱：講師，研究方向：會計。