武博

摘要：國有企業(yè)正處于經濟新常態(tài)發(fā)展環(huán)境中，做好國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作，圍繞中心、服務大局，充分發(fā)揮監(jiān)督首責作用，把黨要管黨、從嚴治黨落到實處，營造國有企業(yè)良好政治生態(tài)，從而助推國有企業(yè)高質量健康發(fā)展，是新形勢下深化國有企業(yè)改革，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的重要保證。

關鍵詞：從嚴治黨;國有企業(yè);紀檢監(jiān)督

1優(yōu)化組織建設

一是抓好壓力傳導，將紀檢監(jiān)察專責監(jiān)督與黨委（黨組）全面監(jiān)督結合起來，完善領導班子內部監(jiān)督制度，加強對“三重一大”決策制度、重大事項報告、述職述責述廉、民主生活會等落實執(zhí)行情況的監(jiān)督，健全權力運行制約的工作機制，在日常監(jiān)督上下功夫，對領導班子一些苗頭性、傾向性和其他需要注意的問題早發(fā)現、早提醒、早糾正，營造風清氣正的政治生態(tài);二是持續(xù)深化“三轉”要求，國有企業(yè)紀檢監(jiān)察機構應牢固樹立“監(jiān)督是首要職責、第一職責”的工作理念，自覺擺正位置，明確職責的邊界，避免出現既當“裁判員”又當“運動員”的現象，對于基礎薄弱的基層單位，要求配備紀檢監(jiān)察專職人員，與其他工作區(qū)分開展，有助于上下聯動，推進監(jiān)督全覆蓋;三是立足國家紀檢監(jiān)察工作相關政策法規(guī)，結合企業(yè)經營生產實際，針對企業(yè)經營管理的薄弱點和風險環(huán)節(jié)，建立健全紀檢監(jiān)察工作規(guī)程和辦法，將紀檢監(jiān)察監(jiān)督與業(yè)務部門監(jiān)督區(qū)分開來，強化內部管理，確保紀檢監(jiān)察人員嚴格按照制度規(guī)定履行職責、行使權力、開展工作。

2創(chuàng)新方式方法

一是找準監(jiān)督重點，緊盯關鍵少數、關鍵節(jié)點、關鍵崗位、關鍵領域，圍繞權力運行的主要廉潔風險點，開展常態(tài)化監(jiān)督檢查，抓早抓小、防微杜漸;二是拓寬線索來源，定期開展專項督查，化被動為主動，通過座談交流、日常溝通、信訪舉報等形式，聚焦政治監(jiān)督，強化落實從嚴管黨治黨責任監(jiān)督，著力發(fā)現監(jiān)督真空地帶存在的問題，延伸監(jiān)督觸角，深入開展調查研究，著力提升監(jiān)督效能;三是創(chuàng)新監(jiān)督方式，主動適應“互聯網+”時代要求，廣泛應用互聯網技術和信息化手段，暢通、拓寬黨員干部和群眾監(jiān)督舉報渠道，織密織牢監(jiān)督網絡，以新媒體技術為支撐開展正風反腐宣傳教育，結合實際工作，分層分類推送黨紀法規(guī)、通報典型案例等，將廉潔要求滲透企業(yè)職工的方方面面，筑牢職工自我監(jiān)督防線。

3要以制度建設推進監(jiān)督責任落實

企業(yè)要結合新形勢新任務新要求，不斷完善企業(yè)內控管理制度和紀檢監(jiān)察工作制度。海灣集團是一個以化工為主業(yè)的企業(yè)集團，在抓好生產安全、環(huán)保安全的同時，我們把廉政安全作為同等重要的工作內容，做到三個安全一起抓。制定制度，落實“一崗雙責”，壓實監(jiān)督責任。堅持廉政談話、述責述廉、內部巡察、監(jiān)督事項月報告、領導干部個人事項報告等制度，正在制定加強監(jiān)督工作的實施意見，結合企業(yè)實際擬定監(jiān)督內容、監(jiān)督方式、工作機制、制度保障，打造企業(yè)內部開展監(jiān)督工作的“操作法”，切實解決好“監(jiān)督什么”“怎么監(jiān)督”的問題。

4要以強化培訓促進監(jiān)督效能提升

一是加強監(jiān)察對象的培訓。通過組織黨章黨規(guī)黨紀和監(jiān)察法等內容的教育培訓，讓黨員領導干部以及行使公權力的公職人員習慣在“聚光燈”下工作和生活，努力營造和維護風清氣正的良好政治生態(tài)。二是加強紀檢監(jiān)察隊伍的培訓。按照缺什么補什么的原則，分層次、分類別組織審查調查業(yè)務培訓和監(jiān)督業(yè)務培訓，重點開展運用“四種形態(tài)”、把握運用政策、強化日常監(jiān)督的專項培訓，補齊監(jiān)督短板，讓監(jiān)督更有力有效。同時要加強職責使命、擔當作為等方面教育培訓，不斷提升紀檢監(jiān)察干部的責任感、使命感，促使廣大紀檢監(jiān)察干部明確職責、轉變觀念，提升運用法治思維和法治方式開展監(jiān)督工作的能力，強化監(jiān)督者更要自覺接受監(jiān)督的意識，切實把監(jiān)督作為首要職責、第一職責。通過培訓解決好紀檢監(jiān)察干部不敢監(jiān)督、不愿監(jiān)督、不會監(jiān)督的問題。

5要以高科技手段拓寬監(jiān)督渠道

在當今信息時代，紀檢監(jiān)察監(jiān)督工作僅靠常規(guī)的檢查、舉報去發(fā)現問題線索是遠遠不夠的，企業(yè)的信息化建設能夠給監(jiān)督工作強有力的支持。企業(yè)信息化工程的實施，不僅可以綜合運用“互聯網+”“大數據”等技術手段，使企業(yè)管理水平大幅提升，而且在促進紀檢監(jiān)察工作、預防職務違紀違法方面也是大有幫助的。海灣集團近年實施了SAP-ERP項目，把企業(yè)策略、業(yè)務流程、信息技術和人員組織緊密結合，為企業(yè)在規(guī)范管理、成本控制、快速決策等方面提供了強有力的支持。集團及所屬企業(yè)SAP-ERP系統(tǒng)已上線運行，涉及生產管理、物料管理、銷售管理、質量管理、財務管理、人資管理以及差旅、會務、業(yè)務招待等一系列流程，實現了物流、資金流、信息流、工作流的全面集成，打破了業(yè)務單元內部的條塊分割，提高了業(yè)務單元的透明度，提升了業(yè)務管理水平，實現了監(jiān)督約束的全面加強。實施OA協同辦公項目并上線運行，在推進辦公自動化、無紙化、高效化的同時，在公務接待、公車使用、差旅報銷等方面進一步強化了集團的監(jiān)督管控能力。海灣集團還引入某銀行CBS平臺，強化資金管控，所屬企業(yè)的收入賬戶進行每日固定時間自動歸集到集團總戶。同時，跨銀行的資金管理平臺，可以對集團所屬公司所有銀行賬戶進行全生命周期管理，完整掌握各銀行賬戶資金情況及交易信息，把廉政風險防控由被動防控轉向了主動防控、靜態(tài)防控轉向了動態(tài)防控。

6凝聚監(jiān)督力量實現多維監(jiān)督

企業(yè)的主要任務是發(fā)展生產，創(chuàng)造價值。因此，必須凝聚多方面的力量，形成立體的、多維度的監(jiān)督，才能發(fā)揮監(jiān)督的最大效能。一是建立與黨委溝通協調機制。企業(yè)紀檢監(jiān)察機構及時向企業(yè)黨委通報日常監(jiān)督中發(fā)現的普遍性問題或者突出問題，主要負責人經常與黨委書記就作風建設、廉潔風險、問題線索等交換意見，提出工作建議，督促企業(yè)黨委落實全面從嚴治黨各項任務。二是建立黨風廉政建設和反腐敗工作協調機制。企業(yè)紀檢監(jiān)察機構主要負責人召集審計、財務、企管、法務、黨建、人事、風控等職能管理部門定期溝通情況，及時通報問題，協調相關部門互相支持配合，形成監(jiān)督合力。三是聘任紀檢監(jiān)察信息員，充分調動和發(fā)揮紀檢監(jiān)察信息員的作用，讓紀檢監(jiān)察干部長上“千里眼”“順風耳”，拓寬問題線索的獲取渠道。

結語

化國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作是推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。監(jiān)督是紀檢監(jiān)察工作的首要職責、第一職責，圍繞中心、服務大局，著力強化監(jiān)督實效，是做好新形勢下國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的前提基礎。

參考文獻

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